追蹤義煤集團董事長被“雙規”
義煤集團董事長武予魯被“雙規”不到半月，義煤與河南煤化就要重組合并。
昨日(8月6日)下午，《每日經濟新聞》記者從義馬煤業集團股份有限公司(以下簡稱義煤集團)內部人士處獲悉，河南省政府將推動義煤集團和河南煤業化工集團 (以下簡稱河南煤化)“強強聯合、戰略重組”。昨日晚間，大有能源(600403，SH)發布了此項戰略重組的重大事項公告。
重組在義煤集團董事長武予魯被“雙規”的消息發布不到半月就進行，也引發了業界的強烈關注。據了解，新公司會在9月份掛牌，之后將會有更多的戰略、運作方式等細節出臺。接受記者采訪的企業及行業內人士都表示，此消息對于合作雙方都是重大利好，合并后的企業產煤量或將進入行業前三甲。
重組后有望進行業前三/
上述義煤集團內部人士告訴《每日經濟新聞》記者，昨日下午，包括河南省常務副省長李克、副省長張維寧以及國資委相關人士在鄭州就此項 “戰略重組”開會。
他同時告訴記者，合并后的企業名字可能是 “河南能源化工集團”。另有知情人士表示，針對河南煤化這樣的大企業，改名字帶來的影響太大，新企業的名字還未最終確定。上述義煤集團人士向記者表示，這個消息對義煤集團以及其下屬的上市公司大有能源而言都是利好。
資料顯示，河南煤化是2008年經河南省委、省政府批準，由原永煤集團、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化集團、河南煤氣集團5家企業重組成立的大型國有獨資煤炭化工企業，公司注冊資本122億元，在《財富》雜志發布的2013年世界500強企業榜單中位列第404位，是河南省唯一上榜企業。主營煤炭采選、化工、有色金屬、裝備制造等業務。
義煤集團則是河南省政府管理的大型煤炭企業之一，2012年居中國500強企業第283位。集團總部設在河南省義馬市，注冊資本33.5億元。其中河南省政府出資占65.79%，中國信達資產管理公司出資占18.25%，河南鐵路投資有限責任公司出資占6.67%，中國華融資產管理公司占6.25%，河南豐利能源控股集團有限公司出資占3.04%。主營煤炭采選、煤化工、鋁冶煉等業務。下設110個控、參股子公司，分布在豫西地區和新疆、青海、貴州等8個省(市、區)，在澳大利亞設有1個基地公司。
中煤遠大咨詢中心分析師張志斌向記者表示，重組后的公司在煤炭產量方面可能會超越同煤、焦煤等大企業，成為僅次于神華、中煤的產量前三企業。
據報道，在河南省此前推行煤炭行業兼并重組中，義煤集團曾有過差點被河南煤化兼并的歷史。而當時正處于煤炭行業發展黃金時期，為了避免被兼并，當時的義煤董事長武予魯啟動了推動大有能源上市的計劃。時至今日，在武予魯傳出被“雙規”的消息不足10天，義煤和河南煤化在當地政府推動下，要進行“強強聯合、戰略重組”。
弱市下的“強強聯合”
煤炭行業資深專家李朝林告訴記者，過去在行業好的時候，沒有哪個企業愿意被兼并，但是現在行業低迷，企業兼并重組對雙方都是利好。
義煤集團內部人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，這一組合確實為“強強聯合”，在煤炭行業低迷的背景下，義煤集團和河南煤化算是行業內業績較好的企業。
記者查閱相關數據發現，目前河南省煤炭企業業績不怎么好看。平煤股份今年上半年營收92.8億元，同比下降25.25%，凈利潤4.32億元，同比下滑48.02%；神火股份營收136億元，同比下降8.13%，凈利潤1.81億元，同比下降64.66%。相比而言，義煤旗下上市公司大有能源業績相對還不錯，公司今年上半年營收60.67億元，同比下降1.73%；凈利潤8.98億元，同比減少18.19%。
中投顧問煤炭行業研究員邱希哲向記者表示，煤炭行業疲態盡顯，未來幾年的盈利前景不容樂觀，煤企若想實現可持續發展必須要考慮轉型。從產業整合角度來看，義煤集團和河南煤化的“合體”對雙方而言都是巨大利好，戰略重組后或能迎來更大發展機遇。
大有能源高管昨日 (8月6日)在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，這次重組對于大有能源會是很大的利好。
據大有能源在昨日晚間的公告顯示，(新集團)煤炭板塊以上市公司為平臺，通過增發等形式，逐步實現煤炭業務整體上市，提高資產證券化率。
上述高管表示，目前義煤集團和河南煤化兩家只有大有能源一個上市平臺，“按照方案里面的提法，應該說對大有能源是一個利好，因為河南煤化的煤炭板塊比義煤的煤炭板塊大很多，而且有非常多優質的煤礦資產。”
針對河南煤化和義煤的重組會不會給義煤集團的其他戰略帶來變化，目前記者尚沒有從企業一方獲得明確答案，因為合并的方案剛剛出來，第一階段會圍繞兩個集團在法律層面的合并工作開展，第二階段才會是涉及雙方業務、資產方面的深度融合。
據悉，目前兩個集團在煤化工、煤炭等板塊都存在業務重合，而在整合過后將會有 “統一管理”的過程，所需的時間會比較長。
義煤子公司老總5月已被“雙規”上市計劃受阻
追蹤義煤集團董事長被“雙規”
每經記者 趙春燕 王俊華發自河南義馬
義煤集團董事長武予魯被“雙規”的消息公布至今已有一周多時間，其“千億資本局”是否停止仍無下文，武予魯被“雙規”的原因也藏在迷霧當中。
近日，《每日經濟新聞》記者在河南義馬市采訪期間獲悉，義煤集團下屬煤化工板塊子公司河南開祥精細化工有限公司(以下簡稱開祥化工)總經理、法定代表人林發現，在5月份也被“雙規”。
目前尚無官方的說法證實兩人相隔1個多月的“雙規”是否存在聯系，不過因為這一變故，開祥化工原本要在今年上半年完成的赴港交所上市的計劃也被迫延遲。
開祥化工赴港上市計劃延遲/
工商信息顯示，開祥化工法定代表人為林發現，成立時間為2006年12月25日。義煤集團官方消息顯示，2009年7月31日，義煤集團根據煤、鋁和煤化工三大主業發展戰略需要，在河南省有關部門的大力支持下，成功并購了義馬市開祥化工公司。
目前，開祥化工為義煤集團全資子公司，作為煤化工板塊的主力企業，在武予魯的千億資本局中，開祥化工作為新啟動上市的4家平臺之一，于2012年2月15日啟動了赴港上市工作。
據《金證券》今年初的報道，一份內部資料顯示，武予魯在2012年12月15日的年末講話中提出，要推進開祥化工港股上市工作，盡快完成中介機構選聘等前期工作，制定好股改方案，報國資委批復，2013年上半年力爭完成在香港聯合交易所掛牌上市。
義煤集團內部人士對《每日經濟新聞》記者表示，開祥化工目前業績很好，公司自身的財務狀況、經營業績、產品銷售、生產等各方面都已經具備上市的條件了。
“但是非常遺憾，5月份的時候，開祥化工的法定代表人林總(指林發現)被‘雙規’了。”義煤集團內部人士在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示，開祥化工的上市計劃因此延遲。
他同時告訴記者，林發現被“雙規”之后，義煤集團層面曾經考慮過對管理班子進行調整，但是一個多月后，義煤集團的老總武予魯也被“雙規”了。
也就是說，開祥化工的法定代表人和股東義煤集團的法定代表人接連出現了變故。
兩人先后被“雙規”是否存在關聯？上述人士向記者表示，目前尚不知道兩者之間是否存在關系，也不方便作評論。
記者在走訪中發現，武予魯被“雙規”之后，整個義煤集團下至礦工上至高層都在很短的時間內知曉了這一“大事”。而結合林發現被“雙規”的事實，當地人在與記者閑談時表示，兩者必定是有關系的。
不過目前紀委方面的調查結果還沒出爐，對于兩人被“雙規”尚沒有明確的官方說法。
據記者了解，開祥化工相關上市工作正在進行當中，而在其上市班底中，大有能源前任董秘于莉便在其董事隊伍中，而為推動在港交所的上市工作，義煤集團曾于去年由武予魯親自面試招進一位做過港股上市的金融證券人士。
上述人士對記者明確表示，開祥化工在港上市的計劃不會停止，相關準備工作目前都在做，只是“人出了問題”，目前就是在等著人到位。“如果人(法定代表人)都到位了，上市差不多就只需要半年的時間。”
被義煤集團寄予重望/
在《每日經濟新聞》記者日前針對義煤集團的采訪中，多位內部人士都向記者描述了煤化工板塊對于該集團的重要性，“集團做煤化工是下了很大決心的”“這個將會成為未來發展的重點”。
義煤集團的煤化工業務目前分為了兩塊，一塊為生產BDO(1，4-丁二醇)、PBT(聚對苯二甲酸丁二醇酯)等的開祥化工；另一塊為綜能公司，做生物化工，生產甲醇蛋白(一種飼料)和甲醇，另外還有年產500萬噸的煤制氣項目已經建成，但沒有完全投產。
記者從義煤集團內部人士處獲得的消息顯示，義煤集團在煤化工板塊的投資已經接近200億元。據義煤集團內部人士的說法，該集團在煤化工板塊的生產線如果都投產的話，資產規模會超過煤炭資產。
義煤集團內部人士告訴記者，開祥化工所生產的煤化工產品BDO目前效益良好，去年已經有了1億多元的凈利潤，今年上半年應該也已經達到了1.4億元，開祥化工BDO已經占據了國內將近四分之一的市場，新的生產線亦在相繼投產之中。
卓創資訊PU分析師畢寧告訴《每日經濟新聞》記者，在過去幾年，投產BDO產品的廠家確實在大賺，不過BDO產品近兩年會有更多的產品線上馬，未來的市場競爭會更加激烈，而相應BDO的價格也一直在延續跌勢。
畢寧表示，開祥化工目前在行業內的份額確實是很高的，而且客戶全是合約戶，目前的銷售情況還不錯。
而對于開祥化工的甲醇產品，西本新干線電子商務公司分析師杜洪峰分析認為，目前已經出現了產能過剩。
而記者從義煤集團內部了解到，開祥化工目前在甲醇板塊的產能有20萬噸，但都完全自用，不對外銷售，因為“它是BDO的上游產品。”
人物觀察
武予魯：大手筆的“改革派”
武予魯被“雙規”的原因至今成謎，但我們可以從他的經歷和外界評價中尋找蛛絲馬跡。
在《每日經濟新聞》記者走訪義煤集團相關人士期間，得到了不同的聲音，但有兩點是一致的：武予魯熱衷資本運作；是個大手筆的“改革派”。
非議不斷的“外來者”
簡歷顯示，武予魯為山西省襄垣縣人。他最早是在平頂山礦務局(后來的平頂山煤業集團，簡稱平煤集團)擔任礦工，并在其后的22年中一步步變成了助理工程師、副科長、隊長直到平煤副總經理。
2004年，武予魯出任河南省煤炭工業局副局長，有義煤內部人士告訴記者，武予魯熱衷于資本運作或與此段經歷有關，因為相對于一直在企業內部工作的人，他具有了更廣闊的的視野。
其后，義煤集團原任董事長付永水因貪腐落馬，武予魯接任義煤集團董事長職位。義煤集團內部人士告訴《每日經濟新聞》記者，武予魯幾乎是等于“空降”。
“外來派”也成了武予魯的另一個標簽，到目前，武予魯在義煤任職的時間還未滿7年，這相對于他工作過22年的平煤集團來說，時間確實不算太長。
武予魯上任后，便開始了大刀闊斧的改革。2009年初，武予魯主推的人事改革導致一些在義煤工作多年的老員工不滿。在貼吧中，頻頻會有關于他貪腐、指責其巨額行賄的聲音傳出。
接受《每日經濟新聞》記者采訪的一位煤礦中層說，武予魯更多是一個改革派。按照這位年輕中層的說法，武接任后，義煤的產量和效益都提高了，從管理上來說比之前透明了很多，這也讓很多有能力的年輕人得到了重用，同時也得罪了部分在義煤工作多年的老員工。
大手筆的資本高手
武予魯還是個“大手筆”的人，這也與他“改革派”的標簽密不可分。相關信息顯示，武上任后，義煤在7年的時間內發展成為了資產總額590億元的企業。按照武的規劃，他要把義煤集團打造成“雙千億”的企業：資產超千億、產值超千億。
武予魯的改革體現在兩點，一是改制，他對于義煤集團的改造是大刀闊斧的，先后對集團旗下14家二級輔業單位、7家三級輔業單位進行了改制，同時，義煤集團聘請中介機構對集團財務進行上市審計；另一個便是外界熟知的武予魯所鐘愛的資本運作，成功推動了大有能源的上市，注入資產超過80億元，并完成了一次70余億元的融資。
武的資本運作遠非這些，在其“千億資本局”的謀劃中，還包含同時啟動4個公司上市，計劃到2015年，義煤集團擁有五到六個上市公司。
除此之外，武予魯還認為，義煤集團應該擺脫對煤炭的依賴，他認為煤炭行業的“黃金十年”已經過去，義煤的生存和發展受到了嚴重威脅，唯一的出路在于“非煤化”，由此，義煤發展了氧化鋁和煤化工產業。
如今，隨著武予魯被“雙規”，以及義煤集團和河南煤化集團傳出合并消息，武予魯主導的“千億資本局”命運如何還未知。
每經記者 趙春燕 發自河南義馬
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