東莞高端酒店轉型仍在繼續。去年，《每日經濟新聞》實地探訪東莞高端酒店了解到，經營壓力之下，東莞的高端酒店試圖通過上馬養老院、兒童游樂園等項目，以謀求轉型。

　　一年多時間過去，由東莞梵爾賽酒店轉型而來的養老院終于掛牌，養老院官網也已上線。但據《廣州日報》日前報道，雖然已經掛牌，但養老院的改造尚未完成。梵爾賽酒店董事長黃河山7月13日在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，目前已經開始接受老人登記，后續改造很快就會完成。

　　市場需要，政策支持，養老院似乎是一個不錯的轉型方向，但酒店業專家向《每日經濟新聞》記者表示，東莞酒店轉型養老院不太現實，對于酒店而言，競爭的思路是揚長避短，在細分市場取得份額。

　　酒店改建的養老院已在登記

　　2014年東莞市旅游統計年報顯示，2014年東莞星級酒店（賓館）由2013年的89家減至63家，其中四星級酒店減少5家，五星級酒店減少1家。去年東莞整體客房開房率為51.2%，同比下降5.67%。

　　《每日經濟新聞》記者去年走訪東莞高端酒店了解到，虧損已是東莞高端酒店的常態。華美顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱告訴《每日經濟新聞》記者，東莞五星級酒店的RevPAR（每間可供租出客房產生的平均實際營業收入）最近14個季度連續同比下降，經營狀況位列全國倒數第二。

　　經營每況愈下，東莞的高端酒店開始轉型，去年已有酒店開始上馬兒童游樂園、養老院等項目。一年多時間過去，東莞首個由四星級酒店轉型而來的民辦養老院終于在近日掛牌，投入運營。

　　這家養老院官網信息顯示，梵爾賽酒店從2014年年底開始改造，改造而來的養老院占地2萬平方米，其中，老年護理院占地1萬平方米，含客房3000平方米、公共設施區域7000平方米，提供老人住房260套，床位450張，園區建有醫保定點醫院、門診、生活超市、氧吧等共計45項專為老年人服務的設施。

　　不過，《廣州日報》記者于6月19日至7月7日多次探訪養老院，發現改造工程仍在進行，配套設施也沒有完善，消防尚未通過驗收，目前并不適合入住。

　　對此，黃河山在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，目前開始接受登記，老人還沒有進來，消防會在一個月左右的時間通過驗收，屆時老人可以入住。

　　對于開業以后的客源問題，黃河山表示，想要吸引客源主要還是看養老院自身有什么吸引人的地方，“我們考察過廣州、深圳等地的一些養老院，和它們相比，我們的養老院能夠為老人提供康復、休閑、娛樂等各種服務，而不僅僅是一個把老人‘關起來’的地方。”

　　酒店轉型養老院不容樂觀

　　民政部2015年社會服務發展統計公報數據顯示，全國各類養老服務機構和設施11.6萬個，比上年增長23.4%，各類養老床位672.7萬張，比上年增長16.4%，每千名老年人擁有養老床位30.3張，比上年增長11.4%。

　　隨著我國逐漸進入“銀發社會”，養老需求日益增加。2015年2月，民政部發布《關于鼓勵民間資本參與養老服務業發展的實施意見》，內容包括，鼓勵民間資本在城鎮社區舉辦或運營老年人日間照料中心、老年人活動中心等養老服務設施；支持民間資本對企業廠房、商業設施及其他可利用的社會資源進行整合和改造，用于養老服務。

　　市場需要，政策支持，養老院看起來是一個不錯的轉型方向。趙煥焱表示，轉型養老院在技術上是可行的，但是在經濟效益上不可行，“因為收費高的高端客源目前無法保證”。

　　“養老院屬于福利事業，盈利能力差，想要維持經營必須有較高的收費。”趙煥焱表示，“一些養老院是由保險公司投資的，其特點一是收費高，二是與保險公司的產品掛鉤。東莞的酒店想要轉型養老院不太現實。”

　　《經濟日報》2015年援引調查數據表示，我國51%的民辦養老機構收入持平，40%的民辦養老機構長年處于虧損狀態。資金問題，人才短缺，以及經營理念的缺乏是養老機構面臨的主要問題。

　　黃河山告訴記者，改建養老院投資了幾千萬元，全部是自己出資，目前養老院的收費平均下來是每個月4000多元。對于養老院未來的盈利預期，黃河山表示，“盈利應該是五年之后的事情了。”