四年燒錢不止：凡客誠品收縮戰線 反思大冒進
“我們是有裁員，可這是從年初就開始的結構調整的延續。”面對最近微博上“凡客”裁員25%的說法，凡客公關總監焦宏宇指25%數據不實。
凡客誠品CEO陳年對本報表示，一年前，凡客準備赴美上市，“2011年停下IPO，現在看來是對的。”
“看這一年的中概股，其實我們還是很慶幸的，沒有選擇流血上市。”焦宏宇稱。如今一年已過，備受詬病的資金、庫存及人事變動等問題依然被提及，今年如風達大面積裁員及供應商削減等也讓凡客在2012年依然遭受非議。
不過陳年本人對外界的非議并不十分在意，11月29日，他對本報回應稱，“只要凡客變成一個健康的公司，強壯起來，上不上市并不重要。”
縮減溯源
“如風達的業務并不是我對其他電商不開放，而是這個需求不存在了。”
按陳年所說，“2011年11月到香港請索羅斯吃飯，他說從今天到12月8日什么都不要做。” 后來陳年得知，索羅斯在飯局兩天之后，給歐盟寫了信，發表關于歐洲局勢的觀點；也正是在12月8日，索羅斯等人開會，對經濟形勢也作出了預判。
陳年稱，巧合的是，凡客預期掛牌時間是12月8日。由于12月8日后美股持續弱勢，凡客最終放棄IPO。
臨門一腳最終未果，輿論亦將凡客未能上市的原因歸于庫存、資金及人事變動等。
凡客在質疑中開始“刮骨祛毒”。“現在沒上市，還能去做一些大的架構調整，如果一旦上市，每一個動作都是要通過層層審批的，如果上市之后發現走錯路會更痛苦。”焦宏宇稱。
2012年8月，凡客誠品（Vancl）全資自建的配送公司如風達收縮，經營快遞的城市由26個減到6個，僅保留北上廣深及西安和武漢。
“凡客作為服裝商，銷售有淡旺季之分。如風達作為快遞公司同樣面臨淡旺季。”陳年解釋，“一旦進入淡季，這么大的隊伍怎么去消化？2010年到2011年，電商泡沫，無數小電商遍地開花。如果這個都做起來，那么對快遞業的需求是井噴的。”然而事與愿違，小電商死掉很多，“如風達的業務并不是我對其他電商不開放，而是這個需求不存在了”。陳年表示。
凡客回應稱，“沒有訂單業務，我們也沒必要支撐那么大的隊伍。”
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