與其說吳樹蘭是一個駐村干部、村支部的第一書記，不如說她是一個企業(yè)家、企業(yè)的CEO。
農(nóng)村最缺人才，最缺企業(yè)家型的人才，最缺能夠經(jīng)營農(nóng)村、盤活農(nóng)村資源的人才。認識到這一點，在選派駐村干部、選調大學生村官時，就要認著這個標準，往這個標準上努力。
找項目找錢找人是企業(yè)家作為
企業(yè)家與常人一個關鍵的區(qū)別是：有些東西在常人眼里是垃圾，但在企業(yè)家眼里就是資源；有些資源常年白白閑置浪費，但經(jīng)企業(yè)家組合，就能產(chǎn)生價值；有些勞動經(jīng)常顯得白費力氣，但經(jīng)過企業(yè)家的組織，就能產(chǎn)生利潤。
顯然，吳樹蘭有這樣的品質。看到大吳莊村農(nóng)戶焚燒玉米秸稈污染空氣，還可能因此受罰，吳樹蘭想到了秸稈是很好的牛飼料。假如養(yǎng)奶牛，不僅可以變廢為寶，而且還是雙產(chǎn)出：農(nóng)民養(yǎng)奶牛可以賺錢，賣秸稈也可以賺錢。所謂垃圾，其實有時候就是放錯地方的資源。當然，這需要眼光，也需要專業(yè)素養(yǎng)。吳樹蘭是畜牧專業(yè)出身，這是她的底氣。
企業(yè)家的另一個品質是，知道找錢，而且能找來錢。錢，是啟動資源優(yōu)化配置，讓資源產(chǎn)生聚合能力的關鍵。它是機器的油，沒有油，機器就轉不起來。為了找錢，吳樹蘭發(fā)動了自己的關系，親戚朋友，還有家人，這是企業(yè)家的人脈。“為朋友實在”，吳樹蘭的人緣為大吳莊村這個沒有錢卻有資源的“企業(yè)”找到了“油”，并點火啟動。
當然，啟動了，還需要一種企業(yè)家精神：主人翁精神，也可以叫老板精神。吳樹蘭鼎力付出，不計回報；不僅不計回報，甚至還倒貼。只有企業(yè)老板能這么做了。創(chuàng)業(yè)階段，哪個老板不是不辭勞苦、賭上身家性命？你見過老板計較自己工資的嗎？你見過老板計較自己付出的嗎？沒有，為了企業(yè)發(fā)展，拼命去干。這是一種精氣神兒。
一個帶頭人，一條好路子，一個好項目，一個好團隊，一種精氣神兒。這是一個企業(yè)家和企業(yè)所必備的。找項目，解決做什么項目；找錢，解決錢從哪里來；找人，讓什么人去做。這是一個企業(yè)家所必備的。
經(jīng)營農(nóng)村其實就是經(jīng)營企業(yè)
吳樹蘭分明是一個企業(yè)家，但吳樹蘭的身份，又實實在在不是一個企業(yè)家。她是省扶貧辦的一個老處長，她是河南省首批下派的駐村“第一書記”，像這樣的干部在河南農(nóng)村有7000多個。而所謂的一個帶頭人、一條好路子、一個好項目、一個好支部（好團隊）、一種精氣神兒，也恰好是做好農(nóng)村工作的五個要求。而找項目、找錢、找人，又是農(nóng)村發(fā)展的關鍵。大吳莊村這幾年的發(fā)展，佐證了這一切。而大吳莊，這個村化腐朽為神奇，麻雀變鳳凰，也佐證這一切。在這里，大吳莊這個農(nóng)村與“大吳莊”這個企業(yè)暗合，吳樹蘭這個駐村干部、村支部第一書記，也跟企業(yè)家、企業(yè)的CEO暗合。
這種暗合是一種啟示。那就是，派什么樣的干部駐村，培養(yǎng)或選調什么樣的大學生村官？答案是，以企業(yè)家的標準要求他們，讓他們多一些企業(yè)家精神。因為，農(nóng)村的發(fā)展，尤其需要這樣的企業(yè)家，這樣的企業(yè)家精神。
根治“三農(nóng)”需要企業(yè)家型村官
農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)，“三農(nóng)”問題，要是再加上農(nóng)民工，那就是“四農(nóng)”問題。這是中國發(fā)展回避不了的現(xiàn)實。中國不像西方國家那樣，沒有農(nóng)民問題，沒有農(nóng)村問題，甚至農(nóng)業(yè)也不成問題。中國必須正視這些問題，然后解決這些問題。“三農(nóng)”是問題，其實也是機遇。這就像玉米秸稈在農(nóng)戶眼里是垃圾，在吳樹蘭眼里是資源一樣，關鍵是怎么看，能不能看到。比如，農(nóng)村有著廣闊的土地，甚至是打工拋荒的土地，怎么在土地里種金子、長金子？又比如，農(nóng)村也有可以比進城打工更高產(chǎn)出的項目，怎么確定項目、啟動項目？再比如，怎么找人，怎么找能人……
農(nóng)村的這些問題，大吳莊村的村干部概括很到位，那就是：沒人辦事、辦事沒人；沒錢辦事、辦事沒錢；沒法辦事、辦事沒法。人、事、錢、法，說白了，不過是找項目、找錢、找人等這些企業(yè)家任務的別稱。
城市反哺農(nóng)村關鍵是人才的反哺
為什么要派駐村干部？為什么要選調大學生村官？為了發(fā)展農(nóng)村。工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市反哺農(nóng)村，這是共識。但反哺什么，怎么反哺？答：人才。農(nóng)村最缺人才，最缺企業(yè)家型的人才，最缺能夠經(jīng)營農(nóng)村、盤活農(nóng)村資源的人才，這是正途。認識到這一點，在選派駐村干部、選調大學生村官時，就要認著這個標準，往這個標準上努力。干部駐村，不是為了給自己鍍金，以后提拔時多個資歷；大學生當村官，不是為了撈取政治資本……其實這也未嘗不可，沒動機，就沒動力。但作為組織部門，就要考慮這個人，有沒有企業(yè)家的品格，具不具有企業(yè)家精神。通俗地講，就是能不能找到事兒、找到錢、找到項目、找到方法，假如能，那好，派下去。這些人對于農(nóng)村來說，是寶。
對，像吳樹蘭這樣具有企業(yè)家精神的企業(yè)家型駐村干部、村支部第一書記，就是農(nóng)村的寶，很大的寶。（王攀）
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