現場圖
見到《中國好聲音》團隊的第一張面孔是總導演金磊，當時約在位于上海靜安區常熟路的一家咖啡廳，那絕對是靦腆的鄰家大男孩，白T恤，牛仔短褲，一雙黑色的傳統老布鞋像是穿過很久，泛白。他強忍著一臉的倦容始終保持和藹的微笑。
金磊是個不折不扣的工作狂，他的團隊體現了同樣的特質。這支曾成功制作了《舞林大會》、《中國達人秀》兩檔一度創造收視率傳奇的節目制作團隊——燦星制作公司（下稱燦星），每一個人都在以一種近乎瘋狂的狀態工作。
燦星于今年五月以300萬元的成本購買了源自荷蘭的《The Voice of Holland》三季的版權。而6000萬元的冠名費，每15秒36萬元廣告費使得節目開播后的兩周，便順利收回成本。外界都問：“這是一支怎樣的團隊，能連續做出幾檔顛覆傳統的節目？”“這是一支有力量的隊伍。”金磊答。
瘋狂的團隊
“這次的顛覆不僅在于模式本身，更多的是燦星整個團隊想要開啟的一扇產業大門。”《中國好聲音》制作方、燦星總裁田明一字不漏地重復說了兩遍。
導演們對田明的評價很一致：“他是一個步子邁得特別大，特別敢想敢做，執行力超強的人。”而在策劃階段的事情，田明的思路總會異常瘋狂，所以他給自己的定義是“在懸崖邊跳舞的人”。
而跟隨田明久了，整個團隊開始有了共鳴：“每一次你都覺得很危險，會勒緊喉嚨去做事，最后會發現，只要把自己逼到這種絕路，潛能就能不斷爆發出來。”
當年做《達人秀》時，整個團隊都認為已經做到了極限，覺得不可能再突破，但田明咬牙，必須要再挑戰，就這樣一闖，又一個高度出來了。于是出現了目前被外界一直認可的《中國好聲音》（以下簡稱Voice）。
就在采訪的前一天晚上，voice的兩位副導演沈寧和達達還在趕周五在浙江衛視播出的節目制作，而整個制作團隊一周的睡眠時間都沒超過7小時，每次錄像都有二十幾臺的單機素材，面臨幾千分鐘的素材要挑選和剪輯。沈寧說：“整整一周都在連軸轉，就在這周一早晨收視率出來后，所有咳嗽、發燒、胃疼都像是瞬間好了。”3.3的收視率顯然超出了他們的預想，沈寧大笑起來：“真像被一針雞血打進去，收視率是個好東西，它肯定了節目的價值。”
“我們就是一群把夢想刻在背上的人做著最苦逼的事情。”沈寧說，在這里，不要指望拿到多少高額的獎金，但團隊氛圍好，有干勁。在她看來，是整個團隊對理想的過度推崇造就了Voice的成功。如果說復制《The Voice》成功的模式范本算作基礎，那么團隊的氣質則起到絕定性的作用。
宣傳總監陸偉更愿意這樣形容，“我們是一群感性的人，但逆著在做一件理性的事情”。
“我們一看就知道這模式有殺傷力，是最強的模式。”在《中國好聲音》制作方、燦星制作公司總裁田明的復盤中，這個模式第一有草根真人秀的收視率；第二，有明星真人秀的收視率；第三，它還有一種角色的差異和互換，所以肯定能締造更大的收視神話。
田明最早在東方電視臺做新聞節目，其很多做綜藝節目的理念都來源于新聞節目。他甚至把總結出的一套關于如何講述新聞故事的傳播理念完全移入到綜藝節目中，“綜藝和新聞的表現形式不一樣，但核心理念一定是共通的，我一定是通過講故事的方法傳遞一種真實的經歷和真實的情感，這是生命線。”田明稱，你要通過你的故事講述，使得你的情感點和觀眾的情感點搭在一起，就能形成情感共鳴。
而金磊則非常重視在節目里如何去體現當代中國人的一些思考和想法。在做《達人秀》時，金磊曾在一段時間白天看李白，晚上看魯迅，他重新翻閱了一遍魯迅全集，他想知道在魯迅生活的年代，究竟是中國人身上的哪些東西觸及到他的心靈，如果放在當今，還有哪些東西是人們不希望看到的。金磊最終得出的結論是把感性的講故事的方法用理性的思考去釋放出來。
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