原標題：巡視員廖新波的兩個遺憾
“這一切結果均在意料之中，所以接到這樣的通知，看到這樣的公告，我一點也不驚訝，有人讓我去爭取，在中國的官場，這不是靠一個人努力去說服、去爭取能改變的。我處于潛規則中，不可逃避，不可申訴，沒法維權。”
“醫生波子哥”紅了，這跟他三個月前被免去廣東省衛生和計劃生育委員會副主任職務有關。雖然在任上，他的知名度僅限于醫療衛生界里一著名“諫官”，但是現在，這一“閑官”的聲明更是被社會提及并津津樂道，甚至被有的媒體評價為“廖新波現象”。
“人們擔心醫生社會人（化）后會亂，為什么大部分國家就不會呢？這是因為現代的道德素養已達到了相當高的水準。”昨天，他依然在微博上為醫生多點執業問題申辯。
而截至發稿時，他又在微博上更新了一句：當官11年心得體會，當多大的官讓組織上定，做多大的事自己定。做事重于做官。
4月，當廖新波的名字在廣東省衛計委網站上，從第五位被挪到第十一位，職稱改為“巡視員”后， 他似乎更能自由地以“醫生波子哥”的網名在微博上暢言。
被升職之后
廖新波從副廳級的“領導職務”，升為正廳級的巡視員，是一種“非領導職務”。行政級別是上去了，但不再把位的他在明眼人看來是“明升暗降”。
“這次升職雖然從個人角度來講，是一個正廳級，也算達到了人生的目標，但是對我來講，來得有點快，我想在最后半年給我就行了。但是現在給我太早了，使我失去想工作的機會。”7月9日晚，廖新波在他下榻的清華紫光國際會議中心對《第一財經日報》記者說。
從他笑容可掬的臉上看不到一絲的落寞，言談中也尚無半點的抱怨，唯一擔心的便是他曾經全心投入的醫改工作，目前仍然存在很多的問題，如何能夠真正落到實處，仍是他的心頭病。
他有兩個遺憾：一個是“關于加快社會辦醫”政策文件，再一個就是“醫生多點執業”政策文件。
這兩個文件是他在十八屆三中全會前親自草擬出來的，被他認為是改革最核心、最需要解決的一個問題，也得到了醫改辦主要負責人的認可。
“我有些擔心它們是否能出臺。巡視員以后不負責醫政了，這兩個文件4月初已經提交上去，至今還沒有消息。”廖新波憂心忡忡，對于58歲的他來講，職位已在身外，反而不擔心職位變動對他的影響。他的升職被眾多的媒體稱為“出局”，也被眾多的媒體追捧，一如9年前他開微博一樣，轟動整個醫療衛生界。
“這一切結果均在意料之中，所以接到這樣的通知，看到這樣的公告，我一點也不驚訝，有人讓我去爭取，在中國的官場，這不是靠一個人努力去說服、去爭取能改變的。我處于潛規則中，不可逃避，不可申訴，沒法維權。”
廖新波諳知中國官場文化的規則，自己卻又在規則之外。他心平氣和地做了交班。“心里感到失意是正常反應，當聽到自己鐘愛的事業被終止了，會很失落的。但是我早就預料到了，巡視工作是非領導職務，不兼任是正常的，失落是一個過程，不應該作為情緒的發泄，胸懷廣闊一點沒什么不好的。這件事情出來之后我沒有力爭，因為我力爭也是兩面，已經決定的東西改變不了，不是說知錯就改，這也是潛規則。”
當前的結果，是否與廖新波此前的言行有關，誰也無法去求證，但是所有讀過廖新波博客的人心里應該清楚，他所談的除了風花雪月，便是自己了解到的真實醫改現狀，正是因為20年的從醫經歷，讓他對醫改看得更真切，更能從細節中看出醫改存在的問題以及應該如何做。
網絡吐塊壘
廖新波利用網絡，把他的意見傳播了出去。2005年12月30日，廖新波在新浪網上安了自己的家—“醫生波子哥”的博客。與網友溝通無極限的、只談醫改現狀的廖新波，無法去想象他到底說錯了什么。九年多以來， “波子哥”共寫了2400多篇，訪問量達到1500萬次；至今發了1.2萬余條，粉絲300多萬。
用他的話來講，博客這個“家”，他把它當成兒子來養，每多一個粉絲，他的心里就興奮不已。對他來講，博客、粉絲，僅僅是他想多一條與群眾溝通的渠道，無法與他的職場掛鉤。
“我也很希望跟外界進行溝通，外面很多群眾對我們醫療界有很多誤解。我現在主管的醫政工作涉及的內容很多，不僅是醫院和醫務人員關心的問題，也是人民群眾最關心的一個社會問題。”廖新波表示。
在開博客的九年時間，乃至在后來的微博、微信，廖新波一直都堅信，開微博無非是為了宣揚自己的觀點，傳播道理。
而在他的學生看來，他所說的話，都與他自己無關，而且他也知道說這些話對他的仕途有影響，但是他仍然這樣做了，他很關注醫改的具體措施，去真正解決醫院反哺政府，解決以藥養醫、藥價虛高、多點執業問題。
通過網絡，廖新波得到了越來越多的擁護和尊崇，但是也不乏偷窺者在竊笑。面對可能的偷窺者，廖新波在2006年4月28日的博客上記錄了他的話：“如果說因為我說了一句真心話而烏紗帽丟了的話，這是一個政府的悲哀。”
“曾經也有人說我是沽名釣譽、嘩眾取寵，但隨著時間推移這些質疑已經被徹底推翻了。表面上是我一個人的問題，實際是‘廖新波們’的問題。”
廖新波無從知曉，自己是否由于這些話而“被”走到一個邊緣，但他已注定要遠離他所摯愛的醫改事業。
在他的辦公桌后面，有一幅畫，上述：千巖萬壑不辭勞，遠看方知出處高。溪澗豈能留得住，終歸大海作波濤。
而在他的博客上，也公告了這樣一句話：水，隨性可塑，總以一種新的姿態向前推動。“我是水，可雨可霧，可冰可雪；化作春雨潤萬物，化作河流載舟行。我是這樣走來，這樣走下去。”
這就是廖新波。在人生的很多節點上，都有著“被”字。
人生節點上的“醫緣”
廖新波屬于所謂的官二代，在高中畢業時，父親是廣東韶關市科技局局長、研究所所長，但是他從小就不想當官。那時母親是一名教師，父母的收入一個月100多元，對那個家庭來說，已經足夠富裕。
高中畢業的他去了當地的工商局，一個月30元，但是工作一年后又去了無線電廠，做了一名無線電工人。對于當時的擇業觀來說，國有企業的工人的價值遠遠大于官員。
恢復高考后，廖新波被廣州醫學院錄取了，畢業后進入廣東省人民醫院的病理科，后者被列為第三梯隊。他在醫院工作了十年就當上了副主任。
就在這種情況下，他依然在1991年辦了停薪留職，負笈美國，自費留學。拿著將近十年的收入共3000美元，交了一年的學費1500美元學病理碩士，沒有獎學金。
“但是去了之后也沒有達到愿望，去學校只讀了幾天書，沒有獎學金，心里很不舍得自己的錢，于是便去打工，從餐館工人、洗衣工、裝修工、電工，什么都干過，回國時自己賺了一萬多美元。”廖新波講述了那段在美國的日子。
恰值廣州省人民醫院的院長給他電話讓他回國做院長助理。性格直率的廖新波很是擔心，畢竟自己過去一直從事的是醫療崗位，并沒有管理的經驗，所以直接跟院長說自己沒有做過，需要用半年時間考驗一下自己能不能勝任。
一年后他成了辦公室副主任，級別與院長助理一樣。主任退了之后他便得到升職。“毅力和專一是我的個性，雖然沒有從事醫療工作。”廖新波說。
醫院管理的業績也證明了廖新波確實是管理的好手，當時他把醫院的管理做得有聲有色，群眾也信任他。“信息化建設是我在全國最早開始整建的，接下來是呼叫系統、預約系統的建立，醫院全線服務的概念、醫院后勤社會化。”廖新波表示。
2004年，廖新波履新原廣東省衛生廳副廳長。“我被大家推上去的，覺得雖然錢少點，換個環境也可以，誰知道試了一下，也合格了，只能去上任。”談起人生節點的事情，廖新波覺得都沒有費力氣，無欲則來得自然。他從此開始了在省廳的仕途。
“我有抱負，也確實想做一些事情。但是我的抱負能否實現？那就是組織給我的工作權限到哪里。“他有一種近乎傳統儒家的天命感，在江湖與廟堂之間尋求著自己的平衡。
這個被免職的“正廳級”巡視員，這樣看待“組織的安排”：“也許退休，對于一些工作，在體制外也是可以推動的。”也許，對于未來，他心中另有城府。
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