國美巨虧近6億為大躍進埋單 應對策略被指不治本
國美電器巨虧近6億元。
雖然業內對2012年度國美電器的虧損早有預期，但是還是沒有想到會虧損如此厲害。要知道，2011年國美電器可是盈利18億元。
對于國美電器巨虧的原因，國美電器首席財務官方巍對媒體表示，電商業務虧損率約有15%-20%，總額將近7億元，其中歸入上市公司的虧損達5億元。言下之意，國美電器旗下的電商業務在拖累。
但是不少業內人士認為，國美電器巨虧不能把責任完全推到電商身上，主要原因是其在為之前“大躍進”犯下的錯誤買單。
巨虧近6億元
國美電器公布的2012年業績顯示，國美上市公司部分實現銷售收入約478.67億元，同比下降20.0%；受銷售下滑、運營成本上升以及電子商務投入影響，整體虧損5.97億元。
此外，國美全年電商實現銷售44.10億元(含稅)，同比增長119.1%。國美投資者關系部對《投資者報》記者表示，之所以會造成虧損，是因為國美電器在電商投入過大，最終導致業績虧損。
不過這一說法并沒有得到業內人士的認同。家電行業專家劉步塵認為，國美虧損很大一部分原因就是2011年大規模開480家門店所帶來的后果。
“國美電器的解釋不完全有道理，因為面對電商的沖擊，不僅是國美，蘇寧也是。為什么蘇寧是盈利的，關鍵還是自己。其實電商對實體店的沖擊沒有想象那么大，不能把所有事情往電商上推。”劉步塵說道。
2011年5月，國美電器在趕走陳曉之后，杜鵑回歸，馬上啟動擴張計劃。國美電器將把2011年計劃開店的數量提升至480家，超越蘇寧當年370家門店的計劃。這在當時被媒體解讀為“國美大躍進”。結果，之后的家電銷售市場形勢急轉直下，雖然國美電器最終開了282家門店，沒有完成任務，但是卻為現在的虧損埋下了一顆定時炸彈。
對于2011年快速擴張門店數量，國美投資者關系部對《投資者報》記者這樣解釋道：“ 2011年開店較多，但是開店質量并不高，所以費用一下子就上去了。2012年第二季度我們開始關店，進行招租、減租和退租等優化。”
據介紹，國美電器對于房租成本過高的門店進行逐步調整。比如，房租成本占比超過10%，就直接關閉門店，超過6%會觀察一段時間，如果可以維持就繼續，否則關閉。
國美投資者關系部對記者強調，這種優化已經初步取得成效，去年國美電器已經減掉15萬平方米房租，租金份額在持續下降。
對于國美電器去年巨虧，全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建則認為有三個原因：一是，前些年國美電器在跑馬圈地時代為了競爭把房租定的過高，結果家電銷售不斷下滑，最終難以支撐；二是對供應商收費大幅減少，導致后臺利潤降低；三是電商沖擊，但是只能算是兩成原因。
“國美在前期的發展過程中，對于收取供應商的后臺利潤過于依賴。去年，五部委大力整頓零售商向供應商亂收費問題，這也讓國美的收入大減。”吳咸建對《投資者報》記者說道。
據國美電器最近公布的2012年業績顯示，國美電器來自供應商的凈收入是5.2億元，而2011年則是20.7億元減少，一下子減少了15億元之多。可見影響之大。
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