武漢地鐵集團(tuán)面向社會招聘職員，要求體育網(wǎng)球?qū)I(yè)和羽毛球?qū)I(yè)，且國家二級運(yùn)動員優(yōu)先。（5月3日《楚天金報》）
對此，武漢地鐵集團(tuán)的回應(yīng)是：地鐵集團(tuán)有幾千名員工，通過招聘這樣的特長人才，可以豐富職工的業(yè)余生活。義正詞嚴(yán)的背后仿佛是在譴責(zé)公眾的誤讀。
值得注意的是，這已不是武漢地鐵集團(tuán)第一次招錄特殊人才。到底是員工的教練員還是酷愛打球領(lǐng)導(dǎo)的私人陪練，不妨舉出幾例給出有力的反駁。為滿足領(lǐng)導(dǎo)的某種特殊要求，量身打造某個崗位，讓特殊人才成為冠冕堂皇的特色職員，正在成為一種隱形潮流或者是部分人的隱形福利。
問題是，假若是私企，花自己的錢，營造別具特色的企業(yè)文化無可厚非，而對于武漢地鐵這樣的大型國有企業(yè)而言，不能以發(fā)展地鐵事業(yè)為名行濫用公共財政之實(shí)。
當(dāng)“招收專業(yè)運(yùn)動員”成為國有企業(yè)爭相建設(shè)的一種企業(yè)文化時，大眾體育理念必將有所偏廢。當(dāng)一些單位以私欲為重，恐怕難以真正顧及公共基礎(chǔ)服務(wù)的需求。假借為上萬名員工減壓，實(shí)是給公共財政和廣大乘客增壓，是對公共交通服務(wù)宗旨的本末倒置。(職員 凌寒)
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