有權必有責，失責必追究。問責，已經成為全面從嚴治黨的重要抓手。沒有問責，責任難以落實下去，問題就得不到根治。然而，一些地方和單位對落實全面從嚴治黨“兩個責任”仍然喊在嘴上、浮在面上，存在“只聞雷聲、不見下雨”的現象。有的發現了問題，但在問責時卻吼吼嗓子、做做樣子；有的把自個兒當旁觀者，奉行“多栽花、少栽刺”的“好人主義”；有的地方在問責上有“湊數”嫌疑，把不屬于黨風廉政建設責任追究的事項也統計在內。有責不擔，正氣難彰；有錯不糾，百弊叢生。（中國紀檢監察報4月4日）

　　正如有本書叫做《你永遠都無法叫醒一個裝睡的人》，在執紀問責上，對于習慣當好好先生，缺乏擔當精神的領導干部，他也是擁有一顆沉睡叫不醒的心。即使你在他耳邊大聲呼喊紀律的名字，也是左耳朵進，右耳朵出，讓問責這一全面從嚴治黨的重要抓手，變成光說不練假把式；讓違紀者找到弱點，在不停的試探中產生“破窗效應”；讓領導干部在一步退步步退中逐漸喪失原則，導致監管制度成為虛設，成為“紙老虎”、“稻草人”。試問，為何這些領導干部都只想與人為善，不愿與人為惡，以致善惡不分？

　　中國作為人情社會，習慣“當前留一線，日后好相見”，官場更是奉行“你好我好大家好”。若非萬不得已，不會輕易給自己樹立仇家，以免在職級職務晉升時被人添堵，導致錯失良機，從而繼續在基層苦熬。這種以個人私利為重的心態，多出于現實的無奈。作為公職人員，甭管想不想做事，誰真正愿意一輩子在科員的位置上熬白了頭，流干了汗？即使職務與職級并行制度這劑良藥出爐，也是短暫的鎮痛片，不是持久的安定劑。加之官員過去幾十年的處事方式已經深入骨髓，并非領導干部能上能下機制短時間就能撼動，需要的是“久久為功”。這也是四風問題屢禁不止的根源所在，也是全面從嚴治黨的阻礙所在。

　　大浪淘沙始見金。針對“裝睡者”善惡不分的問題，不能再單靠簽承諾書、責任書和宣誓、背書等場面功夫，還得依靠切實問責，對公職人員進行靈魂洗禮，才能讓遵章守紀意識深入骨髓，才會讓能為、積極為、敢于為的新常態干部踴躍出現，才不會讓能力不足“不能為”，動力不足“不想為”，擔當不足“不敢為”的問題重演。

　　問責，換句話說，就是殺雞儆猴。要真正起到問責一個、警醒一片的效果，一方面要緊抓主體責任。在問責上，一把手“忌”當老好人，但前提是給“裝睡者”卸下包袱輕松上陣，促其“在其位，謀其政。”因此，必須進一步完善領導干部能上能下機制，讓“裝睡者”中有為者上得去，不能為者快下、立即下。用實打實的效果促其主動改掉坐而論道的習慣，堅持起而行之，形成“以茍活為羞、以避事為恥”的工作機制，努力耕好“責任田”；一方面要強化監督責任。基層殺的“雞”要夠分量。小雞仔要殺，但一味拿小雞仔開刀，只會讓“猴子”當笑話看，看完以后依然我行我素。只有對瘋雞、病雞堅決懲處，甚至殺猴儆猴，沒有下不為例，永遠不打人情牌，才能讓猴子知道，這次是動真格的，才會從內心當真，自覺約束個人的言行。

　　路是人走出來的，事情是人干出來的。對于問責，如果光打雷不下雨，光喊不問責，就成了“虛晃一槍”。唯有敢于較真、敢于碰硬，通過問責的常態化、制度化，形成倒逼機制，營造出能者上、庸者下、劣者汰的導向和機制，才能破除庸政懶政怠政，實現正本清源、激濁揚清，讓人民群眾滿意、讓社會充滿清風正氣。（敖思明）