新鄉供電公司配網建設與管理之路
“66”即：理順六項工作核心，出臺六項管理制度，提高工作效率。 新鄉公司理順配電管理的六項核心工作包括設備運行管理；檢修管理；搶修管理；缺陷閉環管理；資料臺賬管理；安全管理。根據六項核心工作，出臺了相對應的六項管理制度和六項考核制度，并嚴格考核。“1466”工作法攜手六個“注重”，有效推進了城市配網的規范化管理。 注重設備入網管理。新鄉公司注重設備全壽命周期管理，尤其強化配電設備和材料驗收，牢把入口關，做到配網工程零缺陷移交；尤其對電纜敷設、電纜頭制作、接地裝置安裝等隱蔽工程進行全過程驗收，從源頭上遏制配電故障發生率。 注重日常巡視管理。強化配網主動運維及設備主人制責任管理理念，“設備主人”制通過設置“專人、專區”，優化組織架構，成立配網巡視班。日常巡視中，以每季度為周期，對配電線路和設備進行定期巡視及紅外測溫工作，并對缺陷登記造冊，做到賬、卡、物“三對照”，從而形成“責任到人、管理到人、考核到人”的配網主動運維格局。 統計數據顯示，2010年共消除線路和設備缺陷2814處，2011年消除線路和設備缺陷5317處；今年上半年消除線路和設備缺陷3697處，預計年底可消除線路和設備缺陷7500處。 注重缺陷閉環管理。防風險是新鄉公司配網管理的一大亮點：配電服務中心建立缺陷消除閉環管理工作機制，增設缺陷管理員一崗，對消缺工作進行統計分析、消除安排、全過程督促及事后考核。建立運行分析機制，強化“高壓故障一次一分析，低壓故障分階段匯總分析”，形成月分析、季分析、迎峰度夏度冬專題分析和年度總結的常態工作機制。 注重圖紙和設備臺帳管理。實施配電資料全面普查工作，完善設備技術資料庫，對臺賬、圖紙、資料進行全面梳理。巡視人員每次巡視必須隨身攜帶圖紙，逐一核對現場線路和設備，一旦發現圖紙臺帳和實際不符，嚴格按照缺陷閉環管理程序進行整改，并嚴格按照“六考”規定進行考核，確保了圖紙臺帳資料的精確性。 注重現場作業安全管理。配電工作點多面廣，安全生產責任大。配電中心強化現場安全動態管理，做到有人進行安全技術指導，有人嚴查違章行為，通過現場拍照記錄安規執行情況，并利用周例會對現場影像進行分析，找漏洞，查不足，嚴考核，舉一反三，警示教育，杜絕習慣性違章，確保作業安全。 注重檢修質量管理。新鄉公司提出“能帶不能?！钡墓芾硪?，將配網帶電作業統一納入到配電中心進行規范管理。堅持“服務優質、搶修快速、修必修好”的原則，強化10千伏線路停電集中檢修，提前2天巡視需要停電的線路和設備，把新發現的缺陷與閉環管理路徑中未消除的缺陷一同統計，形成停電消缺任務，從而確保無遺漏。凡搶修過的線路、設備和接頭，一年之內不得重復發生故障。 截至目前，新鄉公司配電服務中心最高負荷日報修量僅61次，較以前同期下降了一半?！?466”工作法的實施，取得了實實在在的效果，隊伍凝聚力明顯增強，缺陷治理成效顯著，故障報修率大幅降低，職工勞動強度趨向正常。配電“救火式”的管理模式得到了改變。 “以前每年夏季冬季用電高峰期，往往就是我們最忙的時候，一天二十幾個搶修，甚至三四十個都是很正常的事。今年很輕松！”配電服務中心員工郭素峰的一句笑語，為我們的采訪畫上了完美的句號。（劉俊海）
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