私人銀行24%客戶更換主辦行 中信流失50%？
幾家歡喜幾家愁。
2012年，中信銀行私人銀行客戶流失50%，民生私人銀行客戶增長101.91%，中國銀行私人銀行客戶數突破4萬戶，超過“巨無霸”工商銀行的2.32萬戶……
經歷5年初步發展后，國內私人銀行客戶數量和資產規模增長速度開始放緩，競爭加劇。
波士頓咨詢公司（BCG）出具的《2012年中國財富報告》顯示，2012年中國高凈值家庭（可投資資產在600萬元人民幣及以上）數量達到174萬戶，同比增長17%，但相對于2009-2011年38%的復合增長率，增速有較大放緩。且高凈值客戶資產有所縮水，尤其是在東部沿海等發達地區。
“與獲取新客戶相比，我們更重視老客戶的流失。”招商銀行零售銀行部財富管理業務總監陳昆德向本報記者稱，“我們不但計算客戶流失率，還把它作為重要指標考核，反饋客戶流失的原因。”
與前幾年“跑馬圈地”做大規模相比，國內私人銀行已經著手通過精細、特色的服務留住客戶，提高客戶忠誠度。
門檻下調客戶仍在流失
年報數據顯示，截至2012年底，中信銀行私人銀行標準客戶1.17萬戶，管理資產余額1053.53億，客戶數量相比2011年的2.3萬戶流失49.13%。2012年，中信銀行曾把私人銀行客戶資產門檻從800萬下調至600萬，考慮這個因素，該行私人銀行客戶實際流失率更高。
接近中信私人銀行部人士向本報記者透露，中信銀行私人銀行客戶流失的主要原因是調整組織架構，私人銀行部將變為事業部制獨立運營。架構調整導致人員變動或流失也是重要原因。
“事業部制有它的優勢，但很難調動起分行的動力。”招行私人銀行部常務副總經理王菁透露，招行的私人銀行裁去準事業部制做法，獨立運營，但利潤核算同時也劃歸各地分行，以解決因利益分配導致銀行內部競爭問題。
“事業部制肯定是私人銀行未來的發展方向，但與銀行現有利益格局相沖突會導致短期的不適應。”中央財經大學教授郭田勇(微博)向本報記者表示。
波士頓咨詢公司上述報告顯示，有24%的私人銀行客戶在過去一年中更換過私人銀行，且隨著客戶金融資產的提升，客戶私人銀行主辦行轉換率有上升趨勢。
陳昆德稱，“高端客戶對安全性考慮非常周到，一般都習慣于將資產分散于多家銀行，在銀行的相互競爭中爭取更多的短期利益。銀行只能通過提供各種服務滿足客戶需求，讓客戶把更多的資產放在自家銀行，時間放得更長。”
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