后錢荒時代：股份制銀行同業業務調整加速
銀行同業業務的調整已經勢在必行。在央行表態商業銀行正確領悟了本次央行處理“錢荒”的方式之后，在國務院以及央行“用好增量、盤活存量”的定調之下，銀行業非信貸業務的去杠桿時代來臨，各家銀行都不得不面對現實，開始考慮如何減少資金空轉，向實體經濟導流。
“錢荒”對股份制銀行整體影響較小
“一些商業銀行流動性管理和業務結構方面存在缺陷，應該引起高度重視，需要銀行業加大風險管理、結構調整和業務轉型的力度。”銀監會主席尚福林在“2013陸家嘴論壇”上的此番講話揭示了日前商業銀行流動性風波的深層原因。業內人士認為，“業務結構存在缺陷”的矛頭直指銀行同業業務。
數據顯示，截至去年年末，銀行業金融機構同業資產占總資產比例已達15.13%，比年初上升1.8個百分點。事實上，在6月初發布的《2013年金融穩定報告》中，央行已經警示銀行要對資產負債結構風險予以關注。此次流動性風波過后，業內人士普遍認為這或是倒逼監管機構整治銀行同業業務的契機。事實上，尚福林也透露了銀監會已經開始研究有關同業業務的規范性文件。
這對于同業業務發展尤為迅猛的興業銀行、民生銀行等影響如何也引起市場高度關注。
“下半年整個資產負債結構和規模還是穩定的。近期負債成本雖然提高了，但是資產業務也會逐漸重新定價。”興業銀行行長李仁杰透露，該行6、7月份共計有3400多億元的同業資產到期。“對于低收益的同業資產業務到期便會退出不再做，而新的資產業務收益率也會隨之提高，從而保持利差穩定。”李仁杰說。
“這段時間貨幣市場緊張，市場就把銀行間同業拆借市場上的交易理解為同業業務的全部，我認為這是有偏見的。”興業銀行同業業務部總經理鄭新林稱，該行同業負債有相當一部分是為銀行提供基礎結算服務方面的負債，例如第三方存管資金、銀銀平臺清算資金以及為各類金融機構提供結算服務等。而事實上，此次流動性風波并沒有影響這一部分負債價格。
對此，鄭新林表示：“我們對全年的盈利是有信心的。近期負債成本的上升主要是短期的，如果目前情況持續到7月底，對我們收入的影響也就是5、6億元，占整體盈利的1%左右，整體影響可以承受。”
同業業務應向差異化調整
目前，我國不少銀行將同業業務作為管理流動性的重要工具，通過主動負債調整短期流動性。這在銀行間市場發生波動時產生了較大影響。對比大銀行存款充裕，以存款為基礎的流動性管理，并不能簡單評論孰優孰劣。
“這只能說是采用了適合不同銀行本身的策略，但是，不能否認同業業務中存在‘另類’做法，借以表外融資等。”某銀行業人士表示。
現在，對于“錢荒”影響會持續多久的爭論依然存在。對不少銀行來說，同業業務的調整必須開始。
“興業銀行把同業業務作為與銀行類金融機構之間差異化競爭的戰略，這一戰略不會有逆轉性的改變。”自1996年至今，興業銀行發展同業業務已經有近17年的時間。在經歷了此次流動性風波被市場質疑后，興業銀行行長李仁杰仍然堅持發展同業業務的戰略，但他同時也表示，“具體的策略會根據外部監管環境和國家政策的要求及時進行策略上的適應性調整。”
事實上，自年初開始特別是從4月份以來，興業銀行對業務發展策略進一步做了調整，銀行管理層有意從一些資本回報比較低的同業業務中逐步退出。
“我們資產負債的總體期限基本匹配。今年以來，我們在同業資產負債結構管理方面的策略是‘以資產規模定負債規模’，即有了資產才去市場上找期限匹配的負債來做。”鄭新林透露，針對市場資金趨緊的情況，興業銀行在策略上已經加大了調整力度。
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