關國亮回歸 華匯人壽玩轉資本or回歸價值
中國經濟網編者按：關國亮將借華匯人壽重回保險行業。市場普遍猜測關國亮定將眼光繼續瞄準投資領域，尤其是在保險13項投資新政公布之后。但是，不得不提的是，監管層在放開險資投資的同時，更決心推動壽險行業改革，治理行業“虛胖”，回歸價值本源。在關國亮離開的這5年時間里，保險行業發生了很大的改變，關國亮的回歸，又將為保險行業帶來什么？本網今天推出關國亮系列報道的第三篇稿件，分析前述問題。
關國亮的能力和精明遠不止投資眼光。新華人壽成立與1996年，最初三年，僅靠北京分公司支撐業務。關國亮入主后迅速擴大分支機構，至2002年即已完成全國網絡布局。至2003年，公司保費收入171億元，占據國內壽險市場份額5.7%，奠立中國第四大壽險公司的地位。
孫偉光作為華匯人壽增選董事之一，是關國亮的得力舊部，行事作風頗似關國亮。孫偉光輾轉保險行業多年，2012年初，被業界廣泛關注的前海人壽掛牌成立。孫偉光擔任該公司總經理。而前海人壽已是孫偉光第三次參與籌建的新保險公司，除新華保險外，還籌建過正華健康險，但正華健康險籌建多年未果。
前海人壽擴張兇猛，甚至不惜攪動當地的保險格局。此前有報道稱，前海人壽在人才選擇方面不遺余力，甚至給出高于同行30%-40%的薪酬。
隨后，前海人壽在廣東省內迅速布局，截至2012年末，已在深圳、廣州、惠州、佛山、東莞、湛江以及汕頭開設了7家分公司，通過在銀保渠道力推分紅險和萬能險，其保費收入在2012年全年達到2.72億元。
就在孫偉光帶領前海人壽大舉擴張的時候，他的老東家新華保險卻已開始了價值為導向的轉型，并預計2-3年見效。
保監會不斷大力推進壽險業結構調整，敦促壽險業向保障類產品轉型。保監會主席助理黃洪也在日前表示，壽險行業“虛胖”，大而不強，“壽險產品趕不上銀行理財產品，與信托差別也很大。”他還指出，保險產品收益過度依賴資本市場，產品銷售過度依賴銀郵機構，行內間深陷費率競爭。
此外，對于壽險業分紅險一險獨大的情況，有業內人士表示，壽險產品試圖與銀行產品競爭毫無意義，即使保險產品收益率變得有競爭力，理財產品仍有投資久期的優勢。
如果孫偉光獲批成為華匯人壽董事，是否沿用其一貫風格，帶領華匯人壽進入快車道，仍不得而知，中國經濟網記者試圖就此問題采訪孫偉光，但截至發稿，電話一直無人接聽。
華匯人壽新增董事一事，本網將繼續關注。
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