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　　新華網(wǎng)武漢３月２８日電（“中國網(wǎng)事”記者李建平　俞儉）櫻花盛開時，武大煩惱季。

　　每年春天的櫻花花期，美麗的櫻花與百年學府武漢大學交相輝映，賞櫻游客紛至沓來，也引來了熱議：該不該收門票？收來的門票錢又去哪兒了？如何保證正常的教學秩序不被打擾？

　　問：有沒有借櫻花斂財？答：收費為維持校園秩序

　　２６日，春雨淅淅瀝瀝，也擋不住游人賞櫻的熱情。武漢大學櫻花大道附近熙熙攘攘，天南地北的游客在櫻花樹下觀賞合影。據(jù)住在櫻園的學生介紹，在上個晴好的周末，游客擠爆了櫻花大道，出宿舍都寸步難行。“在武大看人海，是每朵櫻花的夢想。”

　　今年的“櫻花觀賞券”延續(xù)去年價格，為２０元一張，游客最多時一天接近２０萬人。這也引來了網(wǎng)民質(zhì)疑：每年賞櫻人數(shù)近百萬人次，門票錢得有兩千萬元了吧，錢去哪里了？甚至有網(wǎng)民笑稱，武大的校訓應該是“要致富，先種樹”。

　　對此，武漢大學黨政辦公室主任錢建國向新華社“中國網(wǎng)事”記者作出說明，他表示，學校只是利用櫻花開放期間收的錢，來支付櫻花開放前中后期所投入的管理、維護等人工費和基礎設施費。

　　錢建國說：“多數(shù)年份，可以收支平衡，但有些年份還會有虧空。財務部門收支兩條線，統(tǒng)一管理，沒有部門截留。”

　　錢建國跟記者算了一筆賬，賞櫻的人數(shù)很多，但買票的只是一小部分。校友，現(xiàn)役軍人，臨時上課、考試、培訓、開會、招聘等相關(guān)人員，都是免票進入的。早上八點前，下午六點后不收門票，隨意出入，再加上從家屬區(qū)等其他途徑進來的，真正通過買票進來的游客只占約三分之一。

　　“２００９年之前每年櫻花門票的收入是１００多萬元，２００９年約２００萬元，２０１１年，接近２５０萬元，去年門票收入約３００萬元。”錢建國說。

　　門票錢去哪兒了？錢建國解釋，支出的大頭在維護秩序的人工費上。預防山火，維護旅游秩序，保證校園整潔，都需耗費大量人力。櫻花開放期間，周一到周五，每天的學生志愿者和勤工儉學的學生７００人左右，周末約８００人。還額外增加了約２００個清潔工，晚上十點賞櫻的人群才慢慢離開，清潔工都要忙到十二點以后，還有安保人員，這些都要產(chǎn)生費用。門票還需按規(guī)定交稅。

　　“此外，還有基礎設施方面的花費。”錢建國說，“櫻花開放前，要增置垃圾桶、樹圍欄、打圍擋，甚至包括增設的三個臨時衛(wèi)生間，都是學校花錢租來的。有些不文明的旅游行為，導致學校在維護方面的開銷很大。櫻花開放期后，學校的操場草皮都要重新鋪整。”

　　錢建國說，收費是無奈之舉。如果不收費用，我們就只能用國家撥款和學生學費支付，這樣更不合理。

　　“借櫻花斂財更是不可能。”錢建國說，“武大每年的經(jīng)費數(shù)以億計，不會只為了這些門票錢而人為設置關(guān)卡。校方從來沒有主動辦過櫻花節(jié)，只在櫻花開放期間加強校園管理。收門票只是控制人流的一種手段。我們還通過多種方式勸游客去東湖磨山賞櫻。”

　　那么，門票有沒有起到限制游客的作用？錢建國說，“對于千里迢迢趕來的，高鐵票的錢都出了，對２０元的門票錢當然無所謂，但是對于可來可不來的游客，尤其是以前已經(jīng)來過的本地游客，還是起到了一定的作用。”