【編者按】為貫徹落實省委省政府關于成立河南廣播電視臺和河南廣電控股集團的重要部署，加快兩臺合并融合進程，近一時期內，省委宣傳部副部長、省新聞出版廣電局黨組書記、局長朱夏炎帶領局有關領導和處室負責人，分別到河南電臺、河南電視臺、大象融媒體集團、航空港衛視等單位進行調研，聽取各單位對改革發展的意見和建議。朱夏炎局長在調研中，先后圍繞新聞宣傳、體制改革、媒體融合、廣電產業、干部人事等問題作了一系列講話。現將朱夏炎局長調研時的講話集中整理推送，以期進一步統一廣大干部職工的思想，切實增強改革的緊迫感、使命感，為改革凝心聚力，為發展營造好的氛圍。

（朱夏炎局長在河南人民廣播電臺調研時講話）

（局長朱夏炎、副局長崔為兵在河南人民廣播電臺調研）

　　堅持導向 改革創新

　　在融合中做大做強廣播事業

　　——在河南人民廣播電臺調研時的講話

　　（2016年9月23日）

　　□朱夏炎

　　今天，我和為兵局長帶著局機關有關處室的同志，來河南人民廣播電臺作專題調研，主要是貫徹省委省政府決策部署，圍繞深化廣播影視體制改革、促進廣播事業產業發展，聽取大家的意見建議，為組建河南廣播電視臺和河南廣電傳媒控股集團提供決策參考。

　　再過幾個月，“河南人民廣播電臺”這個呼號就將完成它的歷史使命，河南人民廣播電臺將并入河南廣播電視臺，成為其中一個重要的組成部分。我來局里兩年多，深深感到電臺的同志們是勤奮努力的，在今天全國廣播大部分下滑的情況下，省電臺無論是收聽率還是經濟效益都有所上升，這在當前的“新常態”下，實屬難能可貴。沒有大家的努力付出，不會有電臺目前這樣比較好的形勢、比較好的態勢、比較好的趨勢。我為什么說是“比較好”？因為比我們好的還有很多，我們還不是最好。

　　現在，廣電的改革到了關鍵時候，發展也到了關鍵時候，這個時候特別需要集思廣益。今天這個會既是一次調研會，又是一次思想碰撞會，大家的發言準備都很充分，我聽了很受啟發。對大家提出的問題，我會認真考慮，電臺領導班子也要逐條研究，拿出具體措施，所有的問題要統統解決。根據大家的發言，我講幾個方面的意見。

　　一、解放思想、轉變觀念是總開關

　　思想是行動的先導。只有思想解放了，觀念轉變了，總開關打開了，其他的事才會迎刃而解。河南廣播電視臺絕不是電臺、電視臺簡單的物理相加，也不是兩個副廳級單位聯合起來升格為一個正廳級單位，多提幾個干部，而是要通過深化改革，適應各種新變化，適應互聯網沖擊帶來的新變化，就是“新常態”。

　　兩臺合并是一個循序漸進的過程，在相當長的一段時間里，廣播、電視、融媒還是以各自為主運轉的三個板塊。但從河南廣播電視臺掛牌的那一天起，就要正式啟動融合的工作。比如，將來新聞中心肯定只有一個，記者拿到的線索素材，編輯做出的新聞，都不是個人的，也不是電臺、電視臺或者大象融媒的，而是廣電新聞中心的，是河南廣播電視臺的，一律進入“蓄水池”，大家都可以分享。

　　我們的新聞宣傳，一樣要在堅持正確輿論導向的前提下，不斷解放思想、轉變觀念、創新求變。新聞立臺的理念什么時候都不能變，一定要把新聞做好，而且是要做真正的新聞。這兩天，河南衛視即將推出全國首檔使命類公益扶貧節目《脫貧大決戰》的消息一經發布，就在國內引起強烈反響，騰訊、新浪、搜狐、鳳凰等100多家全國性網站，500多家地方網站大篇幅進行了報道，今日頭條、微信朋友圈等新媒體平臺也廣泛轉發，國家網信辦現在也在力推。《東方今報》今天頭版頭條也報道了，標題是我改定的：河南衛視率先走出泛娛樂化全國首創公益扶貧節目《脫貧大決戰》（引題）“芳容未現已成網紅”（主題）。這樣一檔節目為什么會鋪天蓋地引起這么大的關注，就是因為做到了中央的心里，做到了省委省政府的心里。要時刻牢記，我們是黨的媒體，黨媒首先就是要圍繞中心、服務大局，是要為黨和政府的工作營造干事創業的好環境，凝聚正能量。

　　二、在融合中涅槃重生

　　郭沫若寫過一首很有名的詩，叫《鳳凰涅槃》。可以說，我們的廣播電視，現在也正面臨一次涅槃，就是與新興媒體融合發展。涅槃的過程肯定會有很多痛苦，但我們必須積極面對，勇敢承受。害怕涅槃的痛苦，結果只能是死亡，死亡了就不可能再復生；經歷了涅槃，就會獲得重生。加快媒體融合發展，對傳統媒體來說是唯一的生路。拒絕融合，抱殘守缺，必定是死路一條。

　　因此，我們要認識融之“變”，融之“獲”。只有融，才能有收獲。互聯網時代，各種媒介、新聞、資訊，還有人們的注意力等等，這些資源都是碎片化和多元化的，我們就是要把碎片化和多元化的資源融合到一起，聚合放大，握指成拳，形成合力。這兩年來，我指揮著電臺、電視臺和大象融媒的新聞中心，策劃了不少報道，效果還是不錯的。像這次防治大氣污染報道，我們創新使用了“河南廣電全媒體”這種新時代的融合方法進行推送，所以影響很大，“融”的效果充分顯現出來了。書記、省長、副書記、副省長都批示表揚，真正達到了“領導滿意、群眾喜愛、市場接受”的效果。許甘露副省長說：這次廣電全媒體的“十八評”使我真正理解了“閱讀期待”的含義，每天看了一篇都在期待著明天下篇會說什么。因為這組評論每天一篇，每篇都有細節、有故事，而這些故事都是我們記者站在天安門城樓上思考問題，兩腳站在田間地頭、深入工廠車間采訪而來的。

　　融合，既要融創新觀念，還要融創新本領，融創新機構，要在融合中做到觀念、人才、機制、節目、內容等各方面的創新。互聯網時代“內容為王”仍然不會過時，我們廣播電視等傳統媒體的優勢和核心競爭力就是“內容”。其他的都是手段，都是傳播的介質。有了好的內容不怕沒市場，好的內容通過我們的融媒體進行放大，會產生強大的傳播效果。

　　目前，電臺的狀況是規模體量較小，經濟效益較好，“小日子”過的不錯。有的同志擔心，媒體融合以后，廣播這一塊業務會不會被邊緣化，大家的收入水平會不會被拉下來。我明確告訴大家，合并以后，廣播板塊的地位只會提高不會削弱，我們也不會搞殺富濟貧式的平衡。請大家相信這一點。

　　三、在改革中解決各種羈絆

　　改革，既要沖破思想觀念的障礙，又要突破利益固化的樊籬。這些因素，都是影響我們事業發展的羈絆。現在，河南廣電的改革都已經到了深水區，涉及到了人事和利益的調整。但是不改革，不解決影響生產力發展的這些羈絆，事業就要停滯不前，坐以待斃。

　　改革要人人參與，尤其我們的臺班子，各頻率和各部門的負責同志，我們的黨員領導干部，要有擔當意識、表率意識，要敢于為正義的事業，為改革、為河南廣電擔當。責任環環相扣，壓力層層傳導，千斤重擔大家挑。只要大家心往一塊想，勁往一處使，團結一心，不管面對什么樣的困難，什么樣的艱難險阻，我們都能克服。

　　推動各項改革、謀求事業發展關鍵在人。要用事業留人、用感情留人、用待遇留人。通過改革，建立完善能者上庸者下、多勞多得的用人機制；臺班子和各頻率負責人，要做到不搞個人利益小圈子，胸懷坦蕩；在人才培養上，要舍得花錢，把人才培養出來，把年輕人，想干事兒的、能干事兒的人放到位子上，才能把黨的事業做大。很多同志在發言中提到干部人事問題。這個問題，會在兩臺合并過程中重點解決，不讓電臺干活的人吃虧，這一點請大家放心。

　　改革是更好地分蛋糕，分好了蛋糕就能做更大的蛋糕。衡量我們改革成功與否的標準有兩條：一是導向堅持得如何，輿論陣地擴大了還是縮小了，黨的媒體事業是做大了做強了，還是做小做弱了？二是廣電的事業是否得到了發展，職工群眾的利益能否增加？不能通過改革，讓群眾利益受損，要發展好、實現好最廣大的為廣播事業奮斗的同志們的利益，這是改革的應有之義。

　　四、用互聯網思維引領改革創新

　　這兩年，電臺保持了比較好的發展態勢，用我們河南話說，是拼著命干出來的，不過下的是死勁，不是巧勁。聽今天的發言，我感覺大家都很動腦筋，但還沒有完全跳出傳統思維的局限，創意還不夠多。這是因為，多年來我們廣電的改革沒跟上，喪失了一些機遇，也束縛了人的思想。河南有一億人口，廣播電視卻沒有進入全國第一方陣，就是因為大的改革機遇沒抓住，沒有從根本上觸動體制機制，沒有從根本上適應互聯網之下大數據時代的媒體轉型，沒有認真琢磨在堅持正確輿論導向的前提下，怎么用互聯網思維把內容做得更有影響力、傳播力、引導力。

　　互聯網思維非常重要。下一步，文化的出路也好，體育的出路也好，各行各業的出路，如果不用“互聯網+”的思維，不用云和大數據，那就走不通。有思路才會有出路，有出路才會有財路。所以互聯網思維是今后我們要具備的最重要的思維之一。而這個思維對我們來說，是全新的思維，怎么把廣播這個古老的傳統媒體，融進互聯網的思維，非常重要，這是廣播電視臺的課題，更是我們每個廣播人的課題。

　　今天，“互聯網+”形勢下的市場是細分的、差異化的。特色是生命線，每個頻率、頻道、融媒以及報紙，都要有鮮明的特色和定位，要善于繼承和發揚優秀的東西，揚長避短，把各自的工作做好，把手中的事做到極致。像新聞廣播，根本上在于它的旗幟作用，不在于創收多少，新聞廣播做得好不好，實際上決定了電臺能不能立起來，這就是黨媒和其他媒體的區別。新聞廣播改革的任務還非常大，離新常態的要求還有很大的距離，這個距離也是和群眾的距離。下一步的改革，就是在堅持正確輿論導向的前提下，讓聽眾越來越多，陣地越來越大。這個任務很艱巨，但是必須要完成。要贏得更多聽眾靠什么？還是靠改革，靠創新，靠互聯網思維，靠好的體制機制。

　　五、扶正壓邪，樹立廣播的地位和形象

　　做人要有追求。工作既然干了，就要干成干好，干到極致。有為才能有位，干出來成績，我們的廣播、我們自己才能有地位、受尊重。所以不論于公于私，我們都要一心一意把工作干好。

　　干事創業需要有一個好的環境，好的氛圍。為此，必須扶正氣、壓邪氣。正與邪，是此消彼長的關系。一定要讓正氣上升，“正氣存內，邪不可干。”扶正氣主要體現在用人上，形成正確導向。要任用那些干活的人，那些能團結同志的人，那些一身正氣的人。那種天天琢磨算計人，說些不利于團結、不利于事業發展的話的現象，就是歪風邪氣，一定要壓下去。對于不但創造不出來價值還扇陰風點鬼火的人，絕不能給他“市場空間”。

　　我這么講，不是不讓大家正常反映問題。習近平總書記說，要經常開展批評，紅紅臉、出出汗，咬咬耳朵，扯扯袖子。做人要有胸懷，有多大胸懷才能干多大事業，對出于公心、客觀準確、善意的建設性的批評，我們是歡迎的，鼓勵的。但是，極少數人為了個人利益，為了發泄私憤，不惜歪曲事實、無中生有、撥弄是非，讓干事的人流汗流血又流淚，讓集體利益受到損害，如果這樣的人得勢了，就會一片烏煙瘴氣，最終受害的是我們大家。兒不嫌母丑，這是做人最基本的底線。這里，我還要敲打一下極個別的人，采取一些不正當手段，靠電臺吃電臺，大肆往自己嘴里“吸奶”，要快點收斂，早點收手，一點公家的“奶”都不要吸。記住，人在做，天在看。

　　河南人民廣播電臺是一代代廣播人鑄造的牌子，是我們共同的家庭，給了我們收入，給了我們社會地位，我們要讓這里風清氣正。只有這樣才能樹立廣播的形象，才能把我們熱愛的事業做大，這是我們的目標。事業做大了，我們才有地位，有尊嚴，才有個人發展的平臺。

　　歸結到一點：解放思想也好，改革創新也好，融合發展也好，總的落腳點就是導向正確、陣地擴大、受眾增多，這就是黨媒每一個同志不變的忠誠，就是習總書記提出的媒體48個字職責與使命，我希望大家都爛熟于心。

　　同志們，我們現在所處的困難前所未有，面臨的挑戰也是前所未有。但我很贊賞一句話：“辦法總比困難多。”有省委省政府的正確領導，有局黨組的大力支持，有省電臺班子的團結，有在座每個人的共同努力，大家共同攜起手來，我相信再大的困難、挑戰都能克服，我們的廣播事業一定會越做越大、越來越好。