映象新聞

　　　　7月25日，在“2015年全國企業文化年會”上，鄭州/漯河太古可口可樂飲料有限公司董事及總經理金憶獲得“全國企業文化突出貢獻人物”獎項。

　　映象網訊（記者 王濤 實習生 紀曉玉 文/圖）7月25日，在中國企業聯合會、中國企業家協會共同主辦的“2015年全國企業文化年會”上，鄭州/漯河太古可口可樂飲料有限公司董事及總經理金憶獲得了“全國企業文化突出貢獻人物”獎項。

　　“我愛我家”企業文化得到大家認同

　　從2012年到2014年，盡管經濟增速放緩對快消品行業連年沖擊，但鄭州/漯河太古可口可樂交出了一份亮眼的成績單：利潤實現49.7%的增長；銷量在可口可樂中國區過億標箱裝瓶廠中三年復合增長率最高；人員流失率由28.6%降低至12%；人均營業額增長率持續保持在8%以上。

　　在這三年期間，正是現任鄭州/漯河太古可口可樂飲料有限公司董事及總經理金憶所倡導的“我愛我家”企業文化從最初建立到全面推廣的時間。

　　事實證明，這位掌舵人把準了河南員工的“脈”，把現代化的管理理念和傳統的“家”文化做了巧妙的融合；規范管理升級到企業文化管理后，產生了巨大的驅動力。

　　出臺多種人性化規定保障員工安全

　　在金憶看來，一個家庭，最重要的就是成員安全。“如果家中有人發生了意外，那是個怎樣的災難？”所以他把員工的安全當成頭等大事，引入世界級的安全文化。

　　車輛安全僅是這家公司嚴苛的安全體系中的一環，對“安全”的要求，已經覆蓋到公司制度和具體執行的每一個角落。每位員工都要簽署一份《保命條例》，包含細化了的9條安全原則，小到駕駛非機動車必須佩戴頭盔，大到登高作業佩戴全身式安全帶。若員工第一次違反，則嚴重警告；若三次違反，就解除勞動合同。

　　經過三年多的努力，公司的損失工時事故率降低了近40%，成為了可口可樂中國區學習的標桿。

　　搭建自主化創新平臺，讓員工盡情發揮

　　在可口可樂總部，有個關于鄭州/漯河太古可口可樂的小故事廣為流傳。公司有位員工要到火車站附近辦事，公司也為此派好了行政車輛，但當他發現剛好另一輛車要送總部同事去火車站時，員工就主動提出搭個便車，省得另派車造成浪費。總部的人很意外，一個普通員工，都知道為公司節約。

　　公司也搭建一系列自主化創新的平臺，讓員工盡情發揮。2012年起，“我的廠，我的家，我出點子為大家”活動在公司熱鬧得開展起來，甚至于活動名字本身就是一名普通員工想到的。

　　截至目前收到點子1798個，其中1450個已經實施，包括提升效率、改善流程、降低成本、改善工作環境等運營的各個方面。同步同行的節約分享項目（PIP）項目，已經累計為公司節省成本800余萬元。