企業家做客老楊會客廳,楊建國(左一)主持

　　楊建國主持老楊會客廳

　　我們談過許多成功,卻對失敗噤了聲;

　　我們談過抓住的機會和風口,卻忽略了可能錯過的整片森林和大機遇;

　　我們談過個體的努力與奮斗,卻忘了群體的興衰與走勢;

　　我們談過寒冷的當下和相對美好的未來,卻忘了回顧和總結并不那么美好的過去;

　　......

　　所以,新年第一期,我們決定把主題定為:遺憾和抱負。

　　我們聽陳義初感慨,十來年來,第一次真切感受到對豫商群體的尊重,背后大概藏著無數的故事和心酸;

　　我們聽陳澤民歷數,這些年,河南錯過了華為、錯過了格力,千萬不能錯過新一波的新興產業,語氣里是滿滿的遺憾和期望;

　　我們聽張瞭原提醒,新豫商不僅僅是河南的,還是中國的,是世界的,是讓豫商群體勇于跳出護城河,勇于改變;

　　我們聽楊建國建議,豫商們要利用好“一帶一路”、自貿區等政策疊加優勢,學著抱團出海,是期待著新豫商們去尋找和占有全球產業鏈條中的位置;

　　總之,從四位大佬身上,我們該學著拋開所謂“新”、“舊”豫商的身份之分,學著談到未來時,再謹慎一些,再謙卑一些,試著讓遺憾永遠留在過去,試著把抱負變成每一幀的現在。(文/江朝博)

　　2017年1月8日,老楊會客廳新豫商專場,進駐會展中心,主持人楊建國與九屆河南省政協副主席、河南豫商聯合會會長陳義初、三全集團創始人陳澤民、北大新豫商領袖培育工程創辦人張瞭原,圍繞“協同成長的新維度”話題,聊了近一個小時。

　　對話中,有遺憾,有抱負,我們也將分成遺憾篇和抱負篇來呈現。

　　遺憾篇:那些年錯過的華為、格力

　　陳義初:

　　十來年間,我第一次碰到,省長和市長,兩個一把手,親自介紹和邀請豫商群體,我深有感動。

　　1月6日下午5點30分,哈爾濱市的市長出席了我們組織的全球河南商會的會長會議,給我們講了45分鐘,親自推介哈爾濱;

　　更讓我吃驚的是,1月7號下午三點,黑龍江省省長給我們在場的河南企業家,講了一個半小時,他說,河南跟黑龍江之間的相似性太多,黑龍江和河南差距也太大,他說,河南在農產品加工方面產業鏈拉的很長,做的很好,包括三全、雙匯這樣的大企業,黑龍江現在已經在做,但是還有差距,希望河南企業家能夠參與到黑龍江的發展中間來;

　　十來年間,我第一次碰到,省長和市長,兩個一把手,親自介紹和邀請豫商群體,我深有感動。

　　過去就在這個改革開放的幾十年中間,大家誰會認為河南企業家是一個非常有潛力和發展的企業家的群體呢?但是昨天和前天發生的事情充分說明了河南企業家的群體已經受到了社會各界的重視。

　　陳澤民:

　　第一臺洗衣機,第一臺電視機,第一臺電冰箱都是我們河南制造出來的,但是我們沒有把他形成一種產業,沒有做到最大,讓格力等等其他的搞起來了,我們河南失去了很多這方面的機會。

　　科技就是生產力,但是在這方面我們河南往往重視不夠。

　　比如說,若干年以前國家要把科技大學放在我們河南,我們就不要,失去了機遇;

　　比如說,你們知道華為的前身在哪里嗎?在洛陽郵電工廠,他是從洛陽出來的,但是他在河南沒有大起來,結果到外地華為成長壯大起來了;

　　比如說,第一臺洗衣機,第一臺電視機,第一臺電冰箱都是我們河南制造出來的,但是我們沒有把他形成一種產業,沒有做到最大,讓格力等等其他的搞起來了,我們河南失去了很多這方面的機會。

　　我們河南的食品加工業是第一位的,這是我們可喜的地方,但是在其他高科技高含量的地方,原來領先后來落后了,比如說電冰箱、自行車等等。

　　以后我們要吸取教訓,要看到苗頭,看到什么開始了我們要大力的扶持他,讓他做大做強,在這個領域里面起到領先的地位。

　　張瞭原:

　　成長是來自于我們每個人內在的東西,是終生的需求。

　　回到河南創辦北京大學豫商EMBA后,很多人問,你們的平臺是做什么的。

　　我首先說,我的平臺不是一個總裁班,因為現在企業家已經過了總裁班的階段,你的需求是總裁班的話不用到這兒來。

　　我的核心是:成長。

　　成長是來自于我們每個人內在的東西,是終生的需求,它不是說,老師給你一點一滴的教,而是我們從內在的自發向上的力量;而且不應該是單體的成長,而應該是協同成長,有國內國外最頂尖的老師給我們提攜,還有同學之間的促進。

　　現在企業家的成長我把他分為兩部分,一部分是企業家自身個人的成長,另外一部分是企業的成長。前面十年時間一直致力于企業家的成長,現在將結合企業的成長這一部分。

　　楊建國:

　　我們在談協同發展,也有很多人心里在想的卻是,如何占地為王,圈地護城,拒絕合作。

　　我們都知道,當前包括豫商群體在內,已經形成了一些協同發展的基礎。當然,這種協同發展,更多的是自發的,自下而上的,還不太系統,不太完善。

　　以創新為例,現在談到創新,更多是單個企業,最多是單個行業的創新,而系統性的創新,比如產學研一體化,產業鏈上下游間,金融服務等配套與產業間系統的創新,還是偏少。

　　而談到生態圈時,也有很多人心里在想的卻是,如何占地為王,圈地護城,拒絕合作。

　　我期望,未來豫商的協同發展,到一個更高層面,更主動,更系統。

　　抱負篇:不能再錯過的機遇、未來

　　陳義初:

　　去年在珠三角考察了十天,看到他們的創新企業非常受鼓舞,我期待咱們河南企業用自制的辦法組織商會抱團取暖來協同發展。

　　這兩年經濟下行的情況下,豫商卻呈現出了三個特點:

　　一是沒有倒,我們豫商企業基本上還都在維持,我覺得這些人不容易,民營企業有大量的不倒;

　　二是大量的河南企業家還在堅持從事自己的實體經濟;

　　三是我們涌現了一大批青年豫商的創業者和精英。

　　所以所謂豫商協同發展,從狹義上來講按照市場的規律我們用股份制的方法共同做好事情,從廣義上就是用自制的辦法組織商會抱團取暖來協同發展。

　　美國的奧地利的經濟學家講過一句話,推動整個社會前進的一個主要承擔者就是企業家,所以我們一定要重視企業家,我希望在新的一年我們河南級的企業家能夠協同發展,協同創新,協同成長,協同走向一帶一路。

　　陳澤民:

　　不但我們企業家要用敏銳的眼光,希望我們政府,我們的管理部門也要有超前的眼光支持先進的產業發展。

　　當今這個社會科技發展太快了,光靠某一個學科,某一個部門,他完成不了這個時代賦予的高速發展的歷史任務,現在的創新很多是跨行業的,跨這個學科的。

　　比方說我們傳統的制造業,一個小小的湯圓是我們傳統制造業的典范,他能夠從小做到世界最大,依靠的就是傳統工業的歷史優勢。

　　但是現在還按以前那種模式去發展就不行了,不但我們要制造還要有創造,現在創造還不行了,又要是智造。

　　所以在這個情況下,我們要不斷的學習,不斷的創新,就要產學研相結合,長中短相結合,現在和未來相結合。

　　現在我們很多科學研究成果,都是為了寫論文,閉門造車,但是它的轉化率很低。

　　可喜的告訴大家只要誰抓住了這個機遇,誰在經濟困難的情況下就會找出來一種發展的新的尺度,新的亮點。

　　去年我成立的地美特公司就是把我們國內的很多部門綜合學科的東西,散在的科學成果目前一個一個串聯到一起,在關鍵的部位打通,把他串成一個很完整的產業鏈,利用現在的科技把他整合到一起,為我們所用。

　　抓住亮點,新的產業就會出現。

　　不但我們企業家要用敏銳的眼光,希望我們政府,我們的管理部門也要有超前的眼光支持先進的產業發展。

　　最后,想對豫商說一句:全球消費者的需求就是我們發展的方向。

　　張瞭原:

　　我們希望每一個人能夠站的稍微再高一點,每個人對自己的生命要求再高一點,我們整個群體的這種集合的力量匯聚的力量就會更大一點,爆發力更大一點。

　　經過前面幾年的整合之后,2017年我會做三件事:

　　第一,夯實平臺,成為新豫商領袖學院;

　　第二,我邀請路演平臺進入河南,把我們河南更多的項目在我們本土就推向全國和全球;

　　第三,現在正在成立的新豫商協同成長聯盟,現在在平臺上學習的各個方面的學員有700多位,基本集合了河南各方面的資源,包括銀行、金融服務、企業管理咨詢、傳媒公關的等等。

　　這幾個方面會做一個全方位了,大家在一個平臺上可能能解決所有的問題,最起碼可以解決在河南區域中間的一些相應的問題。

　　我想給大家的是一種未來思維,就是我們要能站到一定的高度才可以看的更遠,才能走的更遠,其二就是需要給大家的是一種程度,就是一種傳統,就是我們一種人文的底蘊,新豫商不止是河南的,是中國的,是世界的,有中國的深度和世界的高度。

　　楊建國:

　　現在是全球化時代,我們應該把目光放長遠一點,放更大一點。

　　隨著“一帶一路”、跨境電商、自貿區等國家級戰略的落地,未來咱們豫商需要更好的走出去,而且是組團一起走出去。

　　這方面,我有幾個建議。

　　未來,企業協同出走,將會呈現以下四種趨勢:

　　第一,產業集群將成雙方產業合作的主要形式。

　　隨著中外產業合作不斷深入,過去傳統以企業為主體的合作模式,將逐步升級為以產業鏈條為主體的合作模式。以產業鏈為紐帶,抱團出擊能夠匯集企業優勢資源,促進企業上下游間的聯合,協調跨行業間的資源共享,無論在組織化程度、降低成本、提高效率和抗風險能力都將得到大幅提升。

　　第二,產業園平臺將變得愈發重要。“一帶一路”藍圖公布至今,中韓、中烏、中白、中馬……眾多的跨境合作產業園區紛紛開啟,不僅涵蓋農業、紡織、化工等多種產業類別,還包括自貿區經濟合作示范區、合建園區等多種合作形式。可以說,當前一帶一路戰略落地過程中,以產業園為支點,“點軸帶動”正在成為新的國際產業合作趨勢。而這對中秘合作同樣具有極為重要的借鑒意義。

　　第三,中小企業國際合作前景廣闊。今年的APEC峰會的主題的重點之一,就是關注中小企業國際化。實際上,在一帶一路戰略中,也存在著同樣的趨勢,在最初大型、國有企業走出國門之后,會有越來越多中小企業也將踏上國際化的路程,或者說,只有建立在中小企業群體上的國際合作,才能真正帶動雙方經濟合作邁向更高的臺階和層次。

　　第四,在雙方合作實踐中,或將出現創新模式,比如老楊會客廳。