萬達集團董事長王健林表示，中國亟需開創(chuàng)具有中國特色的文化品牌，而不是照搬照抄盲目引進西方文化娛樂項目。
王健林說，在中國做什么樣的文化產(chǎn)業(yè)，是一個需要認真研究的課題，“上海引進迪士尼，給大家提供了玩的場所，這是好的，但它畢竟完全是美國文化。聽說北京正著手引進環(huán)球影城，在中國首都做這樣一個項目我認為不妥。如果中國兩大都市的兩大文化項目全是美國文化符號，搞得再好又有什么意義?因為不是中國的東西。”在他看來，盲目花錢引進那些沒有中國文化元素的“文化項目”，無異于飲鴆止渴。
王健林也指出，萬達發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，就是要突出中國文化元素。他以將于今年年底開業(yè)的武漢漢秀項目為例說，漢秀的故事完全是中國的，所有特種設備都是自主研發(fā)，開演時必須保證95%的演員是中國演員，開業(yè)三年內(nèi)，要百分之百換成中國演員，這樣做就是為了突出中國文化元素。同時，萬達在全國很多地方做的文化旅游項目，為了避免雷同，都要求突出各自的地方特色。比如哈爾濱主題公園采用冰雪主題，合肥主題公園強調(diào)徽文化，西雙版納主題公園的主題是茶馬古道。而在電影科技娛樂的互動節(jié)目中，武漢項目是西游斗魔，青島項目是封神演義，無錫項目是水漫金山，無一不是和當?shù)匚幕Y(jié)合。“萬達對每個文旅項目都花大力氣重新創(chuàng)新，費時費錢，就是為了使每個項目都有自己的文化特色。”王表示。
“更重要的是，這些文化產(chǎn)業(yè)項目，萬達都擁有知識產(chǎn)權。”王健林說，很多國外文化產(chǎn)業(yè)軟件創(chuàng)作公司，不賣軟件產(chǎn)權，只采取和運營公司分成的經(jīng)營模式，但萬達覺得這種模式不行，企業(yè)不擁有知識產(chǎn)權，會處處被動“永遠得求人”，所以萬達下決心創(chuàng)新合作模式，自己創(chuàng)作故事主線，研發(fā)支持設備，軟件設計采取命題作文方式，研發(fā)出來后由萬達買斷。去年，萬達在國內(nèi)獲得100多項知識產(chǎn)權和專利，其中15項拿到全球知識產(chǎn)權和專利。
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