映象網(wǎng)汝州訊(記者 楊增強 通訊員 王彥軍) 汝州市通過科學謀劃,逐步健全體制,在完善投融資體系的同時,還注重從投融資方式和償還能力上下功夫,不斷擴大投融資規(guī)模,取得了一定成績。其主要作法是:
科學謀劃啟新篇
一是樹立新理念。樹立“財政保吃飯,建設靠融資”新理念,讓財政回歸本位,利用融資進行城市建設。在先進理念的指引下,僅僅用了三個月時間,就完成了外地考察、公司組建、項目包裝等工作。樹立“大財政”新理念,堅持財政業(yè)務、投融資、政府債務管控“三位一體”,做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進。二是借智做謀劃。聘請全國領先的規(guī)劃設計和咨詢機構,對市情和發(fā)展現(xiàn)狀把脈診斷,對癥下藥,制定出適合汝州發(fā)展的長遠規(guī)劃。高薪請專家設計投融資平臺公司架構,打造適應市場、機制靈活的“一母八子”業(yè)務管理架構。
理順體制促發(fā)展
一是設立國資委、國資局。國資委主任和書記分別由常務副市長和組織部長擔任,履行議事、決策、協(xié)調(diào)職能。在原市國資辦基礎上加掛國資局牌子,作為國資工作執(zhí)行機構。二是構建“一母八子”業(yè)務架構。以鑫源公司為母公司,與之后成立的八家公司形成“一母八子”業(yè)務管理架構,“母子”之間合力融資、相互擔保,增強融資能力。三是“三方套合”提效率。財政、國資、鑫源公司套合開展工作,協(xié)調(diào)重大事項時,一方牽頭,兩方配合,形成統(tǒng)一意見后,齊抓共管,形成合力。四是建章立制強管理。為加強國有資產(chǎn)及投融資管理,國資委研究出臺一整套管理制度;各公司為規(guī)范化運營,也都制定了一系列規(guī)章制度。
多渠注資擴體量
通過多種渠道和形式的資產(chǎn)注入,不斷壯大國有資本運營公司體量,提高各公司的融資能力和融資效率。一是財政直接注資。市財政對鑫源、產(chǎn)投、溫投等公司分別注資1億元人民幣作為注冊資本。二是國有企業(yè)改制劃入。將市糧油總公司、自來水公司、污水處理廠等14家國有企業(yè)改制后的資產(chǎn),作為股權劃轉整體轉入公司。三是土地資產(chǎn)注入。將閑置土地資產(chǎn)通過公開招標、掛牌、出讓等程序,由公司參與競拍,成功摘牌后作為資產(chǎn),注入公司。四是行政事業(yè)單位資產(chǎn)出讓注入。全市行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn),經(jīng)過合法程序注入公司。五是道路,水面資源注入。全市城鄉(xiāng)道路、水庫等資產(chǎn),通過政府劃轉方式注入公司。六是棚戶區(qū)及公租房資產(chǎn)經(jīng)營。將棚戶區(qū)和公租房資產(chǎn)作為運營資產(chǎn),進行開發(fā)經(jīng)營。通過資產(chǎn)注入,汝州國有資本運營公司資產(chǎn)總量、凈資產(chǎn)分別達到183億元、120多億元,同比增長72.7%和44.7%。
多方融資注活力
按照“利率優(yōu)先、期限優(yōu)先、信用優(yōu)先、表外優(yōu)先”的融資原則,積極開展各類融資業(yè)務。一是各類銀行貸款保基礎。優(yōu)先與政策性銀行對接,辦理期限長、利率低的政策性貸款;同時積極與其他金融機構合作,辦理專項貸款和流動資金貸款。二是發(fā)行城投債增信用。通過完善各項資質(zhì),成功發(fā)行兩期城投債,將鑫源公司打造成長期主體信用等級為“AA”的發(fā)債主體公司,融資能力大幅提升。三是各類融資業(yè)務齊上馬。積極與金融機構合作,通過發(fā)行私募債、公司債,利用非公開定向債務融資工具(PPN)、中期票據(jù)融資項目,成立產(chǎn)業(yè)基金,開展保理業(yè)務、信托業(yè)務、融資租賃等多種方式進行融資。
科學投資化成效
一是結合規(guī)劃選項目。結合項目建設年活動,圍繞“三個100”目標(新建成100個項目、新開工建設100個項目、新謀劃100個項目),認真篩選項目,并對項目進行分類、匯總、分析,制定出當年度重點建設項目計劃。二是分門別類下任務。按照區(qū)域性和行業(yè)性原則,通過全年投融資工作會議下達各公司。例如:產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、溫泉水生態(tài)、教科園區(qū)等項目,分別下達給產(chǎn)投、溫投、教投;城市建設類項目給建投公司。三是選擇優(yōu)質(zhì)合作方。在選擇項目合作方時,優(yōu)先與央企、省企、上市公司等實力強的企業(yè)合作,有效保證項目質(zhì)量和水平。四是多方督辦推進度。市委督查局、市長辦公會、國資辦(局)投融資工作會、各公司經(jīng)理辦公會四維聯(lián)動,確保項目順利推進。
擴渠創(chuàng)收保償還
一是土地和資源運作創(chuàng)收益。建投通過做好一級開發(fā)盤活土地,將800萬成本收儲的35畝土地升值到3500-5000萬;鴻寶農(nóng)商公司承包全市電子廣告牌,收取廣告費。二是PPP模式做主導。積極利用政府和社會資本合作模式,參與公共服務、基礎設施類項目建設與運營;將部分存量項目改造成PPP,提高公司流動比率,強化償債保障。三是政府項目搞聯(lián)動。通過委托代建、購買服務等方式承接公益性項目建設,將形成的應收賬款作為資產(chǎn)證券化標的進行融資,緩解資金鏈壓力。四是產(chǎn)業(yè)扶持增收入。建立過橋資金池,并通過政府控股的投融資公司既幫助了企業(yè)破解融資瓶頸,同時又增加了投融資公司收益;通過控股、參股方式,獲取優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)營收益;通過建立產(chǎn)業(yè)基金,推進產(chǎn)業(yè)建設,如目前正在籌備設立的鴻寶農(nóng)商產(chǎn)業(yè)基金。
截至7月20日,共融資到賬81.81億元,支持了汝州市棚戶區(qū)改造、市政路網(wǎng)、海綿城市、生態(tài)廊道等城鄉(xiāng)基礎設施和公用事業(yè)發(fā)展。
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