映象網(wǎng)駐馬店訊(楊曉 李娟 駱萬華 孫犁 葉品)今年以來,河南省正陽縣國稅局認真落實省、市局關(guān)于績效管理的有關(guān)文件要求,正陽縣國稅局結(jié)合本局工作實際,采取以抓“績效管理綱、結(jié)工作落實網(wǎng)”為著力點,緊緊圍繞組織收入、加強征管、穩(wěn)步推進“營改增”、便民辦稅和“落實政策進萬企”等全局性重點工作,充分發(fā)揮績效管理指標考評作用,強化責任落實、過程監(jiān)控和結(jié)果運用,抓重點、抓難點、抓關(guān)鍵,以點帶面,整體推進,有力地促進了稅收各項工作的順利開展。
一、規(guī)范管理流程。進一步完善績效管理配套制度、辦法,不斷優(yōu)化4.0版指標體系,形成“縱向到底、橫向到邊”的績效管理工作格局。依托績效管理信息系統(tǒng),強化“決策下達——執(zhí)行實施——結(jié)果考評——持續(xù)改進”的績效管理閉環(huán),做到機制鏈條環(huán)環(huán)相扣,高效運轉(zhuǎn),確保指標落地,任務落實。
二、量化指標體系。將全年績效指標設置為按月、按季、半年、全年考評,按照“過程管理、節(jié)點控制”的思路,將涉及的績效指標,按照時間節(jié)點順序梳理時間表,做到各項工作往前趕、往前推。在前三季度績效運行分析的基礎上,結(jié)合總局指標模版和省市局階段性工作安排,對現(xiàn)行績效考評指標進行完善,調(diào)整優(yōu)化指標6條,刪除指標4條,并將縣局業(yè)務通報、督查督辦通報、工作作風和個人廉政通報等列入其中,使指標體系的聚合力和導向作用更加明顯。
三、落實工作責任。把績效管理與稅收工作緊密結(jié)合起來,將指標責任落實到具體崗位和人員,使每個干部的目標更加具體,責任更加明晰,工作更加到位,杜絕 “兩張皮”現(xiàn)象。建立健全督辦反饋機制,使督辦事項“事事有反饋、件件有回音”,確保發(fā)現(xiàn)的問題及時得到解決。對各單位工作任務落實和績效考評情況進行跟進督辦,按月開展績效分析講評,隨時掌握工作進度,督促責任單位及時落實,通過績效管理倒逼稅收工作改進、推動系統(tǒng)人員工作提質(zhì)增效。
四、嚴格績效考評。將考評結(jié)果與單位評先、個人評優(yōu)、干部晉升等相關(guān)聯(lián),破解執(zhí)行落實不力、效率質(zhì)量不高、活力動力不足等難題,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)生動力”。對績效優(yōu)勝單位和個人實施正向激勵,對績效不佳的單位和個人嚴肅問責,形成考評壓力和工作動力,確保各項重點工作任務不折不扣地落地生根。
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