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　　今年5月29日，重慶啟動(dòng)“干部進(jìn)民企促發(fā)展”活動(dòng)，6月市級機(jī)關(guān)再派出34名干部到民企掛職。掛職干部一般被安排到與他們所在的部門密切相關(guān)的行業(yè)企業(yè)內(nèi)

　　肖華安最近心情很好，信心滿滿，干勁十足。

　　作為重慶海豐建設(shè)集團(tuán)的董事長，他頭疼已久的問題最近得以解決：公司建設(shè)的養(yǎng)老地產(chǎn)剛剛獲得國家老齡辦的批文，成為繼北京之后全國第二家智能化養(yǎng)老試驗(yàn)基地。

　　肖華安將此歸功于重慶市在一個(gè)多月前開展的一項(xiàng)活動(dòng)——機(jī)關(guān)干部進(jìn)民企。在這項(xiàng)被稱為重慶創(chuàng)舉的活動(dòng)中，35家市級機(jī)關(guān)的40名干部到當(dāng)?shù)?0家民企掛職，替企業(yè)跑腿辦事。海豐集團(tuán)的批文，就是掛職的干部幫忙跑著辦下來的。

　　感到滿意的并不僅只有肖華安這些民營企業(yè)家們，重慶市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、重慶工商聯(lián)黨組書記蔣平說，干部也在掛職中受益。“他們精神狀態(tài)很好，學(xué)到很多東西。感覺更實(shí)了，在辦公室有點(diǎn)虛。”他對法治周末記者說。

　　這是繼去年發(fā)布支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“1+3”系列文件以來，重慶力挺民營經(jīng)濟(jì)的又一舉措。

　　機(jī)關(guān)干部掛職民企

　　肖華安在市工商聯(lián)的大會(huì)上聽到干部要進(jìn)民企的政策宣傳后，聯(lián)想到公司正在搞的養(yǎng)老地產(chǎn)需要一個(gè)突破，他立即找到工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)部。

　　“我說了公司面臨的情況難題，也提了公司的需求，老齡辦和民政局是一個(gè)系統(tǒng)的，申請能不能掛個(gè)民政局的干部過來。”他對法治周末記者回憶說。

　　重慶市民政局規(guī)劃財(cái)務(wù)處主任科員潘智慧就是這樣來到海豐集團(tuán)的，她掛職集團(tuán)的總裁助理。

　　看了海豐建起來的房子和智能配套系統(tǒng)，知道項(xiàng)目由于缺乏一紙批文而難以繼續(xù)推進(jìn)，潘智慧回到民政局，專門做了匯報(bào)。

　　了解情況后，市民政局很快與國家老齡辦取得聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)爭取政策，并組織北京的專家來實(shí)地考察。

　　“在短短半個(gè)月內(nèi)，就獲得了國家同意基礎(chǔ)建設(shè)的批復(fù)。”潘智慧說。

　　這是全國第二家智能化養(yǎng)老試驗(yàn)基地，肖華安說起來自豪不已，他坦言這一項(xiàng)目使公司的產(chǎn)業(yè)大大提升了一個(gè)臺階。

　　肖華安對掛職干部潘智慧的效率很驚嘆：“我們自己去申報(bào)，可能三個(gè)多月都搞不下來，報(bào)到重慶市老齡辦估計(jì)就得要一個(gè)多月。”

　　“公信力偏高，渠道暢通，這是(干部)下企業(yè)的核心作用。下來了，許多東西參與了，看得見、摸得著。”肖華安說。

　　向準(zhǔn)是重慶市衛(wèi)生局醫(yī)政處副處長。重慶山外山科技公司到重慶市衛(wèi)生局點(diǎn)名要他去企業(yè)掛職，在這之前，他甚至連干部進(jìn)民企的文件都還沒有看到。

　　在領(lǐng)導(dǎo)找他征求意見時(shí)，考慮到配合市里的工作，他答應(yīng)下來。從此，他的上班地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了山外山公司的副總經(jīng)理辦公室。

　　剛剛上崗不久，企業(yè)就給向準(zhǔn)這個(gè)掛職副總制定了五大崗位職責(zé)，第一項(xiàng)就是建立、維護(hù)與政府部門的公共關(guān)系，此外還有制定營銷戰(zhàn)略、協(xié)助辦理建血液透析室的衛(wèi)生許可等手續(xù)、推進(jìn)重慶地區(qū)銷售、參與公司的決策和管理。

　　山外山是一家職工兩三百人、去年產(chǎn)值規(guī)模上億元的行業(yè)龍頭企業(yè)，向準(zhǔn)上班沒多久，就感覺到企業(yè)文化氛圍很濃，“標(biāo)準(zhǔn)化管理，員工的積極性很高”。

　　正式進(jìn)入工作前，山外山給向準(zhǔn)還專門搞了幾天培訓(xùn)。

　　向準(zhǔn)也很快感覺到企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)與機(jī)關(guān)工作狀態(tài)不一樣：“非常現(xiàn)實(shí)，正像老總說的，產(chǎn)品賣不出去，就沒錢給員工發(fā)工資。生存和競爭的壓力就擺在那兒。利益最大化就是公司的追求。”

　　“到企業(yè)掌握的是第一手資料，與聽人匯報(bào)肯定不一樣。之前有企業(yè)抱怨政府部門不關(guān)心他們，以前有時(shí)真不知道關(guān)心他們哪方面。”向準(zhǔn)對法治周末記者說。

　　到公司后，向準(zhǔn)才知道他們?yōu)槭裁袋c(diǎn)名要他，老總告訴他，說他了解多方面的信息，對企業(yè)發(fā)展有利。

　　向準(zhǔn)也能理解為什么干部掛職會(huì)受到企業(yè)的歡迎：“機(jī)關(guān)干部過去，多多少少有些資源。企業(yè)認(rèn)為這是公共資源，該用還是要用。”

　　向準(zhǔn)感覺在企業(yè)和在機(jī)關(guān)的工作節(jié)奏差不多，甚至可能工作強(qiáng)度還略小于管理職責(zé)復(fù)雜的醫(yī)政處。但他顯然比過去要忙，因?yàn)槿耸志o張，衛(wèi)生局的大事他還要同時(shí)兼顧，有時(shí)候只能兩邊跑。