要高效發(fā)揮國有資本的用途，讓其充分履行全民所有制的社會責任。其實，對于國資的使用最好用于充實社保體系，用于解決老百姓的后顧之憂，這樣公有制經(jīng)濟也就可以沒有爭議地去發(fā)展。
從上海國企改革的20條意見來看，有進步，但更像一個工作計劃，目標是讓國企更加“高大上”，推動國企整體上市，搞不好又會借國企改革來“國進”，這與改革的初衷是相悖的，國資改革的目標是打破壟斷、提高國資管理效率和智力水平、與民間資本公平競爭，不要太過刻意，上海對國企監(jiān)管采取了分層分類：競爭類、功能類、公共服務類，也引入了激勵約束機制，但整體改革的力度還不夠，政府依然在管理和任命“一把手”，國資監(jiān)督、管理與經(jīng)營之間的架構設計仍不理想。
要想真正落實三中全會精神，讓國資監(jiān)管從管企業(yè)走向管資本，就需要將國企監(jiān)管和國資監(jiān)管分開，要么行使國資監(jiān)督的角色，要么行使出資人的角色。其實在我看來最好的辦法是將競爭性國企的國有股全部轉換成優(yōu)先股，讓官員企業(yè)家退出企業(yè)經(jīng)營決策層，聘請最好、最懂行的職業(yè)經(jīng)理人來打理企業(yè)，讓國企和國有資產(chǎn)脫胎換骨——國企公司治理改革的關鍵是擺脫官本位。
另外，要高效發(fā)揮國有資本的用途，讓其充分履行全民所有制的社會責任。其實，對于國資的使用最好用于充實社保體系，用于解決老百姓的后顧之憂，這樣公有制經(jīng)濟也就可以沒有爭議地去發(fā)展。(蘇培科)
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