[摘要] 近幾年的河南旅游市場,總體上一直保持著穩定的增幅。數據顯示:2013年-2015年旅游業占河南市場產值增幅由7%到9%,再到11%,比重一直在攀升,未來預計會在15%左右。可見,河南的旅游市場潛力巨大、后勁十足!
河南旅游企業受到互聯網沖擊
近幾年的河南旅游市場,總體上一直保持著穩定的增幅。數據顯示:2013年-2015年旅游業占河南市場產值增幅由7%到9%,再到11%,比重一直在攀升,未來預計會在15%左右。可見,河南的旅游市場潛力巨大、后勁十足!
而最近幾年,隨著互聯網時代的到來,原來市場的盈利模式被迅速打破,旅游企業也面臨了新的機遇和挑戰。
首先受到沖擊的便是旅游行業的批發企業,由于對互聯網的危機意識不夠,他們在產品策劃方面還停留在根深蒂固的賣方時代,產品的宣傳還停留在傳統媒體時代,這樣顯然應對不了全新的形勢。再加上“散、小、無序競爭”狀態,及專業化分工不完善,致使批發企業在互聯網化的道路上步步維艱。
而對于旅游企業的零售商來說,首當其沖的便是受到OTA的沖擊,在互聯網時代下面臨重重困難。互聯網時代的到來,意味著原先的時間、空間格局被統統打破,意味著零售商“一間門臉三個人時代”的結束!如果自身再不加強對于互聯網的利用效率,還停留在原先的固有模式,那么就要準備著被新一輪的行業洗牌淹沒。
互聯網助力旅游企業應對新挑戰
互聯網是一把“雙刃劍”,如果被有效利用,也可大大增加旅游企業的戰斗力。
首先,對于旅游企業的批發商來說,互聯網可以幫助增加收客渠道,解決現實問題,同時也可實現辦公的規范快捷信息傳遞。而以互聯網而繁衍的同業生態系統則可完善互聯網的辦公系統,實現和零售商的無縫對接,增強對零售商的服務和指導,同時封閉的生態系統也可以信息區隔客戶,保障批發商利潤。
其次,對于旅游環節的零售商來講,他們是受OTA模式沖擊最大的一環,在互聯網時代更需要主動突圍!如果能合理利用互聯網,進入旅游同業生態系統,便能極大地提高業務效率,把握市場機遇。
互聯網生態系統激活旅游企業新潛能
客戶市場的年輕化,散客化、自由行趨勢,使傳統旅行社受到OTA模式猛烈的沖擊。相比OTA模式的在線旅游,旅行社的產品豐富度欠缺、價格沒有優勢,迫切需要平臺供應商提供產品支持。
互聯網生態系統激活旅游企業新潛能,主要體現在以下幾個方面:
首先,通過同業生態系統建立和批發商的雙通道系統,讓旅游企業的業務更簡單,發揮一人多能,提高批發商和零售商的工作效率;
其次,在產品設計策劃的過程中,通過同業互聯網生態系統引入一線零售商、旅游專業人士、營銷策劃的專業人士參與其中,提升產品策劃能力;
再者,通過同業生態系統,實現同業合作、合資,同時能科學運用商業、金融等手段,解決零售商的散、小、資金困境以及業內無序競爭的問題
互聯網時代的來臨,正全面深刻地改變著傳統旅游業。而發展旅游同業生態系統是整個旅游市場的事,如果幾方能攜手合作,一起來改變落后的行業模式,將使整個市場受益。
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