“年輕人的信息交流更加暢通，工廠之間的待遇差別很容易就知道，年輕人的流動也是用腳投票”
文/《瞭望》新聞周刊記者黃艷黃浩苑
李松陳晨李俊義黃深鋼
四川金堂市廣興鎮(zhèn)的鄒磊初中畢業(yè)就外出打工，今年23歲的他7年間已經(jīng)換了10份工作。“可能不止10份，有些零工就不算了”，鄒磊對《瞭望》新聞周刊記者說。去年春節(jié)前他辭去成都一份鞋廠工作，在東莞長安鎮(zhèn)一個電子廠做起了車工。
“來東莞工作是因為父母也在這打工，先呆著，慢慢再謀出路吧。”鄒磊是從“留守兒童”變成農(nóng)民工的一個典型。
鄒磊的經(jīng)歷和父母完全不同。他的父親鄒俊德在東莞長安鎮(zhèn)一家醫(yī)院干了已經(jīng)10年，母親在這家醫(yī)院也做了8年護工，去年10月才因身體原因換了一份給人看孩子的活。
清華大學社會學系去年底對全國2043位農(nóng)民工所做的就業(yè)趨勢研究表明，農(nóng)民工“短工化”趨勢隨年齡減小而增強，新生代農(nóng)民工“短工化”趨勢更明顯：與1980年前出生的農(nóng)民工相比，“80后”農(nóng)民工第一份、上一份和每份工作平均持續(xù)時間分別由4.6年減至1.7年、4年減至1.5年、4.2年減至1.5年。
隨著新生代農(nóng)民工進城打工增多，企業(yè)與其訴求差距日大，不少人頻繁跳槽，“廠漂”“短工化”現(xiàn)象在當前“用工荒”中特別明顯。在受訪企業(yè)主和多位專家看來，這不僅加劇了“用工荒”形勢，也影響了打工者自身發(fā)展，給社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)升級都形成不良影響。他們呼吁，及早重視“廠漂”“短工化”等趨勢性問題，對打工者群體和企業(yè)雙方給予引導和扶持。
“只有試過才知道自己想要什么”
本刊記者最近走訪多個人才市場了解到，不少“85后”、“90后”農(nóng)民工因為各種原因切換工廠、調(diào)換工種。
畢業(yè)于竹山縣職業(yè)技術(shù)學校的22歲的孫偉節(jié)后到武漢人才市場找工作，本刊記者碰到他時，已接觸過三份工作了，“都不合意”。他說，自己在廣州、深圳一帶打了5年工，進過TCL、波導、可口可樂、美的等工廠，利用業(yè)余時間還考取了叉車證、鏟車證和駕照。旁邊的招聘人員問孫偉：“你這么頻繁地換工作，說明你對工作不夠有忠誠度，會影響你再找工作吧？”孫偉說：“不同的企業(yè)待遇和條件都不一樣，年輕不能一直留在一個地方，只有試過才知道自己想要什么。”
孫偉告訴記者，5年的打工經(jīng)歷讓他明確了自己的創(chuàng)業(yè)理想，到武漢工作是因為他要到這里上一個為期3個月的夜校培訓；這3個月里他也需要一份能夠養(yǎng)活自己的工作。如果孫偉的計劃順利，那么3個月后他又將離開他工作的工廠。
像這樣的故事和例子充斥當前的就業(yè)市場。湖南湘西州廣州工業(yè)園一家服裝企業(yè)廠長王承云告訴本刊記者，這里一線工人的工資月均1000元，對于年齡大的農(nóng)民工還有些吸引力，但對年輕人“卻沒什么吸引力”。去年招的年輕農(nóng)民工相當一部分來了兩三個月后就去沿海大城市打工了。
富士康旗下的鴻富錦精密工業(yè)（武漢）有限公司行政服務處人力資源專理杜進文介紹說，富士康主要使用年輕人，這兩年“廠漂”的問題確實越來越嚴重，他們往往三五個人進廠，過不久就可能三五個人辭工。“年輕人的信息交流更加暢通，工廠之間的待遇差別很容易就知道，年輕人的流動也是用腳投票啊，可以理解。”
本刊記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)界對農(nóng)民工訴求多元化缺乏有效對策。不少企業(yè)致力于改善企業(yè)管理制度、提升員工福利以提高工人穩(wěn)定性，但在企業(yè)用工成本上升等問題帶來的壓力下，如何穩(wěn)定新生代產(chǎn)業(yè)工人成為企業(yè)亟需破解的難題。
供求變化加劇流動性
多位受訪基層干部和企業(yè)主認為，目前不斷壯大的新生代農(nóng)民工群體對薪資待遇、社會保障、個人發(fā)展等提出了多方面的訴求，但現(xiàn)階段能提供的公共產(chǎn)品、用工環(huán)境尚難以滿足這些需求，這一矛盾使得新生代農(nóng)民工在各城市、各企業(yè)之間的流動性明顯增加，這也是形成“廠漂”的重要原因。
目前“廠漂”現(xiàn)象大量出現(xiàn)，應當說與當前勞動力市場的供求關(guān)系變化有關(guān)。由于勞動力資源短缺的問題越來越明顯，農(nóng)民工就業(yè)時有了更多選擇，導致其更換工作的頻率加快。在西部輸出農(nóng)民工的一些地區(qū)，不少農(nóng)民工因為不滿企業(yè)工資待遇、用工條件等，主動選擇離職，成為“廠漂”。重慶巫山縣農(nóng)民工輸出經(jīng)紀人鄭寧告訴本刊記者：“去年11月份，廣東佛山一家陶瓷廠拿到海外訂單，緊急從巫山縣招聘了100多名勞動力。到崗后，由于不滿勞動強度大、待遇低等原因，農(nóng)民工們就選派代表找廠方談判，雙方達不成一致意見，結(jié)果一周內(nèi)就走掉了150人。”
除此之外，其他多種訴求也導致了新生代農(nóng)民工群體的不穩(wěn)定性。出生于1989年的安徽阜陽人李香自從外出打工開始已換過好幾份工作。李香擇業(yè)最看重的是個人上升空間和工作環(huán)境。“我們當然是想趁著年輕多學點東西，不斷提高自己的素質(zhì)；如果一個公司只是讓你長期做零工，沒有任何崗位晉升的機會，即使工資稍微高點又能怎么樣？只要有更好的工作機會，我當然會選擇離開。”她說。
“過去公司班組長布置工作，多少還是帶點命令口氣。現(xiàn)在再這樣，會招來年輕員工投訴，認為你不尊重他，有些甚至干脆就辭職不干了。”主營拉鏈生產(chǎn)和外銷的義烏市偉海集團董事長助理王玨說，新生代農(nóng)民工對軟環(huán)境越來越重視，如果無法滿足其要求，他們可能會馬上跳槽。
中華全國總工會研究室副主任王科對本刊記者說，新生代農(nóng)民工外出打工已經(jīng)從過去養(yǎng)家糊口的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橥獬鲶w驗、尋求自身發(fā)展，希望能獲得更好的工作生活環(huán)境。但目前大量制造、建筑、服務企業(yè)仍是“三班倒”的工作模式，流水線式的生產(chǎn)方式，工作枯燥、封閉、單調(diào)，企業(yè)管理落后，新生代農(nóng)民工對這種工作缺乏歸屬感，很容易發(fā)生離職的現(xiàn)象。
受訪專家認為，第一代農(nóng)民工外出打工的目的明確——掙錢回鄉(xiāng)蓋房子、孝敬父母、撫養(yǎng)孩子。在就業(yè)過程中，他們追求一種“保守的穩(wěn)定”，去熟悉的地方做熟悉的工作；而新生代農(nóng)民工大都受過初中以上教育，他們會反復權(quán)衡各項工作的利弊得失，一旦有更好的去處，“跳槽”在所難免。
多重負面影響亟需重視
從本刊記者了解看，“廠漂”“短工化”現(xiàn)象還存在其他負面影響。首先不利于年輕一代農(nóng)民工自身發(fā)展。華中師范大學中國農(nóng)村問題研究中心教授徐增陽說，長期流動導致他們很難積累到技術(shù)、也很少積累到其他資源。
其次，“廠漂”現(xiàn)象的增多也不利于社會穩(wěn)定。華中科技大學中國鄉(xiāng)村治理研究中心教授賀雪峰認為，對于社會治理而言，“廠漂”的另一面是產(chǎn)生了一個龐大的不穩(wěn)定的邊緣群體。
再有，“廠漂”對企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型有直接和長遠影響。調(diào)研中，很多企業(yè)相關(guān)負責人都反映，“廠漂”增多增加了企業(yè)的招聘和培訓成本。武漢愛機汽車配件有限公司人力資源主管徐青說，工人隊伍不穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)常面臨“招工－流失－再招工－再流失”的惡性循環(huán)。
作為用工較多的重工業(yè)行業(yè)，一家齒輪公司的“煩惱”頗有代表性。該公司黨委副書記賀永林說：“齒輪技術(shù)是傳統(tǒng)工業(yè)，也是基礎(chǔ)工業(yè)，工藝需要時間和經(jīng)驗的積累。招五個年輕人，都抵不過一個老工人。沒有工人梯隊，這個行當以后說不定就沒了。”
這家公司齒輪產(chǎn)量占到全球的30%，主要出口給本田等國外的摩托車制造商。賀永林說：“只能看著附加值更高的高端齒輪訂單被競爭對手搶走啊。”
加強企業(yè)用工“吸附力”
多位受訪人士指出，“廠漂”現(xiàn)象愈來愈明顯，對企業(yè)與農(nóng)民工個人都是不利的：企業(yè)因工人技能低水平化、熟練程度差，產(chǎn)品品質(zhì)長期處于低水平；農(nóng)民工因多次變換工作，技能無法提升，薪酬難以提高，發(fā)展前途受限。
業(yè)內(nèi)人士建議，要減少“廠漂”現(xiàn)象，應該從以下三方面著力：
其一，企業(yè)要樹立正確用工觀念，合理確定薪酬待遇、改善勞動條件、加強人文關(guān)懷，暢通農(nóng)民工職位上升渠道，提高企業(yè)對從業(yè)人員的吸引力。目前，浙江、廣東一些企業(yè)就對工人設定技術(shù)等級，技術(shù)等級與工資掛鉤，工人工作時間越長，技術(shù)水平越高，獲得的專業(yè)技能資格也會越高，工資薪水也會提升。通過這種方式留住工人，對企業(yè)與工人都有益處。
其二，應進一步加強行業(yè)技能資格培訓，加快職業(yè)教育發(fā)展，調(diào)整職業(yè)學科專業(yè)結(jié)構(gòu)，讓年輕工人有奮斗目標和職業(yè)技能追求。擺脫目前農(nóng)民工低水平化重復勞動的職業(yè)困境，提高工作職業(yè)的“愉悅感”，以提高員工技能水平來提升產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)和員工共同發(fā)展。
其三，在體制層面上，應該完善農(nóng)民工的社會保障，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；同時，重視新生代農(nóng)民工的新訴求，并促進住房保障、教育、文化等各類公共資源對農(nóng)民工群體公平分配，讓農(nóng)民工能真正融入城市，實現(xiàn)穩(wěn)定工作和生活。例如通過戶籍制度改革逐步實現(xiàn)農(nóng)民工身份轉(zhuǎn)型；通過教育制度改革，培育一大批有崗位技能、職業(yè)素質(zhì)的工人隊伍；通過規(guī)范勞動合同，穩(wěn)定用工關(guān)系，維護農(nóng)民工權(quán)益等。
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