筆者與河南鮮易控股公司董事長朱獻富探討鮮易的未來發展方向

　　(一)

　　中國有句古諺,叫“一羽示風向,一草示水流”。講的是,所謂趨勢,可能就隱匿在某些個體的努力之上。小到一個行業,大到一個時代,莫不如是。

　　作為“十三五”開局之年,再加上“新經濟”、“新常態”的背景,今年就成了一個非常重要的時間節點,而“承前啟后”也成了經濟、戰略、產業和發展的關鍵詞。

　　今年上半年,我先后去“長三角制造”代表:江陰,以及“珠三角制造”代表:佛山,實地考察。這兩個地方,在轉型升級中,都有著一條相似的主線:堅守制造業的核心,集群式轉型,強化技術、品質、品牌,利用互聯網平臺等等。可以說,這兩個地方,是觀察“中國制造”轉型升級的最佳樣本。國慶節后,我又應邀來到鮮易在長葛的生鮮物流園考察,收獲頗豐。從08年到現在的轉型升級三部曲中,這里暗含著一條我國產業園轉型升級的清晰路徑。

　　(二)

　　回顧當年,2008年國際金融危機尚未見底,對實體經濟的影響進一步加深,全球經濟增長明顯減速,國際經濟環境對我國的不利影響從沿海向內地,從中小企業向大企業,從勞動密集型、出口導向型企業向其他企業擴散。

　　與此同時,當時我國中西部仍處在重要戰略機遇期,一方面,全球經濟深刻調整必然促進國內外產業轉移重組,有利于擴大開放、借力發展;另一方面,危機形成的倒逼機制和區域競爭格局重塑,有利于加快產業升級和結構調整。再加上歷經改革開放30年發展,中西部地區正在縮小與沿海地區的機制、政策差距,而區位、資源、市場及要素成本優勢正在上升,具備了逆勢發展的物質、技術和體制基礎。

　　正是在這個時間節點,河南作為“最早吃螃蟹的人”之一,選擇了建設產業園區升級版:產業集聚區,更加注重產業園的市場化、專業化和集聚化。

　　也正是在這個時間窗口,鮮易控股旗下的眾品食業在河南現代產業體系和產業集聚區戰略指引下,規劃大中原產業布局,先后在豫中許昌、豫南駐馬店、豫西洛陽、豫北安陽和豫東永城等地的五個產業集聚區,建設了五個生鮮加工制造業基地,建成了集養殖、加工制造、冷鏈物流于一體的產業集群,集群效應初步顯現。

　　這是鮮易完成的第一次進化:成為了肉類產業鏈整合商的生產型企業,并積極參與到河南產業集聚區創業期中來。

　　現在回看,創業期的河南產業集聚區,本質是產業集聚,通過將產業鏈和供應鏈上下游集聚一起,優化要素資源配置,集聚效應和雁陣效應在產業集聚區平臺產生化學反應,共同推動河南由傳統農業大省向新興工業大省、工業強省轉變,而這代表著我國產業園升級第一次升級。

　　(三)

　　產業園升級的第二階段,是打破園區產業界限,從單純的產品升級到生產+服務,集成金融、信息、技術、研發、轉化等諸多現代服務業功能。十二五期間的河南產業集聚區,正好處于產業園升級的第二階段。

　　十二五的河南產業集聚區,在產業越來越趨向服務引領制造的新趨勢下,保持快速發展態勢,規模不斷擴大,其中科技、創意產業等新興行業快速發展,商務服務、現代物流等生產性服務業發展態勢愈加明顯,產業集聚區服務業占比將穩步上升,服務業對產業集聚區經濟較快發展和產業結構轉型升級的貢獻進一步提高。

　　這一時期的鮮易,從上一個階段產品業態的獨輪車時代,過度到了產品業態和服務業態融合并進時代,完成了第二次進化:從肉類產業鏈整合商的生產型企業,到定位生鮮食品產業鏈服務商、溫控供應鏈集成服務商的服務型企業。

　　更重要的是,隨著現代服務業的發展,鮮易經歷了以企業為導向的傳統加工制造業向以客戶為導向的定制化流通服務業轉變。而體現在產業園上的,就是拆掉了之前五大加工制造業基地的“圍墻”,將加工制造業基地和服務業相結合升級為服務業園區。

　　(四)

　　隨著互聯網+時代的到來,互聯網和社會經濟的深度融合,在產業領域催生了各種新的形態,虛擬經濟、互聯網改變了人們的生產方式、生活方式,以及思維和認知方式。在新經濟、新動能的背景下,需要的是新的商業模式和商業業態,也需要新的產業園類型。

　　而這些新的技術、思維、模式,催生了產業園的第三次升級,而且這種升級,不僅僅是在前兩次升級基礎上的改良和提升,不僅僅是前文提到的佛山模式、江陰模式,更大程度上是一次“創造”,一次“革命”。

　　而這種升級的方向和標準,可以從鮮易如今正在進行的第三次進化中覓得不少端倪:將傳統業態與新業態相融合,培育經濟發展新動能,從O2O生鮮供應鏈服務商的平臺型企業,到定位智慧生鮮供應鏈生態圈的生態型企業。

　　(五)

　　展開來說,鮮易給產業園第三次升級,甚至“產業集聚”理論的未來,帶來的啟示和標準,主要集中在以下幾個方面:

　　首先,更多的依靠市場的力量。

　　在互聯網+時代,新經濟的動能和新技術的產生,更多的來自于企業的創造和活力,更多的需要的是自下而上,從企業出發,從市場需求出發,結合政府引導的形式構建。

　　就像鮮易的第三次進化,致力于構建平臺型企業、生態型企業,通過多業聯動,將基地升級為園區、平臺,為區域服務,為行業服務,發展共享經濟,極大的提升了社會資源。

　　鮮易站在生態的角度進行跨界融合,進行包括縱的、橫的系列創新,通過打破企業、行業界面,不單是以企業的角度來考慮和看待資源配置,而是以全球化的視野,整合生態圈的高端資源要素,共享標準、技術、信息、金融,尤其是人才等,和生態圈的創客一同創新創業。

　　從企業生態到產業生態的升級,應該是未來產業園區發展的主要潮流之一。

　　其次,打通線上線下。

　　這里所說的打通線上線下,并不是單純的利用互聯網技術,而更多的是產業互聯網的概念,從新經濟的新的商業模式、商業本質出發,將線上與線下融合進產業鏈、供應鏈,甚至是價值鏈之中。

　　而對于鮮易來說,很關鍵的內容,就是一個詞:數據,從產品到服務,再到數據,進而通過數據實現增值服務,這才是打通線上和線下的關鍵所在。

　　鮮易在業務數據化的過程中,一方面,通過線上的三張網“鮮易網、冷鏈馬甲、日日鮮”的快速發展;另一方面,線上業務的快速發展需要冰山下巨大的產業體系的支撐,這方面,鮮易也有著20多年的沉淀和發展,構成了以中原冷鏈谷為龍頭的1+6基地,華東基地、東北基地、華北基地等現代服務業布局全國的格局。這些布局構建起系統化的生產性服務業和流通性服務企業,是產業互聯網發展的根基。

　　第三,與雙創結合將成新的標配。

　　中國推大眾創業,萬眾創新,一方面是要解決就業的問題,另一方面還是要解決自主創新的問題和產業結構升級的問題。而隨著互聯網+的不斷深入,雙創也將會越來越深入到產業中去。

　　而依托產業生態圈,帶動創客創業創新方面,鮮易堪稱全國的標桿。一方面,鮮易運用自主創新經營體、事業合伙人、股權期權激勵等機制,帶動3200多名員工參與創業創新;另一方面,鮮易通過平臺加杠桿的模式,為合作伙伴提供融資支持,先后帶動3600多家小微企業加盟生態圈。

　　就像李克強總理在調研鮮易時的評價,“國家提倡的是大眾創業,在這里你是引領萬家創業。”

　　第四,從園區升級平臺,從企業生態到產業生態。

　　在從企業生態,升級到產業生態過程中,園區也經歷從園區到平臺的升級。目前,已經出現了以鮮易為代表的大企業,通過資源整合能力,集聚產業鏈、供應鏈、甚至是價值鏈條上的企業、消費、服務等的資源優勢,面對定制化、個性化、多樣化的市場需求,形成了協同創新和生態發展,從過去獨立發展,到抱團協同發展,再到平臺化發展的三部曲式升級的模式。

　　鮮易的做法是,拆掉圍墻,把加工制造業與流通性服務業結合,將基地升級為園區,再把流通性服務業和鮮易網、冷鏈馬甲結合,將園區升級為平臺,共享基礎設施,實現食品安全、社會安全、環保安全的社會共治,推動食品產業鏈供給側改革。

　　更為重要的是,鮮易將產品與服務,線上與線下,硬件與軟件,平臺與杠桿,綜合科學技術與管理技術相結合,將溫控倉儲、冷鏈運輸、城市配送、流通加工、凍批市場、農批市場等線下服務與線上鮮易網、冷鏈馬甲相結合,形成了多業聯動、多網協同和多式聯運的創新服務模式,為客戶提供系統化的一站式解決方案。

　　(六)

　　回顧下,鮮易轉型升級三部曲:經歷了從做產品到做服務,從線下到線上延伸,從企業生態過渡產業生態打造的轉型升級,形成了一整套“綜合科學技術創新+管理技術創新”、“硬件+軟件”、“線上+線下”、“平臺+杠桿”、“產品+服務””的創新經驗,最終形成了引領中國生鮮供應鏈業態發展,引領企業升級為平臺的潮流,帶動產業鏈中小微企業創業創新。

　　而在鮮易的三部曲轉型中,能看我國產業園的轉型升級三部曲:從產業集聚理論的實踐和落地,到產業集聚理論的成熟和完善,而最終,通過鮮易的探索,來引領產業集聚的升級,來指引產業集聚的未來:即從企業,到園區,再到平臺,這也許就是未來產業園升級的樣本和模板之一。(作者是中國產業集聚專家)