管培生競爭堪比"公考" 800家企業(yè)吸引5萬大學生眼球
映象網(wǎng)訊(記者 夏友勝 孫川川/文 袁曉強/圖)“管培生”,這個不少畢業(yè)生還不熟悉的職位,正悄悄成為知名企業(yè)相中的招攬人才的“寶貝”。但想成為管培生,并不是一件很容易的事,至少得過五道關(guān),競爭激烈程度堪比公務(wù)員考試,甚至“百里挑一”。
【競爭】
“百里挑一”管培生
11月27日,“世界五百強”綠地集團中原事業(yè)部新招募的40名管培生,正式上崗。來自鄭州大學的研究生李博正式戴上綠地集團中原事業(yè)部的工牌,從此她和其他39名本科生、研究生便有了一個新身份——管培生。
李博說,她非常看重這次機會,一是能進入世界五百強企業(yè),二是對應(yīng)屆畢業(yè)生來說,是極好的鍛煉機會。
據(jù)介紹,這40名管培生分別來中國人民大學、西南政法大學、中央財經(jīng)大學、鄭州大學、河南大學等省內(nèi)外知名高校,他們通過校園宣講會或網(wǎng)上投遞簡歷參加應(yīng)聘,共有5300多名學子報名,他們過關(guān)斬將最終入選。此外,還有24名管培生將在春節(jié)后入職。
對于這些新入職的管培生,綠地集團副總裁、集團中原事業(yè)部總經(jīng)理田波比較看重,在他看來,這是“為企業(yè)注入一股新的活力”。
【粗計】
800余家企業(yè)今年在我省招聘
“瞄”上管培生的,不僅有綠地集團,還有可口可樂、漢威電子、國美電器、沃爾瑪?shù)却笮椭瘓F,他們紛紛派出企業(yè)高管到省內(nèi)高校舉行宣講會,招聘人數(shù)多在10人以上,個別企業(yè)甚至超過50人。
“管培生吃香,是在最近兩三年。”天基人才網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)黃昭透露,自2008年起, 大型企業(yè)進入河南市場招募大學生時,提到了管培生的概念, 當年真正招募的不超過30家, 且都來自外省,我省企業(yè)當時并沒有面對校園的專業(yè)招募計劃。
據(jù)天基人才網(wǎng)統(tǒng)計,今年在我省招募管培生的企業(yè)總數(shù)超過800家, 提供崗位數(shù)量2300余個,至少吸引了5萬大學生的“眼球”。管培生的招募,大多通過專場校園宣講會和校園招聘會進行,其中, 綜合性集團企業(yè),以及零售商貿(mào)、 地產(chǎn)建筑、 金融投資、 生物醫(yī)藥、 IT互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的招聘占主流。
【需求】
企業(yè)看重沒有經(jīng)驗的學生
“每個人的第一份工作都對自身有很大的影響,就像每個人往往對初戀印象最深。” 鄭州太古可口可樂公司學習及發(fā)展部經(jīng)理艾晗曈說,對于“管培生”,企業(yè)看重的恰恰是沒有工作經(jīng)驗的大學生。
國美電器河南分公司人事行政總監(jiān)廖越則認為,這是由企業(yè)對“管培生”的培養(yǎng)體系決定的,沒有工作經(jīng)驗不怕,因為管培生會進行輪崗,熟悉大量崗位后,再定崗。“而工作經(jīng)驗恰恰制約著員工的創(chuàng)造性、思想可塑性和對企業(yè)文化、企業(yè)品牌的認可度。”廖越說,在人才流動加快的當下,對企業(yè)的忠誠度往往很重要。
對于企業(yè)來說,“管培生”就是他們可以盡情著色的白紙,畫出他們喜歡的畫面。
【嚴格】
過五關(guān)斬獲管培生身份
中原工學院經(jīng)濟管理學院的潘晨晨,過了五道關(guān),如愿成為綠地集團中原事業(yè)部營銷部的管培生。
第一道關(guān)是報名時和他競爭的有500名該校的應(yīng)屆畢業(yè)生;第二道關(guān)是初試后剩下200多人;第三道關(guān)是行政測試和公開測試,和其他高校的五六百名應(yīng)聘者一起競爭;第四道關(guān)是六人小組形式的實戰(zhàn)型面試,他脫穎而出;最后一道關(guān)是體檢,最終如愿以償。“學院500人報名,最后4人留了下來。”潘晨晨說,每一關(guān)對他來說,都是極大的挑戰(zhàn),稍有不慎就會被淘汰。
綠地集團中原事業(yè)部行政人事部經(jīng)理許詠琪說,招募管培生是集團人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,因此對人才選拔要求的嚴格程度,超乎尋常。
黃昭也表示, 管培生與其他面向大學生招聘崗位的最大區(qū)別是其目的, 即旨在培養(yǎng)管理或某一領(lǐng)域高級人才的培養(yǎng)計劃, 應(yīng)聘管培生或儲備干部的大學生進入企業(yè)后,會有相對于其他員工更加完善的培訓計劃、輪崗機會,以及晉升發(fā)展通路。因此,在招聘時要求也相對較高, 挑選更加嚴格。
【福利】
晉升速度高于一般員工
在任何一家企業(yè),高層的關(guān)注,對每一名員工來說,都是最大的“福利”,而“管培生”群體,卻享受著這份最大的“福利”。
“公司花費時間精力財力去招收管培生,如果不去特別關(guān)注他們的發(fā)展,那豈不是成了擺設(shè)?”漢威電子集團管控中心經(jīng)理李炎峰告訴東方今報記者,管培生和普通員工最大的區(qū)別在于,一般新進員工是根據(jù)崗位需求招聘的,實行定崗,上升渠道很窄,只能直線型上升;而管培生初期實行輪崗制,上升渠道寬泛,“我們對管培生的培養(yǎng)不會局限于他們的專業(yè),基本上會讓他們接觸到不同類型的崗位,適應(yīng)哪個,喜歡哪個,就會讓他們在哪個崗位上直線發(fā)展。”
李炎峰還說,管培生和普通員工薪資差距沒有外界想象的那么大,“以同崗位1年工作經(jīng)驗來說,薪資差距每個月在三五百塊錢,當然隨著年限的增長,差距會逐漸增大”,而且因接觸過許多崗位,又能在適合自己的崗位上發(fā)展,再加上企業(yè)高層的關(guān)注,管培生的晉升速度往往高于一般員工。
名詞解釋
管培生,管理培訓生的簡稱,一般是指企業(yè)集中各種資源對具備高層管理潛能的年輕人進行一定時期的,較為系統(tǒng)、全面的訓練,為其管理生涯打下良好基礎(chǔ)的一種制度安排,企業(yè)通過這種制度安排為自己的發(fā)展提供源源不斷的人力資源支持。一般說來,應(yīng)屆畢業(yè)或畢業(yè)三年之內(nèi)的大學生是主要對象。
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