奮力轉(zhuǎn)型開(kāi)新局
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷艱難的轉(zhuǎn)型時(shí)期，對(duì)其前景我們充滿信心。這信心不是一句虛浮的口號(hào)，而是來(lái)自那些遭遇挫折而不死、奮力轉(zhuǎn)型奔新生的企業(yè)。它們有的把科技文化新元素，內(nèi)化為發(fā)展動(dòng)力；有的換個(gè)跑道起跑，依然可以領(lǐng)先；有的矢志深耕本業(yè)，打造出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)……它們是成長(zhǎng)的新經(jīng)濟(jì)，它們用堅(jiān)實(shí)的步伐告訴人們中國(guó)經(jīng)濟(jì)該往何處去。
“融”新力：增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)等前沿科技帶來(lái)的新經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌，傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有坐視不理、自怨自艾。不管是前沿科技，還是現(xiàn)代管理和文化，以融合之舉化為己用，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，正成為企業(yè)一道風(fēng)景。
在南京徐莊軟件園的蘇寧總部，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)悉數(shù)被用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。甚至，大樓的雨水回收設(shè)施全年可節(jié)省水費(fèi)約16萬(wàn)元。“經(jīng)過(guò)艱苦探索，去年三四季度實(shí)現(xiàn)了全面增長(zhǎng)和盈利，增幅遠(yuǎn)超同行。”董事長(zhǎng)張近東說(shuō)，蘇寧圍繞互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型持續(xù)了5年，互聯(lián)網(wǎng)終將成為企業(yè)的“標(biāo)配”。
1月30日晚間，蘇寧云商發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告修正公告稱，2014年，蘇寧云商全年將實(shí)現(xiàn)不少于7.8億元的凈利潤(rùn)，同比增幅超過(guò)110%。分析人士認(rèn)為，蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型的成效正逐漸凸顯。
互聯(lián)網(wǎng)思維正深度改變企業(yè)發(fā)展理念和路徑。南京洛可可副總經(jīng)理龐浩杰說(shuō)：“借助互聯(lián)網(wǎng)，我們要讓產(chǎn)品帶有‘溫度’。”這家以工業(yè)設(shè)計(jì)起家的企業(yè)已成立10年，下一個(gè)10年的目標(biāo)是成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，“設(shè)計(jì)思維+互聯(lián)網(wǎng)思維”模式成為其未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。
一些傳統(tǒng)企業(yè)走上信息化之路，已迸發(fā)出蓬勃生機(jī)。在位于江蘇南通的中南建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的信息化中控大廳，可以隨時(shí)調(diào)出國(guó)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目工地、預(yù)制配件車(chē)間的生產(chǎn)情況。“這是全國(guó)建工行業(yè)首創(chuàng)。”集團(tuán)董事長(zhǎng)陶燕說(shuō)，走上集約化管理之路后，集團(tuán)人均年產(chǎn)出從幾年前的幾十萬(wàn)元上升到了百萬(wàn)元左右。
在蘇州金雞湖畔，一座5萬(wàn)平方米的文化Mall里，書(shū)城、畫(huà)廊、演劇場(chǎng)、動(dòng)漫體驗(yàn)館、培訓(xùn)中心一應(yīng)俱全。這是鳳凰傳媒集團(tuán)最新發(fā)展的一個(gè)側(cè)影。“我們規(guī)劃了15個(gè)同類項(xiàng)目，一些地方已經(jīng)布局到縣城，每個(gè)投資都在10億元以上。做這樣的文化融合體，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益前景都很可觀。”鳳凰傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)陳海燕說(shuō)。
“換”跑道：致力跨越發(fā)展
當(dāng)一些行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，利潤(rùn)微薄，不少企業(yè)決定換個(gè)跑道再起跑，趟一條發(fā)展新路。
2008年，紡織行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，常州市龍騰紡織器材有限公司董事長(zhǎng)俞國(guó)興開(kāi)始他的二次創(chuàng)業(yè)。通過(guò)調(diào)查研究，他將目標(biāo)鎖定在光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)。與光伏產(chǎn)業(yè)不同，光熱發(fā)電在我國(guó)還處于起步階段。
與中廣核、國(guó)電等大型能源企業(yè)簽合作協(xié)議，與德國(guó)光熱發(fā)電集成商談生意，這是俞國(guó)興這個(gè)曾經(jīng)的“紡織老板”以前沒(méi)想過(guò)的事情。他直言：“選這條路，需要勇氣，更需要智慧。”過(guò)去6年里，俞國(guó)興先后投入1.8億元研發(fā)資金，與中科院及國(guó)內(nèi)幾所大學(xué)合作，廣攬人才，成功掌握槽式熱發(fā)電核心部件——高溫真空集熱管制造技術(shù)，為他再次創(chuàng)業(yè)的成功奠定了基礎(chǔ)。
“換個(gè)跑道領(lǐng)跑”，對(duì)一些勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要破釜沉舟、另起爐灶。江蘇中立方實(shí)業(yè)有限公司執(zhí)行董事陳銀平說(shuō)，家族里兄妹6人原來(lái)都是做紡織、包裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的，大家感覺(jué)“日子越來(lái)越難過(guò)”。經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，2010年選定電容膜這一技術(shù)門(mén)檻較高的行業(yè)，花了2億元從德國(guó)引進(jìn)一條先進(jìn)生產(chǎn)線，全部電腦控制，只需40個(gè)技術(shù)人員。投產(chǎn)10個(gè)月來(lái)，銷售已近1億元。
“想要銷路，先換思路。”一些制造業(yè)企業(yè)家坦言，像過(guò)去那樣“閉著眼掙錢(qián)”的時(shí)代一去不復(fù)返了，只有主動(dòng)求變，才能在新常態(tài)下生存。
“不轉(zhuǎn)型等死，瞎轉(zhuǎn)型找死。”江蘇康乃馨織造集團(tuán)董事長(zhǎng)周觀林說(shuō)，轉(zhuǎn)型不能盲目跟風(fēng)，要符合企業(yè)實(shí)際。2008年金融危機(jī)后，公司雖然在傳統(tǒng)星級(jí)酒店的布草業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，但利用電子商務(wù)先后向經(jīng)濟(jì)型酒店和高端家紡市場(chǎng)拓展，銷售額仍然穩(wěn)步上升。
“打”深井：造就獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
除了“換姿勢(shì)”，孜孜不倦全力打拼，靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)精耕本業(yè)，造就獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也讓不少企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
在南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)一座不起眼小樓的展廳里，數(shù)個(gè)只有幾平方毫米大小的芯片，卻蘊(yùn)含著大能量。這家名為洛希爾應(yīng)用電子研究所的企業(yè)生產(chǎn)的60GHz無(wú)線通訊芯片成功推向市場(chǎng)，打破了國(guó)外壟斷。
“燒錢(qián)”的研發(fā)也曾讓董事長(zhǎng)吳志銘感到“肉痛”，但他堅(jiān)定地說(shuō)，預(yù)計(jì)2016年這一領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模將超千億美元。公司的中長(zhǎng)期目標(biāo)，是要繼續(xù)加大對(duì)科研的投入，并涉足多個(gè)被國(guó)外壟斷的領(lǐng)域。
轉(zhuǎn)型路徑千萬(wàn)條，內(nèi)在動(dòng)力只有一個(gè)。不少企業(yè)家認(rèn)為，只有建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型才有出路，才能實(shí)現(xiàn)有質(zhì)效的發(fā)展。
位于無(wú)錫的鳳凰畫(huà)材集團(tuán)董事長(zhǎng)陳衛(wèi)宏說(shuō)，公司創(chuàng)立20年來(lái)，已成為國(guó)內(nèi)最大的繪畫(huà)材料生產(chǎn)企業(yè)，但隨著人力、環(huán)境成本上升，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。2010年，依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，企業(yè)成立了“鳳凰藝都”，簽約了一批藝術(shù)家，向文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)延伸。之后兩年，打印油畫(huà)應(yīng)運(yùn)而生。
“我們開(kāi)發(fā)了新的畫(huà)布，但不是賣(mài)給畫(huà)家的。”陳衛(wèi)宏說(shuō)，名家油畫(huà)，價(jià)格昂貴，一般家庭難以消費(fèi)。公司開(kāi)發(fā)出一種可打印的畫(huà)布，又引入國(guó)外先進(jìn)的數(shù)碼打印技術(shù)，輔以人工描繪，可批量生產(chǎn)名家授權(quán)的油畫(huà)。“新的畫(huà)品一出，一位來(lái)自歐洲的商人一次就訂購(gòu)了1.2萬(wàn)張。”
“好東西才會(huì)有好出路。”在位于江蘇連云港的中復(fù)碳芯電纜公司產(chǎn)品陳列室，公司總經(jīng)理助理朱維新介紹了自家產(chǎn)品。這家新材料企業(yè)依靠與哈爾濱一家研究院共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，有了立身之本，其碳新電纜產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)擁有多種優(yōu)勢(shì)，建廠兩年多，碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線年產(chǎn)能達(dá)2萬(wàn)千米，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)約四成份額。
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