國務院第四次廉政工作會議3月28日召開，李克強總理發表重要講話。李克強認為，在強化問責機制的同時也要完善激勵機制，對真抓實干的地方和干部，加大獎勵支持力度，鼓勵從實際出發競相抓發展、干事業，讓能者上、庸者下、劣者汰。對探索中的失誤，只要是出于公心，應視情予以寬容，匯聚共同推動發展的強大合力。(3月28日 人民網)
醫家扁鵲在總結前人經驗的基礎上，提出了“四診法”，即:望、聞、問、切。這四種診法至今依然普遍使用，是中醫辨證施治的重要依據。如何真正有效地將中央的《規定》精神與實際相結合，推動領導干部“能上能下”工作順利開，必須把握好望、聞、問、切這四個方法。
“望”，認真觀察，深入了解。要打開領導干部“能上能下”工作這扇窗，需要深入了解領導干部的臉色，從臉色中看出他們存在的問題，看出喜、怒、哀、憂、驚，看出領導干部需求、愿望、欲望，學會看領導干部的臉色，才會真實回應組織的期盼。
“聞”，學會聆聽，貼近干群。傾聽是做好領導干部“能上能下”工作的有效手段，也是和干群真情溝通交流的藝術。要放下架子，善于傾聽、深入地聽，聽干群的真情表白，讓干群把心聲充分表達。在傾聽過程中，要學會判斷真偽，辨別干群的虛、實，切勿偏聽偏信做出錯判。
“問”，善于提問，引導干群。問診“乃診治之要領，臨證之首務”，做好領導干部“能上能下”工作問非常重要。需要干群共同參與交流，還要雙方互動。在溝通中，要抓住要領，把干群當朋友，循循引導，讓干群把心里話說出來，了解干群的內心感受，引導干群正確評價能上能下干部。
“切”，科學區分，正確對待。做好領導干部“能上能下”工作，要把握好干群脈搏，靈活應用診法，了解干群不同“脈象”，切實摸清選任干部底數。切實將不勝任、不稱職、不履職的“庸官”“閑官”“太平官”調下來，讓真正忠誠干凈、擔當有為的“好干部”干有位、做有為。(胡泊)
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