日前,在浙江民營企業(yè)的一次會議上,很多人推舉前國資委主任李榮融做“民資委”主任。接受媒體采訪時,李榮融表示:如果國務(wù)院任命我做“民資委”主任,我一定當(dāng)好。因為我知道它們疼在哪兒。他指出了民企目前的四個不足:信息不足、信用不足、培訓(xùn)學(xué)習(xí)不足、政府的幫助不足。(3月11日《中國經(jīng)營報》)
李榮融任國資委主任期間,一直以替國企說話著稱。不管如何評價,按他所處位置,應(yīng)該算是忠職履責(zé)。對國企而言,有這么一位敢于、樂于替他們代言的“當(dāng)家人”,當(dāng)然是一件好事。民營企業(yè)呼喚“民資委主任”的玩笑,其實不僅隱含著對國企優(yōu)勢地位的艷羨,也有對民企自己的“當(dāng)家人”的期冀。可以說,看似輕松的調(diào)侃,其實是一種沉重的吁請。
民企的四個不足,李榮融看得很準(zhǔn),分析得很透徹,的確是“知道它們疼在哪兒”。只是,要撫慰、治療民企的“疼”,在當(dāng)前的政策環(huán)境下,除了依靠經(jīng)濟(jì)政策、金融政策、財政政策集體發(fā)力,還需要頂層設(shè)計來完善對民資、民企的幫助。也就是說,不妨按照浙江民營企業(yè)主的“調(diào)侃”,真的設(shè)立“民資委”這一機(jī)構(gòu),來統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)民資民企的發(fā)展。
信息弱勢、政策把握力差、融資難、政府幫助少等問題,涉及方方面面,需要完善民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龐大政策體系。最重要的是,民營企業(yè)在政策制定過程中的發(fā)言權(quán)不夠“分量”。這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因子,卻僅僅處于“被管理”的尷尬地位和狀態(tài),沒有被賦予應(yīng)有的主體地位。博弈地位的弱勢以及“參與感”“主體感”的缺失,民營企業(yè)強烈呼喚“代言人”的心情也就可以理解了。
正如李榮融所說:“如果國務(wù)院任命我做‘民資委’主任,我一定當(dāng)好。”看來,目前不是沒人想為民營企業(yè)做事,也不是沒人知道民企的難處到底在哪里,只是苦于缺乏有效的平臺。如果設(shè)立“民資委”機(jī)構(gòu),就可以為民營企業(yè)設(shè)立這樣的發(fā)展平臺,讓“民資委”做好民企的“代言人”“娘家人”,為民企奔走呼號,爭取最大的政策利益,抹平與國企競爭的地位鴻溝。
“民資委”與“國資委”應(yīng)該存在本質(zhì)的不同。“國資委”代表國家對國企、國資實施管理、監(jiān)督職責(zé)；而“民資委”可以是一個類似行業(yè)協(xié)會的組織,要做的事情,第一是在法律層面推高民企的經(jīng)濟(jì)主體地位,使之與國企在平等的市場下進(jìn)行競爭；第二是協(xié)調(diào)各個政府部門,為民企爭取政策紅利與現(xiàn)實優(yōu)待；第三是充當(dāng)民企集體“發(fā)言人”“娘家人”的角色,為民企吶喊發(fā)聲,并協(xié)調(diào)民企內(nèi)部的競爭協(xié)作關(guān)系。
李榮融曾說過,國企的地位就像湖人隊的科比。民企要想從“科比”們的夾縫中分得一杯羹,當(dāng)然不能指望國企們的道德自覺。民企在積極爭取自身利益的同時,也需要有自己的“球員工會”——“民資委”。
若能如愿,則民企、民資發(fā)展壯大進(jìn)程必然加快,市場經(jīng)濟(jì)將更具活力。
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