余家頭村耗資3400多萬元給上千名村民每人發(fā)一根價值3.6萬元的金條。此舉引發(fā)外界強烈關(guān)注，據(jù)稱稅務(wù)部門甚至也“登門造訪”。 （東方IC/圖）
發(fā)金條的余家頭村并非外界想象中那樣皆大歡喜。相反，許多村民，甚至村干部，都有諸多不滿與苦惱。這個村莊，與無數(shù)因土地而暴富的城中村一樣，深陷改制困境。
2012年8月27日，武漢市余家頭村為紀(jì)念村慶20周年向1001名村民分別發(fā)放一根價值3.6萬元金條，這讓余家頭村一夜成名，坊間紛紛冠之以“中國最富村莊”等稱號。
不久，湖北余家頭集團股份有限公司（下稱余家頭公司）監(jiān)事會主席胡小清收到來自美國的短信，一位朋友問起這事，他才意識到，“全世界都知道了”。
很快，公司便對發(fā)金條的事諱莫如深。9月4日，南方周末記者剛提到“金條”二字，余家頭公司一名財務(wù)人員就大聲抱怨，“村里窮的時候沒人理，（發(fā)金條）消息一出，稅務(wù)部門就來了。”
對余家頭公司來說，金條帶來的麻煩并不只有外界的圍觀。更糟糕的是，余家頭村內(nèi)部因城中村改造引起的多年利益糾葛，因為金條而再次浮出水面。
從種地到賣地
之后三次“發(fā)錢”，皆是在村里賣地之后。
余家頭村地處武昌、青山、洪山三城區(qū)交會處，是典型的城中村。因為城中村改造，多數(shù)人搬走了，另一些人，則躲在那些等待拆遷的房子里。村里隨處可見廢墟和老舊的店鋪。
2005年，因城中村改造，余家頭村改制成立股份有限公司。村集體資產(chǎn)量化到個人，一千多村民作為公司股東持有100%股份。
鄧訓(xùn)才便是余家頭公司股東之一，持有近10萬股。他年過七旬，最近一些年什么也不用做，每月可從村里領(lǐng)取1050元生活費，全年還有近3萬元的旅游與過節(jié)費。
早些時候，他在村辦企業(yè)工作，月薪150元。由于地緣優(yōu)勢，余家頭村民一直以蔬菜種植為生。蔬菜直供市區(qū)，收入頗豐。
自有村子以來，這一直是村民們營生的主要行當(dāng)。但很快，隨著城市的發(fā)展，許多菜地上長出來住宅或商廈。
1992年，全體村民籌資，在村子臨街建商業(yè)門面，一年創(chuàng)收三百多萬元。
一年后，村里“武漢和平家庭用品大世界”投入使用，當(dāng)年的銷售額便高達1.2億元。
同年，余家頭村投資一百多萬元，建成武漢市第一家大眾專用維修中心。隨后，金屬材料市場、家具城等相繼建成。
據(jù)《長江日報》報道，余家頭公司的前身是行政村的幾個工廠。最初產(chǎn)值不足800萬元，后發(fā)展成為總資產(chǎn)達4億元的集團股份有限公司。2008年銷售收入超過7億元。主要收入來源即為房屋出租、土地經(jīng)營。
村民們先前靠種地或自家房屋出租過活，有的租為商鋪，有的租做倉庫，這些人掙的錢要多過現(xiàn)在領(lǐng)取的生活費。
鄧訓(xùn)才屬于改制的受益者，有的人則“越改越差”。村民姜還榮家房子近1100平米，其中倉庫300平米，家庭收入主要是房租，一年收入十四五萬；而改制之后，房子被拆，還建房只有800平米，公攤面積占27%，姜算了筆賬，家庭年收入減少了三分之二。
改制后，村民最大的受益來自公司“分錢”。
鄧訓(xùn)才回憶稱，2005年改制以來，除了生活費，他領(lǐng)過4次錢，合計約24萬。
第一次是改制時，村民可用3萬股換3萬元現(xiàn)金。也就是說，村民以每股1元的價格“套現(xiàn)”自己所持有的余家頭公司的股票。
當(dāng)時“套現(xiàn)”了的人沒有預(yù)料到，一場靠賣地發(fā)大財?shù)呢敻皇⒀缂磳⒗_序幕。
之后三次“發(fā)錢”，皆是在村里賣地之后。
“村里歷經(jīng)兩次大的賣地。一次是城中村改造，賣地所得13.48億元。另一次是二七長江大橋征地款，款項不明。”村民、股東范建明說。
武漢市土地交易中心文件顯示，城中村改造13.48億的賣地款中，有6.45億用于安置補償，7.03億用于還建房建設(shè)。有股東多次申請二七長江大橋征地款項明細(xì)，相關(guān)部門告知還未出臺。
賣地，亦成為引發(fā)余家頭村資產(chǎn)爭議的導(dǎo)火索。
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