“這一波出事的，為什么多為支行行長？你有感受到這股金融反腐風(fēng)嗎？”
“‘反腐’兩字，用在銀行系統(tǒng)上，是否合適？”對于21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者的提問，某股份行長三角區(qū)域內(nèi)的一名支行長未答。遲疑片刻后，又如此反問。
不管銀行業(yè)人士是否愿意，金融業(yè)反腐風(fēng)暴已刮入銀行業(yè)系統(tǒng)。
支行長密集“出事”
近期，支行長們密集“出事”。
6月15日，原北京農(nóng)商行平谷支行行長韓立峰，因多次收受房地產(chǎn)公司賄賂共1300多萬元，被北京二中院一審以受賄罪判處有期徒刑14年。
6月13日，建行浙江紹興城西支行行長陳惠君，涉嫌非法集資3億元被警方“控制”。建行稱其在被捕前的5月13日已提交辭呈，并獲批準(zhǔn)。
6月11日，安徽阜陽銀行一支行副行長墜樓身亡，警方認(rèn)定自殺但原因尚在調(diào)查中。
更早前，原工行溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)支行長吳越，曾收受溫州商人林春平的好處，幫林貸款“方便”，搭干股分紅32萬元。后因林春平“收購美國大西洋銀行”謊言被拆穿，東窗事發(fā)，吳越被判有期徒刑10年6個月。
這些僅是不完全梳理公開信息。近期又傳出，工行溫州分行永嘉支行副行長被當(dāng)?shù)貦z察院帶走調(diào)查。
這位被帶走的副行長趙某是同事眼里的“能人”。一名曾與其共事過的工行在職客戶經(jīng)理介紹，趙某是80后，“短短兩年間從二級支行副行長，上升到一級支行行長。”趙入職工行以來，曾任溫州市一支行信貸科科長，甌海梧埏支行（二級支行）副行長、行長等職務(wù)，2012年提拔到永嘉縣支行任行長助理，后轉(zhuǎn)為副行長，分管公司業(yè)務(wù)。
“這是曝出的最年輕的支行行長之一?！碑?dāng)?shù)匾幻槿耸肯?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道說，上月，趙某在湖州市長興縣開會培訓(xùn)期間，被溫州市檢察機(jī)關(guān)帶走。此事可能涉及其在甌海梧埏支行任負(fù)責(zé)人期間，與涉嫌接受客戶賄賂、非法集資等有關(guān)。目前尚在調(diào)查中。
支行緣何“失度”
為何落馬密集出現(xiàn)在銀行系統(tǒng)的支行長一環(huán)？
“我現(xiàn)在雖然在職，但幾乎每天過得膽戰(zhàn)心驚的。”某股份行溫州地區(qū)的一位支行長感嘆，根據(jù)銀行的機(jī)構(gòu)設(shè)置，支行幾乎承載了所有的業(yè)務(wù)、風(fēng)險等壓力，“責(zé)任越重，相對權(quán)力也會大?！?/p>
以溫州為例，2011年以來，隨著溫州民間借貸危機(jī)金融風(fēng)波的爆發(fā)，隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)及政法系統(tǒng)對不良資產(chǎn)處理和打擊逃廢債力度的加強(qiáng)，一批有金融從業(yè)人員參與的金融刑事案件，逐漸浮出水面。
當(dāng)?shù)厮痉C(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2011年局部金融風(fēng)波以來，溫州至少有50名銀行業(yè)人士因違法違規(guī)被處理。其中，包括十幾名銀行高管。除了涉及非法吸收公眾存款外，還涉及違法發(fā)放貸款、貸款詐騙、非法經(jīng)營、職務(wù)侵占、受賄等罪名。
一名當(dāng)?shù)亟鹑诒O(jiān)管機(jī)構(gòu)人士認(rèn)為，“國內(nèi)不少銀行還是官場文化，任人‘唯親、唯派、唯金’”。
“一年比一年壓力大?！币幻胤椒ㄈ藱C(jī)構(gòu)銀行的支行長透露，近期不良率抬頭超出預(yù)期，銀行一方面抽貸、押貸和惜貸，一方面貸款總量考核指標(biāo)卻一成不變。這名支行長今年被調(diào)換了崗位，等于是降職了。他的月薪已遭腰斬，差別數(shù)倍。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者在對法人機(jī)構(gòu)在浙江的多家銀行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，銀行從業(yè)人員薪酬兩極分化嚴(yán)重。當(dāng)?shù)刂虚L以上，年薪100萬者比較普遍；而支行長以下，目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不僅展業(yè)壓力大，且有時正常的休息時間都無法保證。多名一線業(yè)務(wù)人士的工資收入，月薪不到3000元。
伴隨著考核壓力，一些銀行由于自身對產(chǎn)品設(shè)置的創(chuàng)新能力不夠，導(dǎo)致對員工的任用講求能力之外的“社會關(guān)系”。
“這股官僚之風(fēng)是應(yīng)該清清了?！蹦硣秀y行浙江省內(nèi)一家支行行長向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者“吐槽”。 由于在信譽(yù)、品牌方面的劣勢，及浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)導(dǎo)致貸款需求遠(yuǎn)勝于存款，小銀行“吸存”非常困難。
解決之道，一方面是總行將一些地區(qū)存款多、貸款少的信貸額度加以調(diào)配，以適宜存貸比監(jiān)管要求；一方面則依靠“以貸拉存”來造血。
尤其是支行長層面，為了存款，為大客戶鞍前馬后地服務(wù)。如此一來二往，行長和大客戶之間的距離越來越近，有時為了幫客戶融資，“失度”就水到渠成了。一旦經(jīng)濟(jì)低潮，一些打信貸政策“擦邊球”的項(xiàng)目資金問題浮現(xiàn)，這批裸泳者就會在退潮時“走光”。
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