映象網(wǎng)駐馬店訊(記者 楊曉 通訊員 杜飛 鄭曉鴿)10月31日上午,河南省第十次黨代會開幕,人民街道辦事處組織社區(qū)、機(jī)關(guān)全體黨員收看開幕式直播實況,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神。這是在全面建成小康社會進(jìn)入決勝階段、中原崛起河南振興富民強(qiáng)省進(jìn)入關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議;也是在學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神、深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的形勢下召開的一次大會。通過收看,大家對理清“十三五”工作思路,積極做好本職工作,著力在改進(jìn)工作作風(fēng),熱心服務(wù)民生等方面都有了更清晰的認(rèn)識和堅定的信心。會后,大家紛紛表示要以報告精神為行動指南,鼓勁加壓,形成上下一心的合力,點燃干事創(chuàng)業(yè)的激情,將立足本職工作,攻堅克難,奮勇爭先,為推動人民街道科學(xué)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
收看現(xiàn)場
河南省第十次黨代會報告是一個鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報告,人民街道黨工委組織收看后做出了貫徹落實報告精神的工作新思路。
一、教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和自信心。通過對報告的傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹,凝聚力量,提升精氣神,克服三種思維:庸人、懶人、廢人。
二、結(jié)合本地實際明確重點任務(wù)
1、征遷工作是中心城區(qū)辦事處的基石。發(fā)展、民生、財政、穩(wěn)定、平安都離不開征遷。以火車站為例,舊房拆掉了,群眾得到實惠了,黃賭毒消失了,連小偷小摸也沒有了。必須以鐵的信心、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕推動拆遷,應(yīng)主動拆而不是懼怕拆。2、民生是辦事處的工作之魂。一切為了民生,一切保障民生,隨著城市的擴(kuò)張,生活保障、住房保障、入學(xué)、就醫(yī)等事事關(guān)乎民生,關(guān)乎黨的形象,關(guān)乎黨群干群關(guān)系,辦好民生是本分而不是施舍。3、城市管理是辦事處的主責(zé)。城市三分建七分管,之所以創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)難度大,除了硬件欠賬多,管理粗放也是主因之一,“單位管”的老思想存在,“社會管”的新思維沒確立。4、社會治理是辦事處的本分。屬地的小治理、小穩(wěn)定,就是全市的大治理、大穩(wěn)定。信訪穩(wěn)定工作牽涉精力、影響發(fā)展。在做好社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)的屬地宣傳、教育、排查、監(jiān)控、上報等工作的同時,重點按照“四個到位”的要求(解決、教育、幫扶、依法處置),做好信訪工作。5、黨的建設(shè)是辦事處工作的保證。樹立抓好黨建是本職,抓不好黨建是失職的理念。堅持思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)五位一體同步推進(jìn),認(rèn)真履行主體責(zé)任,落實各項任務(wù),把隊伍帶好,形成戰(zhàn)斗力,這樣才能打得贏。
三、重點抓好基層社區(qū)黨建
1.必須抓?；鶎狱h組織是黨的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),只有抓好了社區(qū)黨建,才能保障和諧發(fā)展,才能保障平安穩(wěn)定,才能保障各項重點工作的推進(jìn)。2.大力抓。要用大的格局來推動。歸屬不只是居民,還有單位。具體來說要樹立四種理念:一是樹立以人為本服務(wù)群眾的理念,二是樹立固本強(qiáng)基重在建設(shè)的理念,三是樹立資源整合共駐共建的理念,四是樹立與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新的理念。3.統(tǒng)籌抓。組織、規(guī)劃、民政等部門要抓,黨委、政府也要抓拆遷區(qū)域的社區(qū)建設(shè)。新開樓盤小區(qū)的配套建設(shè),專業(yè)工作者的招錄、社區(qū)工作人員的待遇。市區(qū)一家,基層信息要創(chuàng)新。(人民街道辦事處6個社區(qū),42個編制,下派19個)省委辦、省政府[2014]33號文件:第三部分第12條:2015年每百戶擁有的社區(qū)服務(wù)設(shè)施面積不低于30平方;第14條:健全社區(qū)黨組織體系,優(yōu)化社區(qū)黨組織設(shè)置,全面推進(jìn)街道大工委,社區(qū)大黨委制,使全社區(qū)黨建工作聯(lián)席會、議事會、評議會制度,推動社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位各黨組織聯(lián)建共建。第20條:每年每戶不低于10元的標(biāo)準(zhǔn),安排居委會工作經(jīng)費。4.改革抓。改革黨組織設(shè)置,大工委體制,引入駐區(qū)單位;改革社區(qū)的工作方式,由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變;改革社區(qū)的建設(shè)模式,由塊管向條塊結(jié)合轉(zhuǎn)變;改革社區(qū)監(jiān)督體制,推行雙向監(jiān)督,賦予并落實社區(qū)的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán),制約初審;改革社區(qū)的用人模式,體制內(nèi)的人員為主,兼顧體制外的人員,社區(qū)專業(yè)工作者隊伍,條件成熟時解決待遇,可參照大學(xué)生村官的辦法推行。5.精細(xì)抓。實行網(wǎng)格化管理的模式,擴(kuò)大組織覆蓋。把支部、黨小組建到小區(qū)、樓宇、非公企業(yè)。推行在職黨員到社區(qū)報道制度,8小時以外奉獻(xiàn)在社區(qū),每個小單元都有組織、有黨員、有戰(zhàn)斗力。實施在職黨員“雙重”評議制度,在社區(qū)的活動也作為評價黨員的重要依據(jù)。落實四項基礎(chǔ)制度,尤其是民主決策制度,社區(qū)內(nèi)的大事,從決策前就把社區(qū)黨員吸納進(jìn)來,即利于決策的科學(xué)、又利于決策的執(zhí)行。
(駐馬店新聞熱線:0396—3599908)
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