記者趙黎昀文 白周峰攝影

　　徐永剛，今年3月執掌鄭太的“大家長”。作為企業靈魂，他有著職業經理人豐富的實戰經驗，也在管理中講求銷售理論的“金字塔”。積極創新、注重團隊凝聚的他，將把20歲鄭太引領向下一個“贏”的未來。

　　初入河南 “大家長”已瞅出大商機

　　見到徐永剛是個烈日高照的周末。鄭州太古照例組織長年幫扶的希望小學學生到廠里參觀。作為“家長”，他在活動開始前跟小朋友拍照留念，還做起了鬼臉。

　　“這些孩子跟我女兒差不多大。我很能跟小朋友玩在一起?！?/p>

　　知道日本動漫二次元，會唱TFboy的左手右手慢動作。雖然干的是職業經理人這樣忙碌又刻板的工作，這位徐總卻是個會在生活中發現工作樂趣的人。“兒子是90后，女兒是00后。工作之余，我經常和他們交流，了解時下年輕人在想什么。”他認為，公司產品主要消費者是年輕人，需要不斷創新以迎合年輕消費者的喜好。所以，時尚就是做“可樂人”的必要條件。

　　雖然今年3月剛剛上任，可一連幾月把河南九個銷售大區跑下來，徐永剛笑稱自己也能熟記整個河南地圖了。

　　“來這里最大的感受是，河南的確是個文化底蘊深厚的地方?！彼浾呓涣髁恕霸ァ弊值钠鹪?，玩了甲骨文十二生肖“字謎”，顯得饒有興致?！昂苓z憾，上次去河南博物院時還在整修，等恢復參觀后一定要去好好欣賞?！?/p>

　　一段時間以來在河南地毯式的尋訪，讓徐永剛印象深刻的不僅是河南文化，更有與其工作相關的行業發展特點。

　　“河南南北差距非常大，這不僅體現在吃米吃面上，連飲料品牌的鋪貨也南北有別?！保宦纷呦聛恚粢獾搅瞬簧偻瑯I鋪貨的細節，例如在信陽熱銷的飲品，就是目前在南方銷售火爆的新品，但這款產品在河南偏北地區就沒有見到。從這些差異中，就能為企業后續營銷找到機會點。

　　他認為，河南最大的優勢就是人口紅利，而對于可樂這樣的快消品來說，人口就是最大的機會點。尤其在當前中國城鎮化推進的過程中，沿海打工者回鄉潮加速，太古在河南也將有更大的商機。