工行出海加速 尋找戰略并購機會
日前，中國人民銀行(以下簡稱“人行”)授權中國工商銀行(以下簡稱“工行”)新加坡分行擔任新加坡人民幣業務清算行，有外媒如是評價——這令在跨境人民幣業務領域具有傳統優勢的中國銀行再遭挑戰。
20年前，新加坡分行的成立為工行“出海”揭幕，截至2012年末，該行已在39個國家和地區建成380多家境外機構，與2006年(公開上市年)時僅有的98家境外機構相比，6年多的時間里，海外網點數目增長了近4倍。
“國際化不僅是發展的需要，也是生存的必須，因為如果無法為越來越多的‘走出去’客戶提供良好的跨境金融服務，反過來就會影響我們在國內市場的競爭優勢，這次人行給工行新加坡清算行的資格，代表了我國政府對我行人民幣業務實力以及國際化經營成績的認可。”工行總行國際業務部副總經理聶長雯如是向《中國經營報》記者表示。
在不久前的撰文中，工行董事長姜建清亦將該行近年迅猛奔襲的國際化經營總結為——從市場的追隨者到(市場)主導者。
工行style
與2006年的98家境外分支相比，6年多的時間里工行海外網點的數目近乎增長了4倍。
“這是怎樣的國際化速度！”2012年歲末，由于接連兩周看到工行馬不停蹄地在中東歐獲批、設立分支機構及開展私銀業務的消息，一位國有大行人士不禁發出感慨，并稱此系工行style。
這一年，不僅多國分行的開業令該行的全球網絡更趨完善，對阿根廷標準銀行的控股收購令該行躋身當地的主流商業銀行，對東亞銀行(美國)80%股份的成功收購，還使其實現了北美零售業務的破冰。
而除了這些新增布局，工行國際業務部相關人士還透露，在該行存量境外機構中，如今工銀亞洲在香港的綜合排名已升至第五，工銀澳門成為了最大的本地法人銀行；工銀阿根廷按當地資產規模排名第12位；工銀老撾萬象分行開業當年即躍升為當地最大外資銀行，并獲老撾央行指定的人民幣清算行資格。
按照該行先前制定的3年規劃，到2014年，其境外機構覆蓋的國家和地區擬達到40個以上。而據最新公布數據，截至2012年末，該行已在39個國家和地區擁有380多家境外機構，不僅提前完成目標毫無懸念，且與2006年的98家境外分支相比，6年多的時間里海外網點的數目近乎增長了4倍。
步入2013年，繼新加坡分行獲得新加坡金融管理局頒發的特許全面銀行牌照后，2月8日農歷新年之際，工行又獲得了中國人行授權擔任新加坡人民幣業務清算行的資格，此前的積極爭取可謂得償所愿。聶長雯還透露，在現有境外機構中，東京、莫斯科、紐約、新加坡、法蘭克福、悉尼分行等戰略節點都已具有當地一級清算行資格。
在當下的中國銀行業，因被普遍認為更具進取姿態和趕超銳氣，體制靈活、包袱較輕的股份制中型銀行更得市場偏愛，而身處第一梯隊的國有銀行雖體量龐大且內部體制發生了變革，但由于“國企陋習”和“作風陳腐”的印象仍未冰消，常常被貼著“難有驚喜”的標簽。
“但工行這些年好像經歷了一場蛻變。”在覺察到工行境外業務呈跳躍式的發展曲線后，一位股份行主抓國際業務的高管不僅專赴該行取經，臨走還留下一句“工行似乎越來越像股份行了”來形容自己的觀感。
抓住“戰略機遇期”
國際銀行業格局的變化以及人民幣國際化的不斷深入都給中國商業銀行的國際化發展帶來了新的機遇。
工行這幾年在國際化方面“干得比較猛”漸成同業共識。之所以對境外業務如此進取，在很多工行人看來，與姜建清的遠見和其對國際化的鐘情緊密相關。
姜的邏輯是，隨著中國企業不斷“走出去”及中國經濟與世界經濟的不斷融合，如工行不采取跟隨策略，不僅會缺失境外服務中資企業的能力，反過來還會危及國內業務。再者，在利率市場化和金融脫媒已是大勢所趨、中國銀行業市場的全面開放令國內競爭日益升級的背景之下，即便是工行，也必須加快轉型來提高競爭能力，從而實現可持續性的發展。
而為了從“走向國際化”到“實現國際化”，從立足國內到注重全球布局、根據各機構特點“定制”發展計劃、加大總行國際業務部對國際化發展的統籌能力、加大全行各部門對于國際化發展的參與程度、建立全球一體化科技平臺等，從戰略到操作層面，該行的海外布局可謂“開足馬力”。
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