《鄭州名企好嘉利崩盤 董事長泣血致信客戶》、《云超市倒閉了!CEO失聯!O2O不是誰都能玩》、《“云超市”CEO失聯 曾經的“電商神話”或破滅》這幾天“好嘉利”和“云超市”的新聞應該刷爆了鄭州創業者和媒體人們的朋友圈。

　　很多人看到這樣消息后，第一時間會點開看看到底發生了什么事？結果仔細看完全文，也并沒有標題寫的那么嚴重，作為媒體人出身的小編自然知道一個響亮的標題會吸引到更多的人關注（話說俺這個標題也是夠毒啦！），可如何客觀公正的報道一個經營不善的企業，貌似新聞課本上并沒有教過。

　　特別是在大眾創業的今天，身邊辭職創業的人越來越多，雖然創業的藍圖很美好，但真的去創業，其中艱辛非經歷者是難以體味的。而最終的成功者更是少之又少。成功你會成為媒體的香餑餑，無論你企業多大點新聞，他們也能給你寫的天花亂墜，好像你的成功是必然一樣，你一時間會成為媒體爭相報道的焦點，會成為創業者心中的楷模。而一旦失敗，等待你的將是萬劫不復的深淵，哪怕這次挫折并不足以摧垮你的公司，可當初那些把你包裝成創業明星的媒體同樣會把你踩的再也起不來。

　　就拿陷入這次倒閉風波的云超市來說，去年剛做起來的時候，媒體是這樣的報道的：《云超市:這家商超O2O憑什么1小時內送達?_》、《河南首家O2O網上便利店“云超市”布局線下 擬開200家》、《鄭州云超市 如何把便利店“搬”到網上?》、《超市也做O2O 網上下單送貨上門》.......一系列的報道似乎都在說這家公司已經成功了，殊不知那時候的云超市也只是剛剛開始運營而已。

　　因為那會兒電商是發展勢頭、O2O正火，這樣的新聞熱點，作為媒體自然不能放過。小編因為那會兒經常做一些企業家沙龍，認識了云超市的朱老板還有本土做電商的一些公司負責人，三天兩頭就有人媒體同行讓介紹認識下朱老板，理由就是“聽說他的云超市弄得不賴，采訪幾個問題做篇稿子唄”。所以，記得去年那會兒，朱老板的云超市成了很多媒體報道的重點，而朱老板自己也成了本土媒體圈和電商圈的紅人。

　　再來看這兩天朋友圈瘋傳的《云超市倒閉了！CEO失聯！O2O不是誰都能玩》這篇文章，作者采訪了一位自稱云超市員工的人和一位所謂的電商資深人士，以及朱老板沒有回復其微信就得出了“云超市倒閉”和“電商不拼本事品忽悠”的結論。　

　　“關于云超市是否能復業，我們繼續關注，創業真的不是會講故事，會包裝就行了，還是腳踏實地的干吧。各位電商界的朋友，作為媒體人看著你們成長，更希望你們長大！”而文章最后的這段話更是讓不少正走在創業道路上的小伙伴有一種“落井下石”和“事后諸葛亮”的感覺。

　　而就在該報道過去十多個小時候后，云超市的朱老板就給不少傳統媒體和自媒體發出了情況聲明：云超市雖然遇到了困難，但還沒垮，甚至還找到了“大腿”。云超市已經宣布與道客家達成戰略合并。

　　且不說云超市是否真的倒閉，是否真如該媒體報道資金鏈斷裂，至少作為公眾媒體在沒有得到確切消息之前能否客觀公正看待一個新公司的發展，因為有時候一個失實的報道可能壓垮一個企業最后的一點希望，而如果對企業寬容一點，也可能救活一個公司。

　　就像好嘉利董事長王偉慶在那封字字見血的公開信中所說，“自2013年開始，由于鄭州市的門店費用無力支付，導致門店營業額不斷下滑，而我籌措的資金全部用來對客戶進行還本金和付息，根本不能用到經營費用上，造成門店供貨不足，消費者卡券不能足額兌付。媒體夸張報道好嘉利門店全部關閉，造成消費者瘋狂涌入好嘉利門店兌付卡券，甚至出現部分債權人到各個門店堵門要賬，強行收取門店的營業款等行為。”

　　小編查閱了那會兒媒體對好嘉利的報道，《好嘉利鄭州33家店關停17家 業內稱因擴張太厲害》、《鄭州多家好嘉利疑因斷貨關門 會員要求退錢》、《鄭州好嘉利門店驟然“縮水” 33家僅剩下7家 》，諸如以上這種標題的新聞在那一段時間見諸鄭州各大媒體報端和網站，不能說是媒體的報道導致了好嘉利的最終崩盤，但可以肯定的是好嘉利的崩盤過程中，這些報道確實起到了推波助瀾的作用。

　　經濟下行，資本寒冬，越來越多的企業面臨著生死大考，能活著已經不易。媒體在這樣的關鍵時候，如果不能承擔起引導方向，鼓舞士氣的社會責任，那么也絕不能毫無底線原則地落井下石。媒體和銀行一樣，從來都是只做錦上添花之事，這是媒體自身規律決定，本無可厚非。但媒體也是人做的，做人最起碼的良知不能丟。尤其是現在的自媒體和企業一樣，今天我們對別人的苦難幸災樂禍，明天別人就會拿你的生死下菜佐酒！

　　最后，我的合伙人小文朋友圈發的一段話，與諸位“行走在孤獨中心”的創業同仁們分享：

　　創業本就孤獨，無奈人性可怕！

　　不看流言蜚語，事實不會說謊！

　　人生路，不過倆字——走著！！！(小貝/文)