英雄鋼筆不應只在記憶里
英雄鋼筆
有著“國民鋼筆”美譽的英雄牌鋼筆，因為一則250萬元公開轉讓公司49%股權的招標公告，引來一片疑惑與惋惜。一個家喻戶曉的品牌，曾經風靡大江南北，如今近一半股權只值250萬。有著80多年制筆技術的老牌國企如何落到這般田地？
在50后60后市民看來，那個年代能夠擁有一支英雄牌鋼筆，是多么稀奇和自豪。記者在福州路上的上海文化用品商廈隨機采訪了幾位中年人：
[實況] 1：稀奇，有一支已經很開心了。
2：好的都不便宜，買一支總有困難，不是那么便宜的。
3：當時還沒改革開放，外面其他牌子都沒有賣的。
在70后和80后年輕人眼里，英雄牌鋼筆不再是稀罕貨，基本人手一支，這也是英雄最輝煌的時候。但漸漸地，隨著書寫習慣改變，傳統鋼筆市場越越小。
[實況]鋼筆太麻煩了，水筆圓珠筆比較多，因為方便，寫完了可以再換。鋼筆的話要是墨水不帶在身邊就不能寫字了。
一方面市場萎縮，另一方面英雄自己墨守陳規。記者在上海書城三樓文化用品部看到，鋼筆柜臺上英雄的款式很少，樣子很普通，基本以黑色為主。營業員說，英雄鋼筆的價格比派克、畢加索都便宜，但就是賣不過他們。
[實況]他現在款式都比較老式的了，沒什么創新，現在好看的鋼筆做得很花俏的。
英雄也嘗試走過高端路線，上海文化用品商廈的英雄鋼筆專柜，最貴的一款14k金筆售價19800元，但基本無人問津。英雄集團公司董事長史惟康坦言，企業本身已經入不敷出，哪有錢投廣告，哪有錢改技術。
[實況]從人員結構來說都比較老化，企業效益不怎么，而后方人多前方生產人少，負擔更重。還有我們的管理理念和機制還存在很多弊端，比如說我們在營銷上怎么更能適應市場，也是做得很不夠的。
英雄金筆曾經無人不知。它不僅位列普通中國人“幸福生活四大件”之一，更成為“中國制造”的代名詞，見證無數歷史。1984年4月13號，在鄧小平和撒切爾夫人等領導人的注視下，中英雙方用“英雄”筆簽署了中英關于香港問題的聯合聲明；2001年10月，在上海召開的APEC會議期間，美國總統布什、俄羅斯總統普京等與會領導人用“英雄”筆簽下了自己的大名。
曾經風光無限，如今日暮西山。250萬元，49%的股權，有網友調侃稱自己的房子都不止這個價。對此，英雄方面澄清，這次股權轉讓的資產中不包括企業現址的房地產，也不包括企業現使用的“英雄”這塊金字招牌。資產評估數據顯示，英雄筆廠的凈資產為208萬元，49%參股股權評估價為102萬元，因此250萬元的掛牌底價已經是一次溢價轉讓。“英雄”對意向受讓方也做出了嚴格的限制：必須具有制筆行業背景；制筆年銷售額應不低于4500萬元等；同時，必須接受英雄金筆公司這次多元化改制中對職工的安置方案，承諾同意繼續履行英雄金筆公司與職工簽訂的勞動合同。因此，英雄集團這次轉讓股權，可以說既沒有“全賣”，也沒有“賤賣”。
對于“英雄”的這次股權轉讓，上海企業文化與品牌研究所所長周元祝認為，不要緊盯著一兩個數字，既然賣的不涉及“英雄”品牌，那么通過引進新的機制和方法，由熱愛品牌、具有創新管理理念的人去實現國資增值，有什么不好？在這樣公開的平臺下，老品牌如果真正做大做強了，還能使更多的人依托老品牌而就業，使老品牌為國家創造更多的稅收。
數據顯示：上海50年以上的老品牌有160多個，但大多數生存狀況堪憂。英雄鋼筆的股權轉讓牽出了一個很多人關心的問題：老品牌、老字號到底如何振興？上海幾位企業家的案例提供了很好的遐想空間。一位是恒源祥的劉瑞旗，2001年，他借資9000萬元，將邊緣化的“恒源祥”品牌攬入麾下，通過十年的不懈努力，這個1930年代的老品牌煥發出耀人的光環。另一位是上海家化的董事長葛文耀，在他花甲之年，為了品牌的發展，企業選擇了改制。如今，上海家化不但是大眾產品的生產商，而且是時尚消費品的創造者，六神、佰草集、美加凈、可采等多個品牌如虎添翼，2015年銷售收入有望突破160億元。
英雄筆長股權轉讓掛牌期滿日期是12月17號，由誰來接盤、最終能否再顯英雄氣概，我們拭目以待。
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