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2013年11月29日 08:49
來源:映象網(wǎng)-東方今報(bào)
“‘管培生’是含著‘金鑰匙’進(jìn)入企業(yè)的，所以一些人有‘高人一等’的心態(tài)。沒有放平心態(tài)，就不會(huì)腳踏實(shí)地地在職場(chǎng)一步步往上走。還有一些人因?yàn)閷?duì)‘管培生’這個(gè)身份的期望值太高，當(dāng)現(xiàn)實(shí)和期望發(fā)生沖突的時(shí)候，就會(huì)萌生離開的念頭。”
——漢威電子集團(tuán)人力資源主管尹娟娟
□東方今報(bào)記者 夏友勝 孫川川/文
袁曉強(qiáng)/圖
“管培生”，在大眾眼中，他們口含“金鑰匙”，拿的薪水比普通新員工高，是企業(yè)中成長(zhǎng)較快的“后備干部”。但現(xiàn)實(shí)真如此嗎？東方今報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管培生的流失率也不低，有的跳槽，有的被企業(yè)淘汰出局。那么。他們?nèi)绾卧缛铡巴懽儭背善髽I(yè)高管呢？有專家認(rèn)為，除了個(gè)人努力外，企業(yè)“扶上馬，送一程”也很重要。
【蛻變】
專科管培生2年當(dāng)上主管
2010年7月1日前，尹娟娟還是河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院機(jī)械類專業(yè)的一名學(xué)生。2013年11月27日，尹娟娟以漢威電子集團(tuán)人力資源主管的身份，接受了東方今報(bào)記者的采訪，不久前，她還被評(píng)為鄭州市勞動(dòng)模范。3年多的時(shí)間，她上演了一出現(xiàn)實(shí)版的“杜拉拉升職記”，這樣的蛻變?cè)从?年前漢威電子集團(tuán)“管培生”的身份。
這3年多來，尹娟娟清晰地記得每一次的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。“2010年7月1日到公司，直接下車間到生產(chǎn)一線；9月22日調(diào)崗到質(zhì)檢部；2011年2月17日調(diào)到人力資源部。”她說，她從生產(chǎn)操作工、質(zhì)檢員、人事助理、人力專員到現(xiàn)在的集團(tuán)人事主管。
成為管培生之前，尹娟娟從未想過，她一個(gè)學(xué)機(jī)械的專科生會(huì)成為一個(gè)集團(tuán)公司的人力資源主管，“多數(shù)大學(xué)生的第一份工作，都會(huì)是和所學(xué)專業(yè)相關(guān)。”她說，她在現(xiàn)在的崗位上得心應(yīng)手。
“和每個(gè)新員工一樣，最開始必須要到生產(chǎn)一線。”尹娟娟說，公司對(duì)他們所有人“一視同仁”，執(zhí)行一樣的制度，僅有的區(qū)別就是公司對(duì)“管培生”的發(fā)展十分關(guān)注。
【發(fā)展】
管培生有去有留
“管培生不是‘備胎’，而是企業(yè)的后備人才。”在新入職的管培生潘晨晨看來，前途應(yīng)是一片光明的。他所在的綠地集團(tuán)中原事業(yè)部，安排有專門的導(dǎo)師輔導(dǎo)，不僅是工作方面，還包括待人接物等，可謂是全方位的。
的確，按常理來說，管培生對(duì)企業(yè)的忠誠度應(yīng)該很高，但事實(shí)卻并非如此。
漢威電子集團(tuán)管控中心經(jīng)理李炎峰介紹， 集團(tuán)3年來一共招收了100名左右的管培生，依然留在集團(tuán)發(fā)展的不足七成，“十幾個(gè)人是因?yàn)橛辛烁玫臋C(jī)會(huì)，還有十幾個(gè)人是調(diào)了許多崗位都不合適，所以只能離開。”
而國(guó)美電器河南分公司的管培生流失情況更嚴(yán)重，“各分公司在本地招管培生，然后往全國(guó)輸送，留用比例維持在30%左右，好點(diǎn)的不足50%” 。
而鄭州太古可口可樂公司，留用比例相對(duì)較高，“從2006年開始，我們一共招了51名管培生，目前有41人留在公司，有2人去香港總部發(fā)展，還有8人離開”。
雖然因?yàn)楦鞣N原因離開，但至少這張“白紙”曾被畫上過色彩。記者在調(diào)查時(shí)了解到，無論是不是在最初的企業(yè)發(fā)展，他們都有著良好的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景。
【勸告】
“高人一等”心態(tài)要不得
企業(yè)和管培生之間就像談戀愛，企業(yè)選擇了你，你是否會(huì)一直愛它？對(duì)“初戀”的放棄，必有自身的原因。
“‘管培生’是含著‘金鑰匙'進(jìn)入企業(yè)的，所以一些人有‘高人一等’的心態(tài)。沒有放平心態(tài)，就不會(huì)腳踏實(shí)地地在職場(chǎng)一步步往上走。還有一些人因?yàn)閷?duì)‘管培生’這個(gè)身份的期望值太高，當(dāng)現(xiàn)實(shí)和期望發(fā)生沖突的時(shí)候，就會(huì)萌生離開的念頭。”尹娟娟說，進(jìn)公司第一周在生產(chǎn)一線加班一個(gè)通宵，這對(duì)于一些“心高氣傲”的天之驕子來說，是個(gè)不小的打擊。
國(guó)美電器河南分公司人事行政總監(jiān)廖越認(rèn)為，管培生流失的主要因素，是未接觸過職場(chǎng)的他們對(duì)自身的定位不清晰，對(duì)今后的發(fā)展不明確，一部分管培生還在考研或考公務(wù)員。“他們以為每天穿著西裝打著領(lǐng)帶，坐在空調(diào)房里悠閑地工作，但事實(shí)并非如此，每一名管培生都要到基層崗位任職。”廖越說，他們很容易忽視“天下沒有免費(fèi)的午餐”這個(gè)道理。
建議
對(duì)成長(zhǎng)成才要有系統(tǒng)規(guī)劃
如何搶到“管培生”這個(gè)香餑餑，廖越建議，對(duì)自己的定位一定要準(zhǔn)確，“騎驢找馬的行為要不得。第一份工作很重要的，不要只沖著薪資職業(yè)去，一定要看看這個(gè)企業(yè)的定位發(fā)展和企業(yè)文化是否適合自己”。廖越認(rèn)為，很多大學(xué)生不懂得對(duì)自身的預(yù)判和對(duì)企業(yè)的評(píng)估，高薪資好職位對(duì)于大學(xué)生找第一份工作，不是最重要的。
綠地集團(tuán)中原事業(yè)部行政人事部經(jīng)理許詠琪則總結(jié)，管培生在工作中常存在三個(gè)問題：第一是心態(tài)調(diào)整不到位，有時(shí)不夠自信，工作效率和成果大打折扣，有時(shí)易產(chǎn)生沮喪和氣餒等情緒；第二是知識(shí)儲(chǔ)備尚顯不足，還有理論與實(shí)際結(jié)合不到位等；第三是工作效率不高等。
對(duì)于新入職的管培生，要想早日“蛻變”成為企業(yè)的高管，許詠琪有三個(gè)建議：積極融入工作，不能抱有等、靠、要的思想；對(duì)重復(fù)性的工作，要避免產(chǎn)生懈怠和厭倦的情緒；對(duì)于學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)成才，要進(jìn)行系統(tǒng)的思考和規(guī)劃。
天基人才網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)黃昭還提醒，對(duì)管培生所在的企業(yè)來說，“扶上馬，送一程”也很重要，這樣才能保證他們能夠勝任工作，向高管成功轉(zhuǎn)型。
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