昨日，鄭煤集團在《河南日報》一版刊登公告，旗下18家企業(yè)公開引進社會投資者。如此大規(guī)模引資，在鄭煤集團58年的歷史上也屬首次。專家認為，這是一次有益嘗試和探索，對其他國有工業(yè)企業(yè)深化改革具有積極的借鑒意義。□東方今報首席記者 李凌/文

　　項目資產比較優(yōu)質

　　“發(fā)布信息后，全國各地投資者的咨詢電話不斷。”鄭煤集團負責引進戰(zhàn)略投資者的規(guī)劃發(fā)展部工作人員介紹，“18家企業(yè)所發(fā)布的項目都是鄭煤集團的優(yōu)質資產項目，前景良好。”

　　他介紹，比如西村煤礦，煤資源儲量3.7億噸，已經取得了礦權，并向省國土資源廳預繳了探礦權價款12.6億元，礦井設計生產能力240萬噸/年，服務年限46年；內蒙古浩沁煤田，儲量31億噸，鄭煤集團已經取得探礦權；還有李糧店煤礦。都是不錯的煤礦。 “金苑置業(yè)資產總額10.74億元，去年收入12.6億元，利潤2億元，儲備土地3632畝；集團總醫(yī)院資產總額1.78億元，實際開放床位800余張，去年門診人數10萬人次，入院人數11495人次；還有中都飯店是4星級飯店。”該工作人員說，對這些感興趣的人更多。 其實在8月31日，鄭煤集團就在旗下中都飯店舉行了項目信息發(fā)布會，拿出這18家企業(yè)公開向社會拋出“橄欖枝”。有華潤電力、上海復星、中信產業(yè)基金等16家不同性質的企業(yè)匯集現場。當時，就有企業(yè)表示感興趣，有合作意向的企業(yè)分別與招商項目負責方進行了深入洽談。

　　不改、小改、慢改都不行

　　當前煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)普遍虧損。2013年鄭煤集團虧損1.85億元，2014年虧損1.99億元，2015年虧損7.6億元，今年上半年又虧了1.9億元。集團龍力水泥、中亞化工等13家子公司已處于停產或半停產狀態(tài)。

　　改革迫在眉睫。“不改不行，小改不行，慢改更不行。”鄭煤集團董事長、黨委書記王連海說，在緊迫形勢下，等、靠、要、熬是行不通的，只有自己救自己。 為此，鄭煤集團研究制定了到2015年實現減虧，2016年實現止虧，到2017年末實現煤炭產量2500萬噸、銷售收入突破400億元、利稅突破50億元、資產總額突破500億元、在崗職工人均年收入基本穩(wěn)定在6萬元左右的解危脫困“三步走”新戰(zhàn)略。

　　不動產權的變革不是真變革

　　變革的中心在產權，不動產權的變革就不是真變革。

　　“鄭煤要想突出重圍、煥發(fā)生機，就必須緊緊盯住產權改革這一方向，敢于面向社會、吸引資本，敢于面向市場、重組整合，敢于向自己開刀、調整產權結構，真正走出一條產權多元、資本融合、運營有序的現代企業(yè)制度改革之路。”王連海介紹，引入戰(zhàn)略投資者、發(fā)展混合所有制經濟才是鄭煤做精主業(yè)、搞好企業(yè)、實干興業(yè)的必由之路。 對合作方而言，積極參與國有企業(yè)改革，有利于提高資本效率，提升技術實力，完善產業(yè)鏈條，增強市場開拓能力。對鄭煤集團而言，引入戰(zhàn)略投資者、發(fā)展混合所有制經濟，有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能。

　　建立現代企業(yè)制度的有益嘗試

　　“我們擬通過改革，最終將集團所屬123家子（分）公司壓減到62家，壓減比例為49.6%，進一步加快構建市場化經營機制，激發(fā)企業(yè)活力。”鄭煤集團總經理馬正蘭表示。

　　全程參與的省政府深化改革指導組稱，這項工作對鄭煤集團改革意義重大。專家也認為，鄭煤集團此舉是一次有益嘗試和探索，有利于完善和形成有效制衡、運營高效的現代企業(yè)制度，對其他國有工業(yè)企業(yè)深化改革具有積極的借鑒意義。

　　今后的改革動作將更多

　　鄭煤集團的改革只是河南國企改革的一個縮影。

　　對于國企改革，省領導非常重視。省長陳潤兒曾在強調“三煤一鋼”改革迫在眉睫時，打了一個形象的比喻：夏天的冰棍，拿在手里的時間越長，化得越快、越多。 8月2日，省政府出臺《河南省人民政府關于省屬國有工業(yè)企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟的實施意見》。對于國企混改的推進重點，《意見》明確，要重點推進二級及以下子公司層面混合所有制改革，另外集團公司層面要加快股份制改革步伐，引進戰(zhàn)略投資者。 據記者從省國資委了解，省內其他企業(yè)，包括河南能源化工集團等，也都在進行緊鑼密鼓的改革，近期會有大動作出臺。