今年，是雅士利的轉型之年。品牌建設方面，整合多美滋和歐式蒙牛，國內外乳企強強聯合，雅士利市場份額上升到國產品牌第三位，僅次于伊利、合生元。在渠道轉型之路上，雅士利發力母嬰和電商渠道，致力于打造健康的乳業生態圈。這樣的轉型，能給消費者帶來什么呢?

雅士利轉型之路背后 誰是真正的獲益者

　　足不出戶 中國寶寶享受國際品質好奶粉

　　如今，國產奶粉信任危機尚未解除，中國媽媽仍傾向于高價購買進口奶粉。為此，雅士利積極推進品牌國際化進程。一方面，響應國家關于國內乳業兼并重組的號召聯手蒙牛，借助平臺資源，增強綜合實力，共同致力于國際品質嬰幼兒奶粉的開發，另一方面，從法國達能處學習先進技術和管理經驗，加速雅士利國際化進程。

　　雅士利最新推出的兩款嬰幼兒奶粉即是引入國際化合作的成果。超級α-金裝奶粉，依托“超級4優營養專業系統”，專為快速成長期的中國寶寶研制。 Arla美兒樂奶粉，符合歐盟質量標準，品質全程可追溯，保證100%丹麥原裝原罐進口。它們作為國際品質奶粉的代表產品，想必定能滿足中國媽媽對高品質嬰幼兒奶粉的需求。

　　雅士利立足國內，放眼國際，在生產技術和質量安全方面力爭與國際標準接軌，以品質為核心，走出了一條國產奶粉品牌的逆襲之路。

　　打造健康乳業生態圈 消費者獲雙重利好

　　數據顯示，2014年四季度全國嬰幼兒配方奶粉銷售渠道中，母嬰占比46%，電商占比28%，商超占比26%。隨著電商渠道的崛起和母嬰渠道的穩固，未來商超的市場占有份額會進一步減少。

　　雅士利國際國際總裁盧敏放認為，相比商超，母嬰與電商渠道更能滿足消費者個性與貼心服務的需求，因此雅士利正在著力渠道變革，成立獨立專營的母嬰和電商團隊，力求打造一個以服務為核心理念與競爭優勢的平臺，構筑健康生態圈，為消費者提供一體化的優質便捷服務。

　　同時我們也可以預見，隨著奶粉行業銷售渠道轉型和洗牌，品牌必然打響價格戰，中國奶粉市場的“高價格、高費用、高利潤”即將成為過去，降價是必然趨勢，屆時市場理性回歸，對消費者而言可是最大利好。