又到年底，這本是甬城高星級酒店的繁忙時刻，今年卻上演了“反轉劇”。在中央八項規定、六項禁令的“威懾”下，近日，甬城高星級酒店“不約而同”地出現人氣急劇縮水的現象。來自政府部門團拜會、答謝會的“退單”接二連三——— 這樣的“遭遇”，被采訪的十家星級酒店幾乎無一幸免。(1月13日《現代金報》)
表面上看，酒店出現了“蕭條”跡象，但是，這不但促使酒店轉變發展方式，把眼光和服務從政府轉向市場，而且，居高不下的“三公”經費將會應聲而降，可以節省數額不小的財政資金投入公益事業和民生福祉，同時，政府官員交往也少了繁文縟節，少了令人身心疲憊和疲于應付的交際應酬，可以輕松工作，可以有更多的休息時間回家陪陪老婆孩子，還少了很多被腐蝕、被人設計拉下水的風險，是一舉多得之事。
但是，這一次“酒店退訂潮”到底能持續多久，退去的“三公潮”會不會卷土重來，是個非常不確定的問題，也是老百姓非常擔心的事。因為，歷史和實踐證明，任何一種上行下效的狀態都不會持續“發燒”很久，往往會因為堅持一段時間后放松而反彈，或者因為缺少持久有力的監督而松懈，或者因為有個別官員搞特殊化成功產生破窗效應而前功盡棄，或者因為上有政策、下有對策而打折……
那么如何使退去的“三公潮”不再卷土重來呢？筆者認為，需要雙管齊下。“一管”，乘勝追擊，自上而下制訂約束“三公”的制度，規范管理公務接待、公務開支，嚴禁奢侈浪費之風反彈；“一管”，拿出改革勇氣，明令要求政府部門向社會公開“三公”經費的開支明細，把“三公”開支曬在“陽光”下，接受輿論監督。這不但能盡最大可能堵住“三公”漏洞，而且，還可以推進“三公”改革和維持良好的作風狀態，進一步贏得民心。 （王捷）
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