“涉及10多個(gè)工作部門(mén)，經(jīng)歷80多個(gè)環(huán)節(jié)，歷時(shí)300多個(gè)工作日……”以往在北京辦理建設(shè)投資項(xiàng)目審批，從項(xiàng)目立項(xiàng)到核發(fā)施工許可證，不僅需要各部門(mén)“分頭跑”，各部門(mén)互為前置還有可能“反復(fù)去”。如今的變化堪稱(chēng)翻天覆地，“紛繁復(fù)雜的審批環(huán)節(jié)減少到50多個(gè)，各事項(xiàng)辦理集中在一個(gè)大廳，審批時(shí)限平均壓縮到109個(gè)工作日……”(新華社)

　　從“跑斷腿”到“一站式”，惠民便民終于不再是“紙上談兵”，簡(jiǎn)政放權(quán)歷經(jīng)一年，可謂是成效顯著。無(wú)論是亟待改革的政府部門(mén)、急需轉(zhuǎn)變作風(fēng)的公職人員、渴望周到服務(wù)的普通百姓，都成為了簡(jiǎn)政放權(quán)的受益者，一步一個(gè)腳印書(shū)寫(xiě)出一幕幕感人的畫(huà)面。

　　依稀記得在簡(jiǎn)政放權(quán)初具輪廓之時(shí)，各方面的阻力甚大。特別是公職人員內(nèi)心不和諧的聲音，他們不便都不愿意忍痛割掉權(quán)力的“肥肉”。當(dāng)然，絕大多數(shù)的基層單位也根本無(wú)法承受簡(jiǎn)政放權(quán)之重，過(guò)度的“簡(jiǎn)”和“放”，讓他們頗有壓力。不斷的摸索實(shí)踐，簡(jiǎn)政放權(quán)也逐步走上正軌，成效蒸蒸日上，但在注重成效的同時(shí)，不可忽視的是其間的“療效”。

　　一劑主治認(rèn)識(shí)的“特效藥”。在改革中進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目都是政府、企業(yè)、專(zhuān)家、公眾等各方已經(jīng)形成共識(shí)，認(rèn)為的確需要取消或下放的項(xiàng)目，而保留的項(xiàng)目中很多還沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。“一千個(gè)人就有一千個(gè)哈姆雷特”，但在簡(jiǎn)政放權(quán)的大背景下，無(wú)論是公職人員還是普通百姓都應(yīng)放下個(gè)人利益，以網(wǎng)上意見(jiàn)征求，亦或是基層院壩會(huì)，互相交流，取相同之處，盡可能的達(dá)成共識(shí)。

　　一劑主治“放”“管”的“中藥”。對(duì)于“放”“管”之間的關(guān)系，不能只談“放”，而要“放而不亂”。對(duì)于取消下放的審批事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)做到，取消了，得管得住；下放了，要接得穩(wěn)。當(dāng)前取消和下放行政審批事項(xiàng)力度較大，短時(shí)間內(nèi)下放了大量行政審批事項(xiàng)，但有些地方的制度建設(shè)和履職能力還跟不上。

　　三劑主治干部的“心藥”。心病還需心藥醫(yī)，對(duì)廣大干部而言，減掉部分權(quán)力并不是“壞事”，而是變相的為促進(jìn)干群關(guān)系和諧做鋪墊。“水能載舟也能覆舟”，干部權(quán)力來(lái)自于人民，自當(dāng)使用好權(quán)力為人民服好務(wù)。真心真意的為百姓服好務(wù)，獲得一致點(diǎn)贊，其實(shí)才是從政為官最大的快了，也能收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的“幸福感”。

　　人最在乎不是旅途，而是沿途的風(fēng)景。簡(jiǎn)政放權(quán)一年，成效固然重要，更為重要的卻是療效。(劉仕魚(yú))