一日任命四副總 天弘基金重構背后仍存人才隱憂
備受人事動蕩煎熬的天弘基金似乎將迎來一段平靜期。
上周，寧辰、陳鋼、周曉明、張磊4位天弘基金內部人士同日出任副總的公告發出，似乎意味著天弘的內部架構已完全清晰。
然而，伴隨著內部人員的新一輪流動出現，剛有所起色的天弘基金依然隱憂仍存。
固定收益成突破方向
固定收益是天弘近幾年著重發展的方向，無論是從業績或是規模上看，天弘固定收益業務都明顯優于股票投資。
以規模來看，截至2012年末，天弘管理的公募資產凈值為99.48億元，到2013年一季度末，管理公募基金總規模達到104.78億元，規模提升至第47位，而這一數字在2010年末僅為75億元，且在2011年因人事變動規模出現下降。
但是旗下基金產品業績尤其是低風險的固定收益產品表現居前，截至去年末，天弘大部分固收類產品排在同類基金的前1/2，尤其是主打基金天弘豐利債券分級在同類基金中排名前5%，天弘添利分級也排在前1/3的位置。
權益類基金則表現較為一般，旗下四只權益類基金天弘精選混合、天弘永定價值成長、天弘深證成分指數、天弘周期策略股票與2011年末業績相比，業績有增有降，整體業績表現未有多大提升。
不過，這也和天弘基金近幾年發展的方向相關。“今年仍然著重發展固定收益這塊兒，未來也會著重發展和創新的方向仍會是固收業務產品。”天弘基金相關人士告訴《每日經濟新聞》記者。
截至一季度末，天弘旗下共有10只產品，包括5只權益類產品、5只固定收益類產品，但是在管理的資產凈值占比上，權益類僅占26.9%，低風險的固定收益類則占到了近73%。
其實從剛剛確認的四位副總也可看出，原天弘固定收益部總監兼固定收益部總經理陳剛升為公司副總。這在不少人眼里看來，是公司整個戰略發展的重要體現。
分析人士告訴《每日經濟新聞》記者，權益類產品相對固定收益類產品收取的管理費要高不少，若未來以固定收益為主其實并不劃算。
雖然權益類基金表現不佳，但是天弘在權益類這塊投入仍然不少。新的部門研究總監陸鵬，歷任嘉實基金管理有限公司監察稽核部稽核經理、華夏基金管理有限公司機構投資部投資經理、中金瑞豐投資有限公司執行董事，于去年9月份加盟天弘基金，可見股票投資仍是公司未來發展不可或缺的一部分。
小公司被迫創新
郭樹強執掌的一年多時間里，天弘在創新上的發展頗為超前，天弘內部人士稱，未來著重發展和創新的方向仍會是固收業務產品，而互聯網的創新也在進行中。
在產品方面，天弘還是創新頗多，2012年8月10日成立了業內首只債券型發起式基金，并于當年11月28日成立了業內首只養老型基金。
被認為是可與銀行渠道相抗衡的支付寶，天弘基金也在率先推動合作中，具體業務由多年電子商務經驗的周曉明負責，可見公司在淘寶開店的決心。“渠道偏弱是中小基金公司普遍面臨的問題，發展電商業務也是明智之舉。”分析人士告訴《每日經濟新聞》記者。
天弘當前有跨部門的電商工作小組，包括電商、技術、運營推廣、產品、客服等多個業務模塊，并且專門新成立了財富客戶部，負責旺旺客服工作，逐步進行相關培訓。天弘基金告訴《每日經濟新聞》記者，天弘在淘寶開店，預計最快二季度內上線。
新副總暗示發展方向
5月8日，天弘基金發布公告，一日內任命四位副總，如此舉動對基金公司、尤其是對基金行業高管難覓的現狀來說，確屬少見。實際上，這幾位副總早已“按部就班”，天弘基金內部人士告訴《每日經濟新聞》記者。
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