5月9日上午，南昌大學校長周文斌在南昌大學美術館出席趙坤陶瓷雕塑展開幕式，并發出了他的第99條微博。
“在參觀展覽時，他對參觀的學生們說，不要靠太近，容易打破東西。說話間，一塊瓷板掉了下來，他說，你看吧，我的擔憂是有道理的，掉下來了吧?！币晃划敃r在現場的人士向本報記者回憶。
參加展覽開幕的一位畫家下午回家畫了兩條桂魚，得知周被抓時很意外地說，怎么我畫了兩條桂魚，他就被雙規（雙“桂”）了。
5月10日18點32分，江西省紀委通過江西省網絡新聞首發官媒大江網通報，周文斌涉嫌嚴重違紀，目前正在接受組織調查。當日，江西省委常委會審議并原則通過三個黨風廉政領域的文件。
本報記者獲悉，有關部門調查周違紀行為的線索之一，涉及到南昌大學新校區的基建項目。在周文斌涉案兩年多以前，這所211高校已有基建部門負責人因在工程招投標中受賄，被司法部門調查審理。
5月15日，江西省紀委常委、省監察廳副廳長李泉新對本報記者表示，調查剛剛開始，有關的情況我們會主動發布。
江西省教育廳紀委書記傅鵬鵬也對本報稱，目前省紀委正在進行調查，調查得到省委常委會批準，尚未通報具體案情。
多重權力“一肩挑”
在南昌大學部分教師眼里，周文斌是個很高調的人，甚至有些跋扈。一位不愿意具名的教授告訴本報記者，周文斌就是一位行政型官員的作風。也有部分教師認為，周文斌辦事大氣、挺有魄力。
南昌大學官網已在現任領導一欄刪去周的簡歷。周文斌1960年10月出生于南昌，17歲的時候在湖南衡陽里仁知青林場當知青隊長；高考恢復后，考入華東地質學院地質系水文地質專業，畢業后離校任教，在攻讀在職碩士、博士學位期間，開始走上大學行政崗位，先后擔任華東地質學院院長助理、副院長、院長。
周文斌在學術上主要從事同位素水文學、高放射性廢物地質處置、水-巖石相互作用實驗研究與計算機模擬等方向的研究，曾任國際原子能機構亞太地區同位素水文學合作項目中方協調人。
周于2002年12月調任南昌大學擔任校長、黨委副書記，直至被省紀委調查，他在南昌大學任校長10余年。在其中近5年時間，由于校黨委書記一職空缺，或由周兼任，其實質上將高校黨務、教研和行政事務的權力“一肩挑”。
從2002年12月至2005年4月期間，南昌大學黨委書記人選一直空缺；從2005年4月-2007年2月，周文斌一度黨委書記、校長一肩挑，此后，江西省政府副秘書長鄭克強接任南昌大學黨委書記后，才結束了周文斌的“一肩挑”。
周文斌上任不到兩周，2002年12月29日，南昌大學在紅谷灘新區紅角洲隆重舉行前湖新校區奠基暨開工典禮儀式，正式揭開南昌大學新校區建設的序幕，這標志著南昌市正式啟動了“昌東”、“昌北”兩個大學新園區的建設步伐。
從2002年至2007年，南昌大學前湖校區的大部分基建項目主體工程都是在此期間建設的。
新校區大興基建
南昌大學新校區——前湖校區，位于南昌市郊的紅角洲，占地面積4500余畝（加上2005年合并江西醫學院的900多畝新校區，該院已并入南昌大學），前湖校區建設資金來源方式主要有銀行貸款、自籌建設資金、省政府專項資金等。
2003 年5 月28 日，《江南都市報》江鈴都市觀察刊登了周文斌履新南昌大學校長的專訪文章《我們有一顆火熱的心》。“人事分配制度改革、后勤社會化、財務制度改革，這些我在東華都做過，而且在全省都比較領先?！敝芪谋笳f，辦南昌大學的事情，更需要膽量，更需要氣魄，更要發揚無私無畏的精神去做。
周文斌的確運用了較新的建設融資方式。他將該校新建項目分成兩類，一是像教學樓、圖書館等難以形成收入的項目，主要依靠銀行貸款。
另一類如宿舍、食堂、 賓館等可以產生經營性收入的建設項目，“人家只要愿意投資，都給人家搞?！?/p>
周文斌曾計劃將新校區的國際學術交流中心，按四星級酒店建設，學校只出地，不出錢，也不去經營管理，讓人家按正規酒店建設、管理。
“我們還準備成立一個昌大教育發展有限公司，所有的業務委托公司進行，按公司的游戲規則去做，這樣一是機制靈活，二是在學校和市場之間建一道防火墻，由公司去承擔更多的責任?！敝芪谋笳f。
在實際操作中，南昌大學的學生公寓采取的就是BOT模式，由投資建設公司墊資建設，建好后給予一定期限的經營權，期滿后產權歸校方。
2003年9月，南昌大學與香港多倫多集團簽定建設前湖校區后勤設施協議。由香港多倫多集團投資建設南昌大學前湖新校區學生公寓，連同配套的食堂商業街等項目，總投資3億元人民幣，該款項全部由香港多倫多集團出資并負責建設。據新華社報道，上述公司擁有南昌大學前湖校區內步行街的15年經營權。
前湖校區的大規模基建投入，也讓該校背上了大額債務。南昌大學一位中層領導在接受本報采訪時稱，2005年江西醫學院與南昌大學合并后的一次教職工大會上的財政報告顯示，南昌大學負債規模為27億元，近些年通過賣地以及省財政撥款還了近10個億。但這一說法未得到南昌大學官方的證實。
2007年，曾任該校副校長、新校區建設總指揮的邵鴻曾在兩會期間提及南昌大學的債務問題，“負債20億元，每年利息就要1.1億元，全校收入不到3億元，每年僅夠付息，需采取用新貸款還舊貸款的辦法維持”。
自2002年起，江西高校掀起興建新校區之風，通過高校外擴至郊區，拉大南昌城市框架，主要有昌東、昌北兩大高校區。昌東以江西師大為代表，昌北以南昌大學、南昌航空大學為代表。
然而，新校區建設也滋生了一連串的腐敗，江西師大原基建處長諶光明、南昌航空大學原副校長劉志和、原黨委書記王國炎等均因貪腐受到調查。
南昌大學原基建處處長周光文，也被檢方以其擔任前湖校區建設指揮部副總指揮等職期間，違規插手干預工程建設項目招標投標起訴。檢方指控周光文先后收受賄賂計人民幣341.7萬元、港幣65萬元、美元6.5萬元。2011年3月周光文被判處有期徒刑13年。
南昌大學官方信息顯示，周文斌多次介入建設指揮部的工作。2003年7月，南昌大學正式頒布《南昌大學前湖校區管理工作實施辦法》。前湖校區工會、管委會正式成立，周文斌校長任工委書記、管委會主任。
“前湖校區工委”和“前湖校區管委會”是兩塊牌子、一套人馬，從該校各部門抽調31個在編人員，全面負責前湖校區的管理工作。這設置進一步縮小了決策新校區事務的圈子。但根據該省建設部門對事業單位的要求，超過50萬以上的建設項目，仍要在省級招投標辦公室辦理相關程序。
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