劉強東未了局
在成功融資近17億美元后，中國第二大B2C企業意外陷入資本的賭局。即便贏得了勝利，或許仍無法找到自己舒服的位置。繼續膨脹還是強行瘦身？在成功融資近17億美元后，中國第二大B2C企業意外陷入資本的賭局。
即便贏得了勝利，或許仍無法找到自己舒服的位置。繼續膨脹還是強行瘦身？
劉強東是唯一能打破馬云在電商全布局的人？別異想天開了，那一天應該不會很快到來。
要么成為傳奇，要么舉手投降，這是眼下京東商城董事局主席劉強東面對的問題。此前他曾表示“2012年實現盈利，2013年海外IPO”，這也意味著以自殺性降價手段野蠻成長的這家中國第二大B2C企業，需要更大的賣夢空間。最新的消息是，劉強東在回答《中國經濟和信息化》提問時說：“京東商城目前沒有上市計劃。”
本能的疑問是：京東商城缺錢嗎？
京東商城的發展確實讓人眩暈。艾瑞咨詢的數據顯示，從2008到2010年京東商城出現雪崩式增長——年復合增長超過了300%。到2011年，京東商城的年交易額已達到309億元。按照劉強東的預計，到2013年這一數字將可望提高到400億~500億元，更加逼近沃爾瑪中國、國美、蘇寧這些國內最頂尖的傳統連鎖賣場。
但這個美好愿景在3月下旬似乎被一拳砸到在了地板上。當當網董事局主席李國慶在微博上公開表示：“京東商城的資金只能維持到8月至12月，12月是最后期限，必須抓緊時間融資或者IPO，否則會很難過。”
4月17日，劉強東通過微博強勢設下賭局，聲稱“可以讓質疑者查看京東商城賬戶，若賬上少于60億現金，自己主動捐贈1000萬，否則請質疑者捐出500萬”。李國慶雖未應戰，但他進一步從公司凈資產、品牌資產指代不明等方面繼續質疑京東商城資金鏈問題，并表示“對于不斷需要資金的公司，上市是應對質疑的最佳辦法”。
值得關注的是，2月底李曾明確表示當當網今年將實施收縮戰略。業內人士認為，作為規模僅次于京東商城的電商平臺，當當網的做法也表明行業正處于寒冬期。由此不難理解，作為典型的資本驅動型電商企業，京東商城的資金鏈為何如此引人關注。
另一個遭到詬病的話題是京東商城在物流、倉儲方面的投入。早在2010年4月京東商城就宣布了投資數十億元的上海“亞洲一號”物流中心計劃。2011年又花費1.301億元分別在武漢、上海、廣州拿下了總面積超過27萬平方米的地皮，這相當于北京市西城區面積的十分之一。
顯而易見的問題是，建設物流中心的花費要遠超這個數字，這或許是京東商城最大的負擔。
京東商城對此并不認可。其高級副總裁吳聲也多次對本刊強調“京東商城不缺錢”。拉手網CEO吳波告訴《中國經濟和信息化》：“互聯網企業很少有因缺錢而死的，大都是沒有跟上時代的步伐，沒有找準節奏。”
壞消息是，京東商城已陷入腹背受敵的局面。在B2C領域有一個發展勢頭比它還要強勁的對手天貓。此外，蘇寧易購憑借著蘇寧電器成熟且強大的供應鏈系統優勢強勢而來，殺手锏就是京東商城熟悉的價格戰。平心而論，與國美、蘇寧的采購規模、物流體系、企業管理相比，與亞馬遜的IT系統能力、硬件融合、云計算開放平臺相比，與馬云的產業鏈生態、企業管理、營銷能力相比，京東商城都有一定差距。
事實上，中國電子商務企業的成名速度與消失速度同樣驚人。如8848網站、易趣網等，在今天早已風光不再。戲劇的是，在過去的9年里，每隔幾年京東商城也要面對一堵融資墻——每打破一堵墻京東商城就膨脹一圈，這一輪回至今仍未打破。一位接近京東商城核心層的人士指出，B2C企業必須做到500億元才能賺錢，要做到1000億元才能像當年國美、蘇寧一樣對供應商有話語權。
京東商城目前就在這個坎兒上。在過去數年里，京東商城其實只是做了一件事——怎么做好一家新型快遞公司，但現在它必須在規模為王還是強行減法間做出選擇。一位不愿透露姓名的電商說：“劉強東在賭。贏了，京東商城再無對手。”
最好是這樣。
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