“中國需要清醒的國際化”
我在國際基金工作十多年，所在的基金與投資的企業，從資金來源、業務模式、退出通道、監管規則等來看，都是國際性的。所以我長期關注中國企業的國際化進程。
在現階段，中國的國際化進程還處在非常早期的階段。
先說民營企業。過去常見的對國際化的理解是把產品賣到國際市場上去，那有點自欺欺人鄉鎮企業把塑料花賣到非洲去，就叫國際化了？
要知道，產品只要是在自由貿易的體制下，都是可以自由流動的，而且此前的產品國際化通常不是中國企業自己打出去，而是有中間商來運作的，是“被國際化”。
國際化不僅是產品，更重要的是企業戰略布局的國際化、供應鏈的國際化，資本、管理團隊、人員等整個企業的資源配置國際化。
國內的民營經濟，具有這樣能力的企業非常非常少，加在一起頂多不超過一百家。
那種滿足于產品賣到世界各地的所謂國際化，是非常盲目的。我到法國一個偏僻小鎮的市場上，看到服裝全是Made in China，但在這條產業鏈中，中國企業僅是人家的國際化鏈條中的一環而已。
央企、國企，這幾年國際化很明顯，他們有錢，有政策支持，有以壟斷保護和以傷害其他企業與產業的方式保障的國內市場的大規模資源輸送。
但是，兩個問題注定央企不可能真正參與國際化競爭。
一是扯皮的決策機制。怎么應對市場化的決策機制？這邊還需要匯報、扯皮、利益牽扯與交涉，以政府官員構成的主管部門如何與市場上鍛煉出來的董事會來競爭？
二是國家立場。央企靠壟斷保護，靠國內市場的利益輸送來長成塊頭很大的家伙，而且因此某種意義代表著國家的政治外交立場。對于這樣規模龐大的非市場化的大塊頭，國際市場自然會擔心，會封殺。他們想上擂臺競爭，可是人家根本不敢讓你上擂臺。
因此，國際化的希望完全不能寄托在央企身上。
我們整個國家的企業的國際化道路都還很漫長。國家應該認真去研究能實現國際化的力量在哪里，誰是我們國際化的生力軍，然后再來進行資源配備。
比如說，民營這塊沒力量，可能可以將大型央企拆分，批準上市，國有減持，減持到10%-20%等很小的股份，放給市場，很可能新的500強就這樣出來了。
民企不能，國企不行，還要不要朝這方向走？
當然要走，要清醒地知道我們處于怎樣的狀態。還是很薄弱，好多是虛假的繁榮，還要將很大精力考慮到如何培育國內的民營企業的發展。
還有一點，監管能力如何跟上國際化的步伐。
國際化上，其實已經有很好的嘗試和經驗，比如在私募股權基金的支持下，一批企業進入國際化，像騰訊新浪等，多數吸收的是國際資本，按國際規則玩，用的會計事務所等都是國際的，進入國際市場博弈。
在國家發展歷史中，市場的意識一直走在政府監管前面，市場智慧在前。政府走晚了，但有時候他們不是加強自己的能力，相反還往回收縮，比如之前鬧出的VIE事件。
我們怕好的企業都出去，于是讓他們在國內上市。而國際化的企業，有時候連怎么管都不知道，收稅究竟怎么收也不清楚，因為財務復雜。比如我們投資的企業，交稅之后并不給完稅證明，只給稅務發票。
最近這些年，大量的老板移民，負向的效應比較多，但有一點，移民之后實際上是一種被動的國際化訓練進程。
移民對語言訓練、文化融合都有幫助，而且移民后往往會考慮繼續在當地投資，他會尋求成長機會、會運用到中國的優勢，這將是發揮中國優勢在全球進行資源配置的一個有趣的地方。
當然，不能說把國際化建立在這個基礎上，但是它的確是有一點作用的。就像當年改革開放后很多人出國留學時，發誓說再不回到這里，但都紛紛回來了，而且回來后對改革進程起到了很重要的作用。
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