卡地亞增速急降門店關10家 服務及質量受詬病
卡地亞中國危機
在華店面224家雄冠奢侈品牌之首遠超LV50家，產品低端化降低品牌價值，服務及質量受詬病。
近日，歷峰集團董事長Johann Rupert終于松了一口氣，高調宣布休假一年，這是集團對于他領導下的歷峰在2012年取得凈利潤增長30%的獎勵。
三季度，歷峰亞太區(不包括日本)業績和萬寶龍品牌都出現了“雙零增長”，壓得Johann Rupert難以喘息。2012年，通過壓縮營業費用和財務費用，集團稅后凈利潤大漲30%來得尤為不易。
然而，這次休假恐怕來得太早。
今年的一季度，對于各大奢侈品牌來說，都是一個考驗。在世界最大掘金市場——中國遭遇的滑鐵盧也許超出了他們的想象。從年初開始的轟轟烈烈的反腐活動已經震懾了它們的野心。從已經發布的一季報數據中看，灰頭土臉的個位數增長已是常態，與以往的風光大相徑庭。
而僅一年間，其核心珠寶品牌Cartier的門店數量甚至減少了10間，新銳品牌“上海灘”也減少了7間。
但對卡地亞而言，潛藏著更大的危機：淪為下一個LV。這不是聳人聽聞，因為中國市場的巨大潛力極具迷惑性，足以淹沒曾經的輝煌。
快速大眾化步LV后塵
“因為卡地亞現在的發展狀態跟LV非常像，而且比LV的店面數還要大，在國內的店面應該是三位數左右。”財富品質研究院院長周婷一語驚人。
根據財富品質發布的《2012年中國奢侈品報告》中“國際奢侈品牌中國開店王TOP10”顯示，位居第一的卡地亞在中國的店面數高達224家，遙遙領先第二名BOSS的142家，而LV以50家的數量未進入前十。
“一般來講，店面數達到三位數這個是危險信號，品牌價值就往下走了。店越多不代表品牌越強，反而是品牌價值的一種下降，特別是在大眾消費者心中的品牌價值。”周婷告訴理財周報記者。
這使得奢侈品的發展似乎陷入了一個悖論中，因為想提高知名度和業績就必須大量投放廣告、開設店面，但店面過多又會導致品牌價值的下降，與本身奢侈品本身的高端屬性相悖。LV在中國市場品牌形象下降是前車之鑒，但卡地亞的后塵步得太快。
卡地亞就陷入了這樣一個怪圈中，根據慧聰最近的監測數據顯示，廣告投放前30位品牌中有13個來自奢侈品，其中卡地亞廣告投放位居奢侈品第一。
周婷認為，一方面，卡地亞受益于這種大量的廣告投放，提升了知名度；但另一方面它的品牌美譽度在下降。因為宣傳達到一定的臨界點以后，就會給品牌價值和實際銷量帶來一種傷害性的發展。
卡地亞的困境在于：一方面品牌形象在下降；另一方面，消費者在升級。
“消費者可能更需要一些高端的、小眾的，尤其是珠寶領域中的設計師品牌、定制品牌會更加受到中國消費者的追捧。而卡地亞一直主推它賣的最好的一些司空見慣的所謂 “經典款”，走量了，比如結婚的戒指、項鏈、手鐲都是LOVE系列居多。隨著消費者的升級，消費者慢慢已經不滿足于消費這些產品了，甚至認為再戴這些產品會對身份是一種下降。因為太司空見慣了，跟LV一樣。”周婷直言道。
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