歲末年初，各單位黨支部都要召開民主生活會，要求黨員領導干部在會上廣泛開展批評與自我批評，通過開誠布公地互相查找問題，“紅紅臉、出出汗”，從而達到整改提高的目的。

　　然而，朋友老王最近卻因在民主生活會上“放炮”感到很郁悶：他按照支部的要求認真準備了發言稿，真的對自己過去一年的問題提出了深刻的反省，還對支部里其他同志工作上存在的不足提出了批評意見，結果會后有好幾個同事私下提醒他，不該這么“動真格”，看似大公無私，但卻當眾揭了別人的傷疤，讓人下不來臺，得罪人。朋友的好心提醒讓老王感到很迷惑：中央不是號召大家對同志的批評要“聞過則喜”嗎，怎么自己反成了“另類”？

　　“聞過則喜”，出自《孟子·公孫丑上》：“子路，人告之以有過則喜。”聽到別人批評自己的缺點或錯誤，表示歡迎和高興，虛心接受意見，這樣才能正視自身存在的問題，主動改正、不斷進步。然而，要做到“聞過則喜”何其難也！有的人意識不到自己的缺點，別人提出來便認為是對自己心懷不滿、故意打擊、和自己過不去，卻沒有想到這種開誠布公的批評實際上是為了幫助自己及時改正、避免小過變成大錯，這直接導致了他們根本聽不進去別人善意的提醒與批評，也無法達到通過民主生活會互相監督、互相促進的初衷。

　　聞過則喜為何這么難？說到底，還是因為私心雜念作怪，缺乏黨性和擔當。有的黨員領導干部為人情所困，為利益所惑，怕結怨樹敵、怕引火燒身，習慣了當“好好先生”。東部一地級市曾出現一怪狀，新任副市長上任報到后竟長期沒有辦公室，原因是退休的副市長占著不肯騰退，然而時任市委書記、市長對此均視而不見，誰都不愿為了這點“小事”得罪老干部，結果一直到巡視組進駐，才整改到位。對錯誤行為的縱容，就是對正確行為的壓制。如果連騰退辦公室這點“小事”都不敢擔當，面對貪污受賄、拉票賄選等明目張膽的貪腐行為，怎么可能有勇氣挺身而出作堅決斗爭？！

　　做到聞過則喜，“一把手”帶頭很重要。試想如果老王是單位的“一把手”，他敢于堅持原則、大膽講真話、真批評和自我批評，下面的人還會認為他“不合時宜”“另類”嗎？要想讓民主生活會開出真效果、大家都說出真話，首先就應讓“一把手”切實擔負起全面從嚴治黨的主體責任，敢于從自身做起，不論是在民主生活會上還是平時工作中，賞罰分明，敢于指出別人的錯誤、善于虛心接受他人批評建議，為下屬樹標桿、作示范。

　　不可否認，風氣的形成和固化，需要一個過程。十八大之前，一些地區和部門黨建工作松、軟、寬已經持續了相當長一段時間，有的單位甚至多年不開民主生活會。三年來，黨內政治生活趨于正常，但畢竟持續時間還不長，走過場的問題在一些地方和單位仍不同程度地存在。讓批評和自我批評之風常態化，就當及時召開民主生活會。遇到重要問題或普遍性問題，需要集體批評和自我批評的，就立即召開民主生活會，把問題剖析清楚；遇到群眾舉報反映，經查確有輕微違規違紀行為的，也可以通過召開民主生活會，讓犯錯者及時在會上自我檢討，大家批評幫助，做到警鐘長鳴；對巡視反饋的領導干部“四風”問題和違反廉潔紀律問題，也應召開民主生活會，及時剖析批評，抓緊提出整改措施。只有讓民主生活會常開、常動真格，“聞過則喜”才會成為大家的習慣，批評和自我批評這個武器才能越用越靈。