一滴水可以反映出太陽(yáng)的光輝,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也可以體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的壯大。對(duì)于過去四十年中國(guó)變化之巨，著名作家余華有過這樣一個(gè)說法：“改革開放帶給中國(guó)巨大的變化，一個(gè)西方人活400年才能經(jīng)歷的兩個(gè)天壤之別的時(shí)代，一個(gè)中國(guó)人只需40年就經(jīng)歷了。”

　　四十年間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從1978年的3678.7億元增長(zhǎng)到2017年的82.7萬億元，一躍成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體；中國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從1978年的385元上升到2017年的59660元，成功躋身中等收入國(guó)家行列。

　　四十年間，中國(guó)企業(yè)也開啟了波瀾壯闊的發(fā)展新篇章，特別是一批世界級(jí)企業(yè)在中國(guó)誕生。2017年，中國(guó)企業(yè)在世界500強(qiáng)中的數(shù)量連續(xù)十四年增長(zhǎng)，達(dá)到115家，緊隨美國(guó)的132家，遠(yuǎn)高于日本的51家，使得中國(guó)成為全球世界500強(qiáng)第二多的國(guó)家，中國(guó)企業(yè)成為展示中國(guó)國(guó)家形象的新名片。

　　而在1995年世界500強(qiáng)榜單正式推出時(shí)，只有中國(guó)銀行、中國(guó)化工進(jìn)出口公司和中國(guó)糧油進(jìn)出口公司3家中國(guó)企業(yè)上榜。

　　值得注意的是，在2017年的世界500強(qiáng)榜單中的115家中國(guó)企業(yè)，包括25家民營(yíng)企業(yè)上榜，這意味著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中展示出更大的擔(dān)當(dāng)。與此同時(shí)，隨著蘇寧、阿里巴巴、騰訊等企業(yè)的上榜，在互聯(lián)網(wǎng)零售與服務(wù)方面，中國(guó)的企業(yè)正在和美國(guó)亞馬遜、Alphabet、Facebook等巨頭平分秋色，為中國(guó)形象增添更多的科技含量和價(jià)值。

　　那么，這40年來，中國(guó)企業(yè)，尤其是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)又是如何乘著改革開放的春風(fēng)，通關(guān)世界500強(qiáng)的呢？

　　或許，我們可以從中國(guó)民營(yíng)巨頭、世界500強(qiáng)企業(yè)蘇寧的身上得以窺見一二。蘇寧初創(chuàng)，一戰(zhàn)成名

　　時(shí)間撥回到90年代。彼時(shí)，“中國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師”的南巡講話點(diǎn)燃了一批批有志青年的熱情，創(chuàng)業(yè)的浪潮正風(fēng)起云涌，柳傳志、王石、張瑞敏、魯冠球、任正非等紛紛下海，“企業(yè)家”名詞正式誕生。在這一時(shí)代浪潮的感召下，1990年，張近東手握10萬元正式“下海”，蘇寧由此成立，專營(yíng)空調(diào)。

（圖：初創(chuàng)時(shí)期的蘇寧）

　　當(dāng)時(shí)，大陸市場(chǎng)還處于商品短缺的時(shí)代，空調(diào)還是暴利行業(yè)，蘇寧也因此獲得了超常發(fā)展， 到1993年，蘇寧已經(jīng)成為南京當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懙募译娺B鎖企業(yè)。然而，新生的力量總會(huì)遭到舊勢(shì)力的阻撓，這一年，南京八大商場(chǎng)集體圍剿蘇寧，宣布“八家將統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一降價(jià)，如果哪家空調(diào)廠商供貨給蘇寧，他們將全面封殺該品牌”。

　　這是中國(guó)商界第一次在供不應(yīng)求的市場(chǎng)格局下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一場(chǎng)正面碰撞。蘇寧憑借“初生牛犢不怕虎”的精神，首創(chuàng)“淡季打款”模式與送貨、安裝、維修、保養(yǎng)一條龍服務(wù)，一戰(zhàn)成名，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售3億元，摘取全國(guó)最大空調(diào)經(jīng)銷商桂冠。

　　綜合連鎖，家電巨頭

　　90年代后期，蘇寧的空調(diào)業(yè)務(wù)已經(jīng)空前壯大，但同時(shí)，大環(huán)境下，中國(guó)住房改革之風(fēng)興起，蘇寧前瞻性地看到單單經(jīng)營(yíng)空調(diào)已經(jīng)不再是優(yōu)勢(shì)，而向綜合電器連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型則是一條正確的選擇。

　　為了發(fā)展綜合電器連鎖零售模式，蘇寧砍掉50%的批發(fā)業(yè)務(wù)，毅然決然地轉(zhuǎn)型全國(guó)連鎖。2004年，蘇寧在深交所掛牌上市，成為中國(guó)家電連鎖企業(yè)A股IPO第一股；2009年，蘇寧以1170億元銷售額，941家店鋪規(guī)模位居中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜榜首。

　　轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，成就世界500強(qiáng)

　　2009年，肇始于美國(guó)兩房集團(tuán)的金融危機(jī)席卷全球，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成為中國(guó)的熱點(diǎn)，蘇寧也啟動(dòng)新一輪的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過 “+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，大力發(fā)展智慧零售模式。

　　所謂“+互聯(lián)網(wǎng)”，就是運(yùn)用IT技術(shù)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，建立企業(yè)和用戶的連接，基于互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供商品交易和產(chǎn)品服務(wù)；所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在實(shí)體場(chǎng)景中，通過嫁接、疊加互聯(lián)物聯(lián)、人工智能技術(shù)，改造和優(yōu)化實(shí)體店面的商品展示、銷售、支付和服務(wù)流程，打造零售新物種、優(yōu)化零售新業(yè)態(tài)。

（圖：蘇寧無人店智能衣架）

　　2017年《財(cái)富》公布的全球財(cái)富500強(qiáng)名單中，蘇寧易購(gòu)以223.661億美元的營(yíng)收首次位列其中。

　　一位美國(guó)參議院的議員曾經(jīng)如此評(píng)價(jià)世界500強(qiáng)榜單：“如果《財(cái)富》沒有推出美國(guó)500強(qiáng)排行榜，那么我們也需要?jiǎng)e的什么人來發(fā)明這樣一份排行榜。它所提供的信息對(duì)于國(guó)家利益來說至關(guān)重要。”在過去的二十多年里，世界500強(qiáng)排行榜不僅記錄了美國(guó)公司的輝煌時(shí)代，同時(shí)還展示了中國(guó)企業(yè)的崛起，它改變了這份榜單的行業(yè)構(gòu)成和國(guó)家構(gòu)成。毫無疑問，隨著以蘇寧為代表的中國(guó)企業(yè)加速挺進(jìn)世界500強(qiáng)，中國(guó)正在向世界遞上新名片。