持續(xù)4年的敘利亞戰(zhàn)火給中國企業(yè)造成慘重?fù)p失。《環(huán)球時報》記者4日獨家獲悉，中國與印度聯(lián)合投資的敘利亞代爾祖爾油田落入“伊斯蘭國”武裝的手中，淪為美國為首的盟國空中打擊的重要目標(biāo)。印度塔克希拉研究所學(xué)者塔比爾·唐內(nèi)賈對《環(huán)球時報》表示，中印企業(yè)要吸取教訓(xùn)，未來在中東等海外地區(qū)投資不僅要考慮利潤，更要注重對政治局勢的研究。

　　“伊斯蘭國”組織在敘利亞和伊拉克崛起后，為支撐其建立所謂的“哈里發(fā)”，將攻擊目標(biāo)瞄準(zhǔn)伊拉克和敘利亞的油氣資源。在美國為首的盟國對“伊斯蘭國”目標(biāo)發(fā)起空襲前，“伊斯蘭國”每天盜賣的油氣價值高達100萬美元，一舉坐上“全球最富有恐怖組織”的寶座。

　　《環(huán)球時報》記者近日通過土耳其、印度和敘利亞的能源渠道獨家獲知，敘利亞是中東地區(qū)石油天然氣資源貧乏的國家，但代爾祖爾的油氣資源卻是該國相對富集之地。2013年4月該地區(qū)油田完全落入“伊斯蘭國”武裝手里，印度ONGC Videsh石油公司、中石油和其他國家聯(lián)合投資的該地油田，所有開采和生產(chǎn)活動中斷。

　　熟悉中印能源企業(yè)在敘利亞運營的消息人士和美國能源分析專家格雷格·帕爾提向《環(huán)球時報》記者透露，2005年9月，加拿大石油公司出于對敘利亞政治風(fēng)險把控?fù)?dān)憂的考慮，決定出售代爾祖爾油田38%的股份，中石油和印度石油公司聯(lián)手競標(biāo)。這也是中印兩個亞洲能源消費巨頭在海外首次合作拿油田。中石油還于2008年與敘利亞石油公司簽署了改造代爾祖爾煉油廠的協(xié)議。2010年4月，中石油與敘利亞國家石油公司簽署新的提高煉油廠生產(chǎn)的協(xié)議。

　　然而，敘利亞政治危機2011年爆發(fā)，中印石油公司損失慘重。當(dāng)年9月，歐盟委員會開始實施對敘利亞石油禁運的制裁協(xié)議，直接影響敘利亞約45億美元的原油出口。敘利亞沒有找到替代市場，不得不將原油產(chǎn)量從每天38萬桶降至不足24萬桶。據(jù)中石油敘利亞分公司總經(jīng)理蒲海洋當(dāng)時介紹，被迫壓產(chǎn)之后，兩個月公司就損失7000萬美元，敘方還因缺乏外匯收入欠中石油一大筆款。相比荷蘭殼牌、法國道達爾等西方巨頭，中石油作業(yè)產(chǎn)量或權(quán)益產(chǎn)量在所有在敘外國企業(yè)中名列前茅，遭受的經(jīng)濟損失也最大。

　　以往分析人士認(rèn)為，中印各自拓展海外能源投資最大的障礙是兩國的競爭，安全問題交給東道國就好了。敘利亞政局的發(fā)展恰恰是海外投資復(fù)雜性的最好例子。中印與敘政府一直保持友好關(guān)系，但敘政府也沒能力保證外國投資的安全，這更需要企業(yè)投資時時刻刻研究政局動向，對政局變動做出必要前瞻。

　　塔比爾·唐內(nèi)賈對《環(huán)球時報》說，中印政府和企業(yè)都應(yīng)有清楚的投資安全計劃，與東道國簽署雙邊或者多邊協(xié)議中體現(xiàn)未來如何防范風(fēng)險。塔比爾提議設(shè)立東方能源投資風(fēng)險論壇，避免西方獨唱的局面。