雨潤多元化被指缺乏核心競爭力：餡餅還是陷阱？
中國網3月7日訊 涉農企業雨潤集團在多元化道路上一路馳騁。
在中國，多元化似乎是民營企業做大做強、迅猛擴張的一條捷徑。這個被一再證明的“毒藥”讓一些頭腦發熱的民營企業家欲罷不能，雨潤集團的祝義材也不例外。
繼涉足房地產、旅游、金融、建設等與食品行業毫無關聯的產業后，2013年1月14日，雨潤集團再次在新領域祭出大手筆：與美國夢工廠簽署戰略合作協議，計劃投資10億美元，聯手打造主題樂園。
消息甫出，在多元化道路上越走越遠的雨潤立刻遭到市場的廣泛質疑和批評。相關資料顯示，在中國，主題公園超過七成虧損。自上世紀80年代至今，中國主題公園建設已超過2500座，但這數以千計的主題公園，整體經營狀況卻呈“七二一”格局，即七成虧損、兩成維持，僅有一成盈利。
在雨潤集團的官網上，該公司宣稱自己是一家集食品、物流、商業、旅游、房地產、金融和建設等七大產業于一體的民營企業集團，控股雨潤食品和南京中商兩家上市公司。這家成立于1993年的民企豪氣干云地表示2015年要向世界500強發起沖擊。
類似雨潤這樣多元化、且計劃躋身世界500強企業俱樂部的中國企業還有很多。但有的只是口號且艱難地活著。筆者不敢妄下判斷。但對雨潤的未來，如果祝義材不能及時調整戰略，急踩多元化剎車，隨著國家對食品安全監管越來越嚴苛，雨潤在非農產業的突進將對公司的核心競爭力構成致命威脅，最終將拖累公司整體業績。
縱觀世界上成功的企業和中國不長的企業經營歷史，真正經受住各種風雨考驗并成長為偉大公司的企業都是專注且聚焦。以雨潤近20年的發展歷程，何以在7個產業里所想披靡，其橫跨七個產業的優勢在哪里？為什么要這么做？
論資金優勢，阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰、百度的李彥宏等都手握大把現金，但迄今為止，他們除了深耕自己所在的電商領域外，并沒有介入地產，旅游等產業，即便收購，也是以整合和延伸產業鏈為目的，都是為主業服務的。
雨潤集團的多元化，一些是主動所為，譬如在發展生豬屠、建設食品物流基地過程中，地方政府慷慨贈予的土地。這些土地局有巨大的商業地產開發價值，進而延伸出旅游資源等。一些則是被動。短期看，多元化對雨潤集團是餡餅，是一種甜蜜的誘惑，迅速擴張規模，增加體諒。但長期看，多元化是陷阱，將使雨潤集團變得沒有主業，沒有核心競爭力，一旦某一產業遭遇風險或者突然不可預測的事件，則很可能殃及集團本身。
所有關注雨潤集團的消費者和客戶，其實本質把雨潤當成了一個食品企業。食品或者說農業是雨潤的價值核心，也是其存在的基礎。為十億國人奉獻放心安全的食品，既是歷史給予祝義材賺錢的絕佳機會，也是一份沉甸甸的責任。如果雨潤能夠專注于食品生產的全產業鏈，尤其是聚焦于生豬飼養、屠宰、深加工和銷售的全過程，老老實實，兢兢業業，則雨潤大氣可成，躋身世界500強企業俱樂部或將美夢成真。
在多元化、非食品產業上的狂飆突進，對雨潤而言，是一個危險的開始。(記者陸步平)
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